Внезапная проверка боевой готовности войск Восточного военного округа - Иван Бувальцев - Военный совет - 2013-07-27
С. БУНТМАН - Добрый день всем. Анатолий Ермолин и Сергей Бунтман ведут эту сегодняшнюю программу про замечательные и грандиозные учения, я бы сказал. И у нас в гостях Иван Александрович Бувальцев, заместитель начальника Главного управления боевой подготовки Вооружённых сил. Здравствуйте, Иван Александрович, добрый день.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Добрый день.
С. БУНТМАН - Прежде чем начать разговор, я бы хотел пожелать скорейшего выздоровления Юнузбеку Евкурову, чтобы эта травма была как-то так, тем более у него грядёт день рождения и вообще, и многие события политические. Человек он, на мой взгляд, замечательный, и пускай у него всё быстро заживёт, хотя бы с элегантной тростью бы ходил, а не на костылях.
А сейчас вопрос вопросов, который всегда любой уважающий себя обыватель и журналист обязан задать - она правда внезапная проверка была?
И. БУВАЛЬЦЕВ - На самом деле эта проверка была внезапной. Я хочу подтвердить лично это, потому что, получив сигнал...
С. БУНТМАН - Вас застали тоже.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Ну, не врасплох. Нас врасплох застать невозможно, потому что мы служим и всегда должны быть готовы выполнить задачи. Внезапный сигнал был доведён в час ночи по московскому времени, и мобильные группы генерального штаба, других центральных органов военного управления после краткого инструктажа начальника генерального штаба убыли в войска, соответственно, имея при себе пакеты действий войск.
С. БУНТМАН - То есть это всё было готово, но это всё держалось... правда, я должен сказать, что была встреча журналистов с министром обороны и его заместителями, и там подробно рассказывалось, каким образом достигается и внезапность, и как готовятся разнообразные сценарии, но никто не знает, какой из них будет задействован сейчас где, в какое время.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. И в разработке сценариев это три-четыре человека принимают участие. То есть утечки информации здесь просто невозможно.
А. ЕРМОЛИН - Но войска просто действовали по заранее отработанным планам, которые у них все...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Нет, я хочу вам заметить, что войска по заранее заготовленным планам не действовали.
А. ЕРМОЛИН - Нет, я имею в виду не конкретный план. Понятно, что они не знали замыслов решения, а я имею в виду те планы, которые есть везде... Что здесь был этап подъёма по боевой тревоге, это заранее разработанные планы. Войска знают и умеют действовать. Но в дальнейшем шло наращивание через вторые и третьи пакеты с указаниями генерального штаба, на какие полигоны выйти, куда переместиться и какие учебно-боевые задачи.
То есть напряжение для командиров присутствовало постоянно.
С. БУНТМАН - Здесь спрашивают: "В боевую готовность приводился весь округ?". Кстати говоря, задавайте вопросы +79859704545 СМС-ки можно присылать. Приводился весь округ или отдельные соединения и части? Как это было организовано?
И. БУВАЛЬЦЕВ - В боевую готовность приводились два округа. Это Центральный военный округ и Восточный военный округ.
С. БУНТМАН - Значит, речь шла ещё и о перегрузке достаточно серьёзной.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно.
А. ЕРМОЛИН - То есть половина вооружённых сил Российской Федерации.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Так точно. Здесь у нас получается, что задействовано по географии было практически половина страны - от Сибири до Сахалина. И два округа, считая также военно-транспортная авиация, дальняя авиация, они также принимали активное участие, к этой программе привлекались.
С. БУНТМАН - То есть это было ещё ко всему, естественно, как сейчас полагается, это было межвидовое вообще?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Да, направленность этой проверки - ещё раз проверить, определить состояние видов, родов войск и межвидовые взаимодействия. Здесь репортажи были показаны, все, наверное, видели, как, например, на Сахалине действовала и авиация оперативно-тактическая, как действовали морские пехотинцы, как действовал отряд боевых кораблей Тихоокеанского флота, ну, и, соответственно, соединения и части, которые дислоцируются непосредственно в Сахалин.
С. БУНТМАН - Причём, там ведь был момент и высадки, и пересечения пролива. Там были и водные преграды. То есть если от железной дороги была задействована переброска, то от водного морского транспорта.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Я вам скажу, что сами и пространственные показатели - они очень показательны. Смотрите, железнодорожные перевозки более 1000 км. Переходы морем для сухопутных соединений - это 300 км. Семь паромов было задействовано из порта Ванино до порта Холмск (Сахалин).
Передвижение своим ходом - до 1000 км автомобильные колонны. То есть здесь комбинированное передвижение. И более, чем на 8000 км осуществлены были воздушные перевозки военно-транспортной авиацией. Вот масштабы и показатели.
А. ЕРМОЛИН - Сколько воинских частей и вообще было задействовано, сколько личного состава?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Здесь представлены и были привлечены 12 объединений видов и родов, 47 соединений. Бригада, дивизия, полк, авиационные базы. И всего личного состава здесь принимало участие до 160 000 человек. До 12 000 единиц различной техники - бронетанковая техника, автомобильная техника специальная. То есть масштабы тоже впечатляют. И очень важно, чтобы в ходе такого крупного мероприятия, потому что там связано не только с перегруппировкой, потому что войскам нужно было своевременно осуществить перевозку, занять указанные им районы выхода на полигоны, подготовиться к выполнению учебно-боевых задач, а затем эти задачи выполнить. И затем в обратную сторону таким же порядком организованно вернуться в пункты постоянной дислокации.
А. ЕРМОЛИН - А какая общая легенда учений была?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Здесь о легенде как бы в целом говорить нельзя, потому что это не ученые, будем говорить - плановые, которые проводятся по единому оперативному замыслу. Когда мы понимаем развитие оперативно-стратегической обстановки. Начало было положено, подъём по тревоге, и выполнение задач по боевому предназначению. То есть вот эти замыслы предусматривать, чтобы объединения и соединения вышли в указанные им районы и выполнили свои задачи предназначения. То есть определить, способны они или не способны.
А. ЕРМОЛИН - Где тонко оказалось?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Для меня как начальника Главного управления боевой подготовки, скорее всего, это огневая выучка общевойсковых. И в основном это относится к членам экипажа боевых машин. Но здесь, наверное, сказывается и такой момент, что более 50% личного состава - это те, кто только-только пришли в воинские части после учебных центров. Это не оправдание. Скорее всего, сказывается то, что в отличие от наших иностранных коллег, мы имеем недостаточное количество выделяемых боеприпасов для учебных стрельб.
С. БУНТМАН - Министр сказал - почти в 10 раз.
И. БУВАЛЬЦЕВ - По данным зарубежного военного обозрения наши коллеги иностранные до 160 выстрелов расходуют год.
А. ЕРМОЛИН - На человека.
И. БУВАЛЬЦЕВ - На экипаж. Ну, я говорю про огневую подготовку. И указание министрам отдано о том, что увеличить в 5 раз количество боеприпасов, отпускаемых на боевую подготовку для членов экипажа боевых машин.
С. БУНТМАН - Причём, Иван Александрович, насколько я понял из того, что говорил министр и его заместитель, там складывается ситуация, которую надо исправлять, ещё и ситуация с учебными стрельбами. Когда, в общем-то, в частях всё привычное и все всё знают. Есть учебная техника, понятно, где мишени появляются, понятно, в какой момент, когда где, и всё как-то выглядит очень хорошо. А в непривычной обстановке сказывается недоученность и недообстреленность. То, что мало стреляют. Помогут ли в этом учебные центры? Поможет ли то, что мы говорили тогда о создании виртуального пространства? Подготовка на тренажерах и на довольно сложных симуляторах.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Я скажу однозначно, потому что есть мировой опыт подготовки войск на центрах боевой подготовки. Мы это учитываем. И уже сегодня идёт создание центра боевой подготовки западного военного округа в посёлке Мулино Ленинградской области.
С. БУНТМАН - Да, у нас была подробная передача, хочу сказать нашим слушателям, про центр Мулино.
И. БУВАЛЬЦЕВ - В чём его отличие от аналогичных центров зарубежных? Во-первых, по объёму подготовки войск, то есть одновременная разовая подготовка. Мы планируем готовить там бригаду, мотострелковую общевойсковую бригаду, полки ВДВ, где кроме того что мы будем организовывать занятия на комплексных тренажёрах, которые увязаны в единое виртуальное поле.
Здесь будет присутствовать и армейская авиация, и штурмовая авиация, потому что имеются симуляторы авиационные, тренажёры. Кроме того, наличие центров подготовки военно-морского флота, увязанные в единое виртуальное поле, позволят как раз реализовать то, на что мы нацелены - это межвидовая подготовка. Кроме того, мы видим и понимаем, что необходимо увеличивать количество электронных пусков и стрельб электронных. Они не заменяют практические стрельбы, но они дают возможность получить устойчивые навыки.
С. БУНТМАН - Навыки, доведённые до автоматизма, даже при изменении ситуации.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. Тем более центр позволяет моделировать ту географию, которая задана командирами. То есть мы можем готовить для действий в северных районах, можем готовить в горах, можем готовить на равнинной местности. То есть это задаётся. И я считаю, что это будет хорошее подспорье командирами в подготовке своих подразделений.
Кроме того, наш центр позволит проводить двусторонние учения. Мы планируем иметь батальон, который будет действовать за противника. Это контрактники, которые не один раз на этом поле, и они будут заставлять подразделения, которые прибывают туда на подготовку, ну, дотягиваться до них, пытаться победить.
С. БУНТМАН - При этом они а) знают местност, знают поле, знают ситуацию, и, как нам говорили, они знают тактические приёмы того или иного вероятного противника.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. Планируется создание такого подразделения. И всё в целом, завершение в целом нет альтернативы учениям на реальной технике, с боевыми стрельбами, совместно и авиация, и сухопутных войск, видов и родов в целом. Поэтому планируется после завершения цикла подготовки бригад в этом центре проводить тактические учения с боевой стрельбой. То есть мы как бы подошли шире, если учитывать опыт наших зарубежных коллег.
А. ЕРМОЛИН - Иван Александрович, у нас программа совпала, уже больше 4 лет в эфир выходим каждую субботу.
С. БУНТМАН - Да 5 уже.
А. ЕРМОЛИН - Уже скоро 5, да. И как раз начался разговор о переходе на новый облик вооружённых сил, сутью которого является то, что все наши воинские подразделения, бригады находятся в состоянии постоянной боеготовности. Насколько я помню, речь шла о том, что в течение 4,5 часов каждая бригада в состоянии собраться и выдвинуться по назначению для выполнения задач. Вот, по сути дела это была такая масштабная проверка как раз перехода к новому облику.
С. БУНТМАН - Не первая уже, а четвёртая.
А. ЕРМОЛИН - Такая масштабная, в таких масштабах. Не секрет, ещё в советские времена, что до 40% единиц боевой техники, я уж молчу про 1990-е, могли вообще не завестись, не выйти с территории автопарков. Что сейчас произошло? Действительно удалось перейти на такой режим постоянной боеготовности?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Несколько не в моей зоне ответственности вопрос. Но я отвечу то, что доложил заместитель министра обороны Борисов. Парк техники сегодня, даже если брать по Восточному военному округу, до 18% только техники новых образцов. Принятое сегодня решение, то, о чём мы говорили, для поддержания технической готовности техники, воссоздать или вернуть в соединение ремонтные подразделения, которые будут обеспечивать готовность техники.
Опыт последней проверки показал, что технические отказы, то есть поломки, 3-4%, они связаны, будем говорить, в основном с тем, что не очень хорошо подготовлены механики или водители. По вине экипажей техника выходила из строя.
Но на сегодняшний день можно с уверенностью говорить, что те показатели, которые заложены в руководящих документах, они выполнимы, но создание ремонтных подразделений, замена устаревшей техники на новые образцы - она позволит гарантированно выводить технику и обеспечивать выход соединений частей в указанные районы, то, что им предписано.
С. БУНТМАН - Правильно ли я понял, что здесь как с ремонтными подразделениями, так и в некоторых других областях жизнь показала, что в обычной обстановке такая вещь, как аутсорсинг, хорош, а в полевых условиях нужно иметь свои силы, как, например, питание, медицина, техническое обслуживание.
И. БУВАЛЬЦЕВ - То, что вы говорите, оно проверено также в ходе этой проверки. С центрального военного округа и восточного военного округа. Развёрнуто более 500 пунктов питания, пунктов заправки, полевых складов. И мы здесь видим, что на самом деле это выполняется войсками, и подразделение соединения материально-технического обеспечения свою задачу выполнило.
А. ЕРМОЛИН - То есть это не аутсорсинг? Это своё.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Да, это своё. У нас, кроме того, медицинские подразделения совершили марш 700 км, это мобильный госпиталь, который эту задачу выполнил, развернулся в указанном ему районе. Такие проверки будут продолжаться, и мы здесь видим, что всё-таки самодостаточность соединений частей обеспечивается теми подразделениями, которые должны быть именно армейскими.
С. БУНТМАН - Ещё одна была. Если, по-моему, у всех, кто организовывал и анализировал учения, сейчас проверку, нет никаких претензий к железной дороге. С железной дорогой было всё в порядке.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно.
С. БУНТМАН - С другой стороны, взаимодействие авиационное, аэропортновое, аэродромное взаимодействие оставляет желать лучшего. Была и задержка знаменитая, и нужно принимать какие-то другие решения и другую схему взаимодействия, нужно уточнять её, и министр об этом говорил.
А. ЕРМОЛИН - В СМИ говорили, что аэропорты двойного назначения, типа как в Улан-Удэ, что в такой ситуации не очень эффективно, поскольку люди, которые их обслуживают вне учений, они ожидают каких-то денег, они ожидают каких-то коммерческих отношений, они рассчитывют свои силы и средства по обслуживанию. А когда такая резкая ситуация начинается...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Я считаю, что должны быть готовы.
С. БУНТМАН - Должны быть готовы.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Для этого должны быть механизмы, должны быть проработаны решения. Об этом министр обороны говорил.
С. БУНТМАН - Вплоть до того, что может быть и сменный состав. который обеспечивает и заправку, и обслуживание армии.
А. ЕРМОЛИН - Это тоже, наверное, одна из задач. Вот, вы ведь такие...
С. БУНТМАН - Конечно.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Эта проверка и показала эти узкие места, что здесь необходима дальнейшая проработка данного вопроса и принятие решения, потому что всё-таки безопасность государства - это очень важно.
А. ЕРМОЛИН - А вот с точки зрения управления войсками, вот, как сработала сама система оповещения, контроля за выдвижением, и в каком решении это работало, насколько это делалось с опорой на автоматизированные системы управления, и насколько это было по старинке, что называется?
И. БУВАЛЬЦЕВ - По системе управления можно сказать так, что система управления свою задачу выполнила. Оповещение было где-то, может быть, и с превышениями, я сейчас не могу говорить конкретно за все части, потому что детальный анализ до 15 августа мы будем проводить. Но соединенные части в указанное время вышли своевременно. Да, здесь техническая составляющая, как средства связи. Они, конечно, устарели. Об этом было сказано также министром обороны, что необходимо продолжать дальнейшую работу, что без современных технологий применения здесь тоже одно из тех тонких мест, которое было выявлено в ходе этой проверки.
С. БУНТМАН - Очень интересно, что... по тому, что услышал во время встречи, очень много деталей выяснилось, где нужно исправлять и улучшать, вплоть до такой вещи, как финансы. Просто деньги, личные деньги, когда во время проверки, во время учений, предположим, подъезжает военторговская лавочка, наличных нет. Об этом будет доклад, как будет меняться система и упорядочиваться, что много электронных сейчас, а нет достаточных...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Все мы перейдём на карточки.
С. БУНТМАН - Это будет. Это хорошо. Такие вещи тоже надо замечать. Ведь это же...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно.
А. ЕРМОЛИН - А тревожные чемоданчики остаются?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Они есть. Потому что необходимый запас, линой, соответственно, гигиены.
А. ЕРМОЛИН - У каждого офицера?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. Они не лишние.
С. БУНТМАН - Один очень важный вопрос здесь задаёт слушатель. Только у вас очень много вопросов, дорогие друзья, наши неведомые собеседники. Неплохо было бы подписаться. А то я же не буду говорить "СМС №638" или сколько там у нас. Это какое-то такое анонимное общение. Очень важный вопрос, который я задал бы после новостей. Это действительно очень важный вопрос и о подготовке, и о боеготовности бригад. Но сейчас я бы хотел последний вопрос в этой части задать.
Вот, как соблюдались нормативы и пришлось... есть дневной ведь норматив переброски по километрам разные. Как они соблюдались, и на самом деле их можно оптимизировать и увеличить, насколько я понял.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Положительный эффект такой проверки показывает, что есть те моменты, которые необходимо совершенствовать. Например, мы увеличим темп железнодорожных перевозок. Решение нашлось. Действующие нормативные показатели, если брать тактический уровень - да, они тоже требуют совершенствования, потому что быстродействие... от времени, которое будет меньше отводиться на выполнение тех или иных операций, ну, мы привыкли как бы к тому, что уже хорошо устоялось, длительное время действует. И такая задача поставлена о том, чтобы снизить нормативные показатели, доводить их до критичного положения. Это приведёт к чему? Что люди, поставленные в экстремальные ситуации, они будут стремиться.
Ну, понятно, что есть где-то предел. Вот, к этому пределу нужно стремиться.
С. БУНТМАН - Ну да, и те же самые 600 км и 1000 - это большая разница.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно, да.
С. БУНТМАН - Но здесь тогда если быть готовым к 1000, то 700 покажется достаточно лёгкой задачей.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Планку нужно поднимать.
С. БУНТМАН - Я хочу сейчас, чтоб мы прервались. Это просто не моё хотение, а вот у нас новости и реклама, и через 5 минут мы продолжим военный совет.
НОВОСТИ
С. БУНТМАН - Мы продолжаем, внося уточнение, да? Анатолий Ермолин, Сергей Бунтман, здесь всё в порядке. А там тоже всё в порядке, но ещё более в порядке, чем мы предполагали, потому что Иван Александрович Бувальцев начальник Главного управления. Не заместитель начальника.
Кстати говоря, вы сказали, я подумал - ну, или вы как-то оговорились. Оказалось, нет. Существует соответствующий приказ, и вы начальник Главного управления. Так что с этим вас поздравлять или сочувстовать? Это как нужно?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Поздравлять, конечно.
С. БУНТМАН - Так что мы поздравляем. Но ответственность-то большая. Что я хотел сейчас спросить? Как раз задать вопрос, их ещё прибавилось. Человека, который нам задал несколько толковых вопросов, его зовут Геннадий. Спасибо, что вы представились. Смотрите, здесь такая вещь.
"Почти половина личного состава бригад прослужила меньше месяца. Прошли курс молодого бойца. Как же удавалось выполнять свою учебно-боевую задачу? Второе. Цикл учебный длится 9 месяцев. Каждые полгода меняется половина состава. Меняется половина состава бригады. Как можно её считать боеготовной, как это удаётся делать?".
И. БУВАЛЬЦЕВ - Я уже говорил, что к этой проверке привлекались военнослужащие, которые отслужили 2-3 месяца. Для того чтобы достичь уровня, который обеспечит выполнение задач, у нас есть три пути, по которым мы сейчас идём.
Военнослужащие по призыву, которые должны стать механиками-водителями, командирами экипажа, они проходят обучение в учебных центрах окружных. У нас отводилось время 3 месяца. Сегодня срок подготовки увеличен до 4 месяцев. Это месяц интенсивной общевойсковой подготовки, и затем 3 месяца собственно по специальности, как мы и говорили - для выработки устойчивого навыка.
Считается, что вот это говорит о том, что мы обеспечим, что боевые экипажи будут подготовлены.
Военнослужащие, которые прибывают непосредственно в часть, с ними уже, если посмотреть по времени, по циклу подготовки, прошёл так называемый курс молодого бойца, и они уже были на этапе одиночной подготовки и слаживания взводов.
Здесь как бы тоже не так, как бы хотелось, подготовлено, но они всё равно свой уровень подготовки обеспечивали выполнением задач.
Подготовка у нас длится, состоит из двух периодов - это зимний и летний период, всего 10 месяцев. Сложно, конечно, готовить, когда мы знаем, что служба по призыву 1 год. Да, сложно, но мы, используя и тренажёрные средства. Сейчас изменяют содержание упражнений подготовки. Повышая интенсивность, добиваемся также и качества на те установки, которые определены министром обороны как приоритетная задача.
Поэтому и опыт, и выводы по проверке, которая прошла в Восточном военном округе, показывают, что подразделения в целом свои задачи выполнили, то есть мы в состоянии этим уровнем и сроками подготовки обеспечить выполнение тех задач, которые перед нами стоят.
А. ЕРМОЛИН - Геннадий Александрович, тут всё равно же это ликбез. Что 2 месяца, что 4 месяца. Не появилось желания поднять вопрос о профессиональной армии? Вот, с точки зрения государственных интересов зачем каждый месяц прогонять ребят? Они через год после вас всё забудут. Откровенно говоря. Мы же понимаем, что такое боевая подготовка.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Решение есть, и определены и года, и на каждый год определено определённое количество тех, кто будет служить по контракту. Такая цифра, я так скажу, до 400 000 человек - это военнослужащие по контракту до 2017 года должно прийти в армию. Да, это обеспечит стабильное состояние бригад и способности выполнять и боевые и учебно-боевые задачи.
Если посмотреть на линейку, будем приходить к тому, что будет увеличиваться количество военнослужащих по контракту и уменьшаться...
С. БУНТМАН - И количество специалистов будет увеличиваться.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. При этом военнослужащие по контракту, понятно, что они будут занимать там, где необходимы знания, навыки, то есть высокотехнологичные должности. А количество призывного состава, я думаю, что последовательно будет сокращаться на этих должностях. Поэтому вопрос о контрактной армии не снят с повестки. Эта задача реализуется. И в этом я тоже вижу, что уровень боевой подготовки и, соответственно, как составляющая боеготовности будет возрастать. Поэтому подход такой.
С. БУНТМАН - Да, и подчеркнём ещё раз, что как и Сергей Кужугетович подчёркивал много раз, что срок не будет увеличен службы по призыву. Год и год. Всё. Год и год. И что об этом не стоит даже рассуждать.
Второе, что бы хотелось сказать, на что министр тоже обращал внимание. Большая проблема со связью. Связь. Я понимаю, что эффективность связи низка.
А. ЕРМОЛИН - Самое узкое звено в разведке. И не только в ней.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Без связи всегда плохо. Задача поставлены, и здесь я ещё раз говорю, что не моя прямая ответственность.
С. БУНТМАН - Я понимаю.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Как военный специалист, да? Возможность передачи информации, быстродействие обеспечивает качество управления. И без решения данной проблемы очень сложно было бы выполнять задачу.
А. ЕРМОЛИН - Иван Александрович, мне кажется, что это очень важно то, что вы сейчас провели, такую внезапную проверку боеготовности. И понятно, что бойцы были несильно опытные, несильно подготовленные, и хорошо, что это сделали. С чего-то надо начинать. Но с точки зрения организации противодействия. Редко приходится войскам разворачиваться в такой ситуации. Конечно, воображемый период есть, есть период реального взаимодействия с противником. Не слишком ли слабое звено железнодорожная магистраль? Я даже не говорю про диверсионные группы. Я говорю про сверхточное оружие.
Вот, какие есть альтернативы?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Альтернатива - военно-транспортная авиация. Во-вторых, альтернатива то, что есть временные промежуточные районы, которые позволяют в случае нарушения коммуникаций осуществить перекладку, восстановление и обеспечить требуемые темпы продвижения войск железнодорожного транспорта.
С. БУНТМАН - Насколько я понимаю, это отрабатывались элементы.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. И у нас в районе Благовещенска наплавной мост 200 м устанавливался. Также были задействованы дорожно-комендантские батальоны, то есть эти вопросы отработаны...
А. ЕРМОЛИН - То есть вы моделировали противодействие в любом случае?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Моделировал генеральный штаб.
С. БУНТМАН - Ну, вы - в смысле вооружённые силы.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Да.
С. БУНТМАН - Да, были смоделированы. И то, что может трасса прерываться, и то, что... Здесь ещё, когда вы сказали о величине скорости...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Не скорость - темп.
С. БУНТМАН - Вот здесь ещё зависит техническое состояние, даже без всякого нападения, без сверхточного и низкоточного оружия. Про состояние путей. Вот это очень важно ещё отметить про состояние путей. По всей ли протяженности оно на уровне?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Сбоев по состоянию путейного хозяйства, я думаю, что проблем не было.
С. БУНТМАН - Нет, ну там была сделана работа как раз на этих участках магистрали, так что к железной дороге точно претензий нет. И это подчёркивалось несколько раз.
Но смотрите, вот такие проверки, 4 проходит внезапные провкрки. Оно же приводит к некоторым модификациям в том, что можно назвать обычными учениями. Здесь уже с другим уровнем можно подходить и можно ставить более точные задачи на учениях.
Ведь будут скоро учения большие такие обычные, западные учения.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Будем так называть их - плановые учения, которые предстоят в сентябре, это Запад-2013. Они проводятся ежегодно. Не только... здесь на стратегическом направлении на западном. Также на восточном, на южном направлении. Да, здесь задача и цель данных учений - это взаимодействие в рамках союзного государства России и республики Беларусь. Здесь спланировано развитие определённое, присутствует оперативно-стратегический замысел. Но всё равно то, что показывает 4 проверки, и войска будут, всё равно будут действовать, имея здесь фактор внезапности.
Хотя плановые мероприятия, потому что нам необходимо понять, что органы управления двух армий должны совместно работать, выполнять задачи. Поэтому здесь больше плановая, но ещё раз говорю - здесь свои изюминки в ходе данных учений будут также присутствовать.
А. ЕРМОЛИН - Какие вы выводы сделали по итогам последней проверки?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Если по направлению моей деятельности, вывод в том, что необходимо уже в кратчайшие сроки произвести дополнения, изменения курса стрельб, необходимо комплексировать занятия, которые направлены будут на совершенствование, улучшение маршевой подготовки подразделений. Для этого всё есть. Некоторые говорят - давайте перепишем программы боевой подготовки. Здесь всё гораздо проще. Необходимо просто командирам применить те свои права в том, чтобы увеличить количество часов, определить тематику, подготовить учебно-материальную базу и, в общем, качественно провести именно комплексные занятия, не разрывая их. Вот, мы решим задачу маршевой подготовки. На этапах слаживания здесь необходимо очень вплотную перейти к тому, что должна быть совместная и межвидовая подготовка. К сожалению, трудно мы к этому идём сегодня, вернее, не сегодня, предшествующее время, если вообще войсковые сухопутные части действовали сами по себе, ВВС над ними пролетали, то есть не было организовано взаимодействие.
И уже ряд учений, который проведён, сделали определённые выводы, что необходимо общевойсковому командиру управлять авиацией, необходимо управлять флотом. Учения на Сахалине показали, что чёткое и ясное взаимодействие и общевойскового сухопутного командира с флотским командиром...
А. ЕРМОЛИН - Система связи.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Система связи, какая-никакая, она есть.
С. БУНТМАН - Но взаимопонимание должно быть, и как-то...
А. ЕРМОЛИН - А на каком уровне, вы имеете в виду, у командиров должно быть взаимодействие? Если там сухопутные и авиация...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Это начиная с командира батальона, потому что если говорить о том, что это уже тактическая группа, командир батальона. У него и авиация, у него и артиллерия. На него работают все виды и рода.
А. ЕРМОЛИН - Значит, это тактическая группа.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Да. И до высшего уровня.
С. БУНТМАН - За Мулино будут ещё центры, ведь будут развиваться, насколько быстро будут единые центры ещё несколько...
И. БУВАЛЬЦЕВ - Планируется четыре центра боевой подготовки, это именно для подготовки сухопутных войск, береговых войск военно-морского флота и воздушно-десантных войск. Их всего четыре. Первый - мурманский. Он будет в полном объёме функционировать в 2014 году. И далее последовательно каждый год в каждом округе будет создан такой межвидовой центр боевой подготовки.
Следующим в плане развития учебно-материальная база планируется создание, строительство Ашулук. Это межвидовой полигон, в состав которого войдет и центр боевой подготовки сухопутных войск. То есть эта перспектива есть, и план министром обороны утверждён.
А. ЕРМОЛИН - Как вы оцениваете мотивацию офицерского корпуса прежде всего? То, что раньше называлось морально-боевым духом. Желают офицеры участвовать в подобных мероприятиях?
И. БУВАЛЬЦЕВ - В ходе данного мероприятия я общался и с офицерами, общался с военнослужащими по призыву, по контракту с многими пришлось встретиться. И я скажу, что настрой очень боевой. По указанию статс-секретаря заместителя министра обороны было произведено также и анкетирование военнослужащих всех категорий. Я скажу, что дух, стремление выполнить задачу очень высокий.
С. БУНТМАН - Это по указанию Панкова, да?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Да.
С. БУНТМАН - Валерий Александрович. Он представлял очень интересные выдержки из анкеты. Там любопытные вещи.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Ну, конечно. Ну, когда рутинное мероприятие в повсденевной деятельности, в части оно всё-таки мы все знаем, как поднимает дух, когда выходят на учения, когда имеются какие-то положительные результаты данных учений. Всегда это мобилизует. Во-первых, сплочение коллектива происходит, если вы помните, по службе, да? Провели учения - коллектив стал сплочённее. Показатели становятся выше. Поэтому я скажу, что здесь моральный дух высок и готовность в данном случае к выполнению задач тоже высокая.
А. ЕРМОЛИН - Понятно, что офицеры запаса очень внимательно смотрели за этими учениями, и не скрою, что и мои товарищи за телевизорами когда сидели, так ворчали, что внешне это выглядит примерно то же самое, что было 20 лет назад. Или не 20, а 30 лет назад. То есть как-то по той картинке, которую показывает телевизор, вот, нет ощущения какого-то качественного скачка. То есть нет ощущения, что это что-то принципиально новое, отвечающее войнам XXI века и боевой подготовке XXI века.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Сложно по телевизионной картинке судить о том, что происходят какие-то изменения. Потому что я так скажу - камера привязана к вышке. Она не может войти в боевой порядок, не может войти в каждый окоп.
С. БУНТМАН - Это только на параде можно на машину камеру поставить.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Да, совершенно верно. Можно и в таких условиях тоже так называемые видеоглазки поставить везде и отслеживать. Что такое качественный скачок? Я считаю качественный скачок - это выполнение... сейчас недостаток - это танкисты не показали выучки своей огневой. Чем добиться? Тренировки, увеличение количества стрельб, увеличение количества боеприпасов. Вот, мы эту задачу решаем.
Ведь способы боевых действий будут меняться тогда, когда будет новое вооружение. Вот, мы сегодня планируем сделать дополнение к курсу стрельб, потому что поступил на вооружение танк Т-72 Б3. Дальность увеличенная, имеется комплекс вооружения, тепловизор. Вот он - качественный скачок. Дальше видим, дальше стреляем. Соответственно...
А. ЕРМОЛИН - А те же самые беспилотники, средства оценки разведки пространства вокруг войск, скорость принятия решений.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Беспилотники были на этих учениях, применялись. Они обеспечивали разведывательную информацию. Причём, по разным уровням, по разным высотам по преднезначениям делится. Да, это тоже развивается. И задачи поставлены. У нас организовано управление по беспилотными летательным аппаратам, которое отвечает за данное направление деятельности. И всё это сегодня уже часть беспилотных аппаратов типа "Груша" имеются в войсках, они применяются успешно. Но требуется развитие.
А. ЕРМОЛИН - Я на образах могу сказать. Те же 1980-е годы, когда в Афганистане были, да, в быту, там, телефоны не у каждого, очереди. У меня сейчас восьмиядерный на ладони Samsung 4 Galaxy, да?
С. БУНТМАН - Спасибо за рекламу Samsung'а. Я товарищам позвоню, чтобы они нам за Product Placement заплатили.
А. ЕРМОЛИН - Соответственно, когда у командиров взводов появятся такие наладонники, у бойцов и так далее. Чтобы действительно было понятно, что есть единая информационная среда, и эта среда современная.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Экипировка для военнослужащего проходит сейчас испытания, опробирование есть. Кроме того, идёт программа по созданию единой системы управления тактического звена - ЕСУТЗ. Есть уже ПТК так называемые, ноутбуки военные. Без этого развиваться мы не сможем, это все понимаем.
С. БУНТМАН - Здесь стала понятна конкретная необходимость какого-то иного вида связи, автоматического управления во время проверки? Именно конкретное. Не просто абстрактно, что это нужно.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Не только эта проверка. Это любые учения. Проверки, которые были проведены до этого, они показывают - да, здесь узкое место. Здесь необходимы решения, причём, решения, которые нужно принять быстро и выполнить в очень короткие сроки. Без этого мы будем проигрывать по времени. Если я не вижу, я не стреляю. Не имея информации о противнике, я не могу принять решение, куда применить свои войска, силы, средства, поэтому всё очевидно.
А. ЕРМОЛИН - Да и молодые ребята не пойдут. Если он со студентом или школьником пользуется этим, приходит в вооружённые силы, видит, что этого нет, значит, это разрыва в качестве капитала человеческого и той системы, которая принимает этот капитал в себя.
А в этом плане как раз министр обороны говорил, что есть мысли создавать какие-то особые условия для ребят, скажем, с уникальными компетенциями, на примере программиста.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Так называемая учебная рота.
С. БУНТМАН - И учебные роты получаются там. Там есть определённое движение в этом. И ещё и привлечение на контрактную службу, ещё людей предложение тем, кто по многим параметрам раньше не подходил. Раньше не подходил к этому, но обладает уникальными знаниями, умениями.
А. ЕРМОЛИН - Какой-нибудь ботаник в очках, но он гений в этой сфере.
С. БУНТМАН - Об этом как раз говорилоссь недавно. Ещё очень интересный есть момент, который тревожен всегда при такого рода проверках и при больших учениях. Правда говорили цифры, что крайне низкий травматизм был?
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно.
С. БУНТМАН - Чуть ли не 13 человек обратились, если я правильно запомнил, да, за медпомощью?
И. БУВАЛЬЦЕВ - За медицинской помощью обратились 13 или 14 человек. Здесь были заданы вопросы, и корреспонденты задают, что есть такая тайная установленная цифра - 2% безвозвратных потерь. Это совершенно не имеет места быть. И организованность и обученность ещё раз подчёркивает, что травматизм... вообще не была допущена гибель личного состава говорит о том, что всё-таки выучка войск достаточна.
С. БУНТМАН - Выучка войск, а ещё разумность и выучка командиров.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно. Командиры несут ответственность за своих подчинённых.
А. ЕРМОЛИН - Это ещё фактор ответственности. Вот, мне кажется, иногда бывают такие ЧП, как раз когда какая-то бытовая, рядовая ситуация, там, везут бойцов. А здесь понятно - здесь все мобилизованы, всё на контроле, и каждый по максимуму.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Когда каждый занят своим делом, настоящим, ради чего находится в армии, поэтому...
С. БУНТМАН - Но получается, что с одной стороны и участие, и организация такого рода проверок и такого рода внезапных учений - это достаточно тяжёлая работа. Это очень тяжёлая работа и для всех, кто служит, и так далее. Но, с другой стороны, это имеет прямое и конкретное отношение к службе. Это именно суть службы. Тяжёлые условия, но не тяжёлые моральные условия. Это не какая-то ерунда, из-за которой бывает ещё одна цифра, что во время таких вещей абсолютно исключаются, практически к нулю сводятся всевозможные безобразия, недисциплинированность
И. БУВАЛЬЦЕВ - Неуставные отношения.
С. БУНТМАН - Ну, так скажем, да. Об этом тоже Панков докладывал тогда, что это абсолютно исключается, как и должно быть во время учений и проверок.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Совершенно верно.
С. БУНТМАН - Чрезвычайно интересно. У нас ещё много есть, о чём поговорить. Но это оказалось очень интересно и, мне кажется, очень показательно. Очень показательно для нынешнего, и самое главное - для возможного, для необходимого состояния армии, мне кажется. Так что спасибо вам большое, Иван Александрович, и я ещё раз с удовольствием подчеркну, что вы не заместитель начальника, а начальник Главного управления боевой подготовки вооружённых сил.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Спасибо.
С. БУНТМАН - И успехов вам. Мне кажется, что если б так было всегда, то было бы очень здорово.
И. БУВАЛЬЦЕВ - Спасибо большое.
А. ЕРМОЛИН - Спасибо вам.
С. БУНТМАН - Спасибо. Наш очередной "Военный совет". Встречаемся в субботу в это время в 12 часов. До свидания.