Цифровой железный занавес
Когда-то один чиновник из АП сказал мне ещё во времена Болотной, что власть сделала вывод из распада СССР: железный занавес — стратегическая ошибка. Он запер недовольство внутри страны.
В АП решили пар выпускать. Кому тесно, душно или небезопасно — валите. И надо признать, это работало: активные начали сваливать, параллельно Кремль выдавливал в эмиграцию и лидеров, чтобы «буйных было мало». Запугивал, грозил тюрьмой, но всё же в начале всем давал возможность уехать.
Но времена и технологии изменились. Ограничение интернета — это, по сути, тот же железный занавес, только теперь из серверов и кабелей. Для большинства интернет стал основой повседневной жизни. Это среда, где работают бизнесы, проходят платежи, организованы логистика и коммуникация между людьми.
Замена глобальной сети на изолированный «чебурнет» бьёт не только по политике. Это удар по малому и среднему бизнесу, по сервисам, по людям, которые зарабатывают в онлайне. Это удар и по лояльному управленческому классу, привыкшему жить в связке с внешним миром и не готовому к его тотальному отключению.
Путин этого не понимает. Он застрял в своём технологическом развитии в конце 90-х. Такси и пиццу через приложения не заказывал, про соцсети знает только то, что их в ЦРУ придумали. Для него это кнопка, а не экосистема. Опричнина, от которой он зависит всё больше, свободного интернета боится как чёрт ладана.
В итоге вместо того, чтобы выпускать напряжение, система начинает его накапливать. Это та самая ошибка, которая хуже преступления. Она разрушает не только экономику, но и делает недовольными миллионы людей, кто раньше был вне политики. При этом возможностей что-то исправить становится всё меньше: зависимость от силовиков растёт, а значит, дальше всё будет только жёстче.
Да, для многих это трагедия — рушатся связи, бизнесы, планы. Но одновременно это неизбежно делает огромное количество «нейтральных» людьми, заинтересованными в переменах. В том числе чиновников и управленцев, которые при вседозволенности силовиков — сами в зоне риска.
Возможно, перемены в XXI веке начинаются не с лидеров и не с идей. Они начинаются с бытовых сбоев. С неработающего QR-кода.