Александр Дерявко - Военный совет - 2010-02-13

С. БУНТМАН: Добрый день. Эта программа выходит в эфире радиостанции «Эхо Москвы» по субботам в 12 часов, затем на следующий день телевизионный вариант на телеканале «Звезда», мы ещё распространяемся разными способами, можно следить по веб-трансляции. Сегодня много разных дат. Ведёт программу Сергей Бунтман. Сегодня Анатолия Ермолина нет, он занял другими делами, но это не главное. Главное в том, что сегодня и 50-я передача «Военный совет», так посчиталось. И у нас сегодня в гостях Александр Дерявко, командир Татищевского ракетного соединения, полковник. Здравствуйте, Александр Васильевич, Вам сегодня на «Эхо Москвы», 13 февраля выходит программа в эфир, Вам сегодня исполняется 50 лет ровно. Так что мы Вас поздравляем. Я думаю, что все радиослушатели к этому присоединяются. Так что у Вас сегодня день рождения получается.

А. ДЕРЯВКО: Добрый день. Я рад, конечно, что мне выпала честь в этот день на 50-ой передаче и в 50-летие своё присутствовать на передаче «Военный совет».

С. БУНТМАН: Плюс ещё сегодня тоже событие. Мы решили, что в этом году мы будем обращаться не только к большим начальникам, к командующим, начальникам штабов и заместителям министра, естественно. Будет у нас, я очень надеюсь и уверен практически, что будет интервью и Министра обороны, но и то, что мы будем говорить конкретных частях и соединениях, будем говорить о жизни. О жизни в Вашей дивизии.

Что такое ракетная дивизия? Что она собой представляет? В скобках скажем, во время модернизации российской армии, сейчас реформы, переход на новый облик, на новую систему управления, переход осуществляется очень во многих войсках, в большинстве на бригадную систему. У вас же остаётся дивизия. Почему это оптимальное решение, если это оптимально.

А. ДЕРЯВКО: Первое, с чего я бы хотел начать – представить свою дивизию. Поэтому дивизия Таманская, Краснознамённая, Ордена Октябрьской революции, им. 60-летия образования СССР ракетная дивизия. Сформирована 1 сентября 1961 года. Мы знаем, что 17 декабря ракетные войска отметили 50-летие РВСН и в 2011 году, 1 сентября дивизия отметит свой 50-летний юбилей. То есть, мы находимся в преддверии юбилея дивизии, т.е. 50 лет вместе с ракетными войсками развивается дивизия.

Дивизия сформирована на базе 229-ой истребительно-авиационной дивизии времён Великой Отечественной войны. Это лётная дивизия была. В своём составе имела 31 Героя Советского Союза. Конечно же, на тех боевых традициях, на которых была заложена в той дивизии, начала формироваться ракетная дивизия. Формирование началось в тяжёлое время в городе Биробиджане Хабаровского края. Как вы знаете, это была ответная мера, формирование ракетных войск, комплекс мер, которые нужно было проводить в холодной войне, чтобы сформировать дивизию.

Дивизия была сформирована и была передислоцирована в 1964 году в населённый пункт Татищева Саратовской области. И уже более 45 лет дивизия дислоцируется на саратовской земле. В настоящий момент это самое мощное соединение ракетных войск, по своей оснащённости, по своему вооружению это самая мощная дивизия в ракетных войсках. Дивизия дислоцируется на территории шести районов Саратовской области, практически по всей территории Саратовской области, имеет сто пусковых установок двух типов ракетных комплексов. Сейчас на боевом дежурстве два типа ракетных комплексов четвёртого и пятого поколения.

С. БУНТМАН: Это современное соединение.

А. ДЕРЯВКО: Это современное соединение. Четвёртое поколение ракет – это ракеты РС-18, по натовской классификации «Стилет». И с 1994 года дивизия проводит перевооружение на ракетный комплекс «Тополь-М», это оружие XXI века. Это наш фактор, который позволяет нашему Верховному командующему диктовать условия о мировом господстве.

С. БУНТМАН: Так, хорошо. Теперь посмотрим, что собой представляет. А как вас касаются те преобразования, которые проходят сейчас в вооружённых силах?

А. ДЕРЯВКО: Дивизия, как обыкновенный организм вооружённых сил. Имеет в своём составе более 6 тысяч человек. Сто пусковых установок и более тысячи единиц техники.

С. БУНТМАН: Это оптимальный состав?

А. ДЕРЯВКО: В настоящий момент – это оптимальный состав, необходимый для того паритета сдерживания, которое требует сегодняшняя ситуация. Наша дивизия составляет 25% ядерного потенциала ракетных войск, которые есть, т.е. мощная дивизия.

С. БУНТМАН: Сокращениям подвергается?

А. ДЕРЯВКО: Дивизия продолжает, давайте посмотрим, первое перевооружение на ракетный комплекс «Тополь-М», в 1994 году мы начали перевооружаться, в 1998 году на боевое дежурство заступил первый ракетный комплекс «Тополь-М». Войсковая часть пять пятёрок, которая в 1998 году была удостоена звания Саратовский ракетный полк. И вот сейчас, в этом году, дивизия продолжает эти работы. И должно поставить там шестой ракетный комплекс «Тополь-М», должен заступить на боевое дежурство, согласно программы перевооружения.

Первое, что мы хотим сказать – это перспективная дивизия ракетных войск, которая продолжает перевооружение, модернизацию того оружия, которое есть. О чём мы и говорим, о модернизации оружия. По сокращению ракетных войск, этап сокращения, который был в ракетных войсках, коснулся отдельными элементами оптимизации структуры дивизии, структуры ракетных войск. Поэтому в ракетных войсках остались дивизии, это тот организм, тот инструмент, который необходим для выполнения боевых задач.

Самое главное предназначение ракетных войск стратегического назначения – это несение боевого дежурства и постоянная готовность к выполнению боевых задач по приказу Верховного главнокомандующего. Из этих исходных точек исходили, когда проводилась оптимизация структуры ракетной дивизии.

С. БУНТМАН: Можно ли сказать, что ваше соединение находится на особом положении? То есть, есть очень многие действительно воинские части, очень многие соединения, они достаточно мучительно проходят сейчас систему реорганизации. Можно ли сказать, что вы в более выгодном положении?

А. ДЕРЯВКО: Я бы не сказал, что дивизия находится в более выгодном положении, ведь просто основное предназначение ракетных войск – это несение боевого дежурства. И этот аргумент, который есть – это предназначение ракетных войск. Его нельзя снимать со счетов, ракетные войска – это войска сиюминутной готовности к выполнению боевых задач. И поэтому…

С. БУНТМАН: Получается, что это те войска, чьё постоянное дежурство и неприменение, оно очень важный фактор. Смысл вашей службы состоит не в применении, а в несении дежурства боевого.

А. ДЕРЯВКО: Мы сами понимаем, что ракетные войска являются фактором сдерживания. Вся ядерная дриада является фактором сдерживания. Поэтому мы сдерживаем обстановку. Основная задача ракетных войск – это каждодневная, сиюминутная готовность к выполнению поставленных задач.

С. БУНТМАН: Вы знаете, в основном вопросы, с тех пор, как существует наша передача, и как проходит реформа в вооружённых силах, очень много социальных вопросов нам задают. В вашей дивизии как живут офицеры, как живут младшие командиры? Как организован быт? Много ли у вас людей, у которых не решена проблема с жильём и какова динамика решения этих проблем?

А. ДЕРЯВКО: Я предусматривал этот вопрос. Это немаловажный вопрос, который сегодня стоит полностью перед вооружёнными силами, перед командованием дивизии. Я хочу сказать, что дивизия дислоцируется на территории саратовской земли, закрытое территориальное образование, посёлок Светлый. Название Светлый подразумевает, конечно же, и наше отношение к людям, тот социальный быт, который есть.

Военный городок – один из лучших городков в ракетных войсках стратегического назначения. По структуре, по обустройству, по поддержанию порядка, по социально-бытовой сфере и по расположению городка. Ведь мы находимся в часе движения до города Саратов. Ясное дело, что это накладывает отпечаток на то, что городок должен жить и подниматься до уровня большого, развитого города. Инфраструктура городка, взаимодействие командования дивизии, администрация посёлка Светлый направлена на развитие благосостояния того личного состава, который несёт данное боевое дежурство, о котором мы сегодня говорили.

С. БУНТМАН: Скажите, как это удаётся, какими способами это делается? Из каких средств, какие у вас есть свои наработки? Как вы этого достигаете, потому что далеко не везде есть.

А. ДЕРЯВКО: Для того, чтобы первое, как командирское, это то, что организация взаимодействия заодно с администрацией района, с администрацией губернатора Саратовской области, и федеральными структурами всеми. То есть, здесь первое, что ставится во главу работы командира дивизии – это первое – забота о личном составе. Первый принцип, который должен быть в работе командира – это принцип заботы.

Второй принцип – это принцип – делай как я. Принцип командирский – это делай как я. Не «как я сказал», а делай, как я. Чтобы немножко какими-то цифрами подтвердить данный постулат развития городка, ведь посмотрим, давайте говорить, что средний возраст жителей городка в настоящий момент составляет 32 года. Это молодой городок. Городок по своей численности составляет более 13 тысяч человек народу. В городке за 2009 год родилось в семьях 120 новорождённых. Социальная сфера городка позволяет. Если мы сравниваем 2007 год, таких новорождённых было 80.

Мы говорим, что год, конечно же, изменений вооружённых сил, мы смотрим, что даже по рождаемости этот год стал нормальной социально-бытовой сферой заботы о личном составе. В городке имеется две общеобразовательные школы, полнокровные школы. Выпускники 2009 года, 99% выпускников года поступили по результатам ЕГЭ в ВУЗы. И не только в институты, университеты ракетных войск, а и гражданские ВУЗы, в том числе в Москву.

С. БУНТМАН: А девочки?

А. ДЕРЯВКО: Девочки в том числе поступили и в Академию ракетных войск стратегического назначения, и в гражданские ВУЗы. Я общие структуры сказал, 99% - это общий процент результативности обучения в городках.

С. БУНТМАН: Где вы учителей берёте?

А. ДЕРЯВКО: Учителя берутся… конечно же, основная сфера, за кого выходят замуж молодые девушки – это за офицеров. Когда выходят, они являются или врачами, или учителями. Конечно же, из этого мы исходим, когда комплектуются школы, комплектуются подразделения, обучения, детские сады. Три детских садика. В городке действует очень много социальных сфер развития и благоустройства городка. Начиная от программы обустройства дорожного движения и условия жизни и быта, размещения личного состава и кончая программами развития школ, детских садов.

В этом году перед новым годом, мы сдали пристройку детскому садику на одну ясельную группу. Пристройка на 15 человек. Много это или мало? Вроде бы 15 человек немало или немного. Но 15…

С. БУНТМАН: Это по необходимости. Этот расчёт по необходимости. Не просто чтобы было.

А. ДЕРЯВКО: нет. Из необходимости и тех возможностей, которые были. Конечно же, надо строить больше. Но те возможности, которые были, мы построили пристройку на 15 человек. Пятнадцать мам смогли выйти на работу, имея детей 1,5 годика, это ясельная группа. Здесь идёт расчёт. Прогноз, прогнозирование деятельности взаимодействия командования и организации.

С. БУНТМАН: какая структура этим занимается? Кто строит, кто прогнозирует?

А. ДЕРЯВКО: Занимается администрация посёлка Светлый, конечно же, во главе с командованием дивизии, с командиром дивизии. Ещё раз скажу. Градообразующим началом является дивизия. Есть дивизия – есть посёлок Светлый, есть перспективы жизнедеятельности. В связи с тем, что дивизия перспективная, перспективное строительство, развитие инфраструктуры городка, улучшение жизни и быта офицеров, контрактников и военнослужащих по призыву.

Тоже самое, проводятся условия для соответствия, в связи с проведёнными новыми штатными мероприятиями, переходом на новые штаты. Дивизия стала частой постоянной готовности в полном объёме, все части в постоянной готовности, был проведён комплекс мероприятий по размещению личного состава, по улучшению размещения, приведения к требованиям общевойсковых уставов и возможности выполнять все требования, чтобы выполнить переход на новую организационно-штатную структуру.

С. БУНТМАН: Александр Васильевич, какова судьба проблемы с жильём у тех, кто увольняется из вашей дивизии?

А. ДЕРЯВКО: Проблема увольнения военнослужащих, массовое увольнения в этом этапе перспективного развития дивизия не претерпела. В основном планово уволились офицеры, выслужившие установленные сроки службы, подошло время увольнения. Исходя из этого идёт развитие их трудоустройства и дальнейшего переучивания, перед увольнением за три месяца была программа переучивания при специализированном центре, находящемся в дивизии, по существующим программам переподготовки состава.

Второе – это программа в двух направлениях. Первое направление – это получение государственных жилищных сертификатов. За три года дивизия получила 94 сертификата, 94 человека смогли избрать место жительства то, которое они выбрали, согласно сертификата. То есть, это получается, грубо говоря, не строя ничего, один дом в городке мы освободили этим офицерам.

Вторая программа, которая работает совместно с администрацией посёлка Светлый – это программа переселения личного состава по программе. В этом году, в 2009, по программе переселено в различные регионы, в том числе в Московскую область, 54 человека. Вот основные направления деятельности. И плюс, многие офицеры избирают местом жительства, остаются по увольнению в посёлке Светлый Саратовской области.

С. БУНТМАН: Чем они занимаются?

А. ДЕРЯВКО: Многие занимаются работой в городе Саратове. В работе на территории Татищевского района, также находят своё применение, как и везде, после увольнения. Большой областной центр находится рядом.

С. БУНТМАН: Скажите, пожалуйста, Александр Васильевич, когда везде возникают проблемы, и бытовые, и проблемы т е же военнослужащие, их семьи, это те же жители, жители городка, большой городок. Как решаются проблемы, когда они возникают? Какие существуют инстанции для решения проблем? Всё к вам?

А. ДЕРЯВКО: Проблемы решаются. Создаются, получаются вопросы какие-то. Но здесь весь жилищный фонд находится в ведении администрации посёлка Светлый. Здесь работает и ЖКХ городка, своё, управляющая компания создана в городке, которая занимается социально-бытовыми вопросами. Мы перешли на управляющую компанию, которая полностью выполняет задачи по структуре поддержания. Как во всей стране. Дивизия – это тот же элемент, зеркальное отображение тех процессов. Которые происходят в стране.

Управляющая компания, там созданы дежурные диспетчерские службы в администрации и у командира дивизии прямой телефон, прямая линия, как сейчас модно говорить и приёмы командира дивизии по всем вопросам.

С. БУНТМАН: В конце-концов, всё-таки, к командиру. Если что-то, как последняя инстанция – это командир Татищевского соединения. Александр Дерявко, командир Татищевского ракетного соединения, полковник у нас в эфире. Мы сейчас прервёмся на несколько минут и потом продолжим нашу программу.

НОВОСТИ

С. БУНТМАН: Мы продолжаем «Военный совет». У нас в гостях Александр Дерявко, командир Татищевского ракетного соединения, полковник. Александр Васильевич, пресловутый приказ № 400, о котором мы говорили целый год, ряд изменений с ним произошло, в связи с этим ещё нам поступил вопрос на смс +7-985-970-45-45. Как можно делить офицеров ракетных войск на хороших и нехороших? Они все должны быть лучшие по определению. Система поощрений, которая была, вызывала очень много вопросов, как она применялась и применяется у вас в дивизии?

А. ДЕРЯВКО: Система поощрений по 400-му приказу в 2009 году и система поощрений на 2010 год по приказу 400А, применяются в полном объёме в ракетной дивизии. Но она претерпела по сравнению с 2009 годом значительные изменения. Если мы пытались в 2009 году поощрять офицера, определяли персонально офицеров, то особенностью 2010 года – поощряют лучшее соединение и части. Лучшее подразделение. Исходя из этого мы смотрим, как получился процесс оптимизации тех людей, которые будут получать.

Поэтому на 2010 год более 45% офицерского состава дивизии будут поощрены по итогам 2009 года. И будут получать денежное вознаграждение, установленное приказом от 45 до 100 тысяч рублей.

С. БУНТМАН: Для Вас какая коллективная единица, которая поощряется, наименьшая?

А. ДЕРЯВКО: Исходя из этого, из требования нового приказа, было определено. Что по итогам 2009 года Татищевское ракетное соединение было признано лучшим в ракетных войсках стратегического назначения среди соединений аналогичного выполнения задач. Исходя из этого, в связи с тем, что дивизия признана лучшей, 100% офицеров управления дивизии будут представлены к поощрению денежным вознаграждением по итогам 2009 года, конечно, кто не имеет дисциплинарных взысканий и добросовестно выполняют задачу. Это было определено командующим ракетными войсками при подведению итогов за 2009 год.

Дальше были определены лучшие ракетные полки в масштабе объединения, выполнившиеся задачи и по критериям оценки боевой готовности были определены как лучшие части, которые тоже три ракетных полка в дивизии, лучшие части, которые будут получать денежные вознаграждения, 100% офицерского состава получают денежное вознаграждение, те, кто не имеет дисциплинарного взыскания и добросовестно выполняют свои обязанности.

Далее были определены среди частей, обеспечивающих боевое дежурство в масштабе ракетных войск по критериям элементов боевой готовности были определены лучшие части в масштабе ракетных войск. Такие части были определены у меня в дивизии, это части обеспечения, это база тылового обеспечения, военный госпиталь, отдельный батальон обеспечения. Которые были признаны лучшими в ракетных войсках. И далее остальные части были определены офицеры, несущие боевое дежурство по рейтингу лучших несущих боевое дежурство в остальных частях, несущих боевое дежурство.

Исходя из этого были сформированы списки лучших офицеров, достойных поощрения по итогам 2009 года, но самое главное в этой работе, что эти все списки, эти все офицеры были гласно определены на комиссиях аттестационных, в частях, в подразделениях, в дивизиях, с участием общественности, женсовета частей, различных общественных организаций. И эти все фамилии были названы по местному телеканалу посёлка Светлый.

С. БУНТМАН: А у вас есть телеканал?

А. ДЕРЯВКО: У нас в посёлке Светлый есть свой телеканал, который два раза в неделю выпускает свои новости – четверг и суббота. Во взаимодействии администрации командования городка выпускает полностью свои новости два раза в неделю, где мы освещаем жизнь и быт. Эти мероприятия по определению гласности, определению лучших, были определены общественным мнением.

С. БУНТМАН: Скажите, а критерии обнажались? Какие критерии, должна же и комиссия, вплоть все до женсовета, по каким критериям мы решаем? А то получится – нравится, не нравится.

А. ДЕРЯВКО: Исходя из этого, критерий «нравится – не нравится» не может стоять во главе определяющего. Лучшие части, лучшие соединения определяются по руководящим документам, по критериям состояния боевой готовности. Рейтинговая оценка соединений, на подведении итогов были приведены рейтинговые оценки, рейтинговые баллы, чистая математика. Здесь не получаются уже критерии – нравится – не нравится. Если выполнены задачи, стоявшие в 2009 году и получили за них какой-то количественный показатель, он и явился той математической величиной, которая являлась определяющей при приведении лучшей части. Если этого не было по итогам 2009 года, то определяя лучшее соединение и часть, конечно, чистая голая математика стала во главу расчётов.

С. БУНТМАН: Их должно быть много, факторов.

А. ДЕРЯВКО: Их много. Это все факторы определения всех составляющих элементов боевой готовности. И от этих множественных факторов была выведена рейтинговая таблица, исходя из чего по сумме баллов были определены лучшие части. Теперь, когда определяются лучшие офицеры, ведущие боевое дежурство, определяются по рейтинговым баллам, и самое главное – стопроцентное выполнение норм несения боевого дежурства, качественное несение боевого дежурства и выполнения задач в ходе несения боевого дежурства.

Несение боевого дежурство является ежедневной сиюминутной тренировкой готовности стоящих задач, которые может поставить ракетным войскам Верховный главнокомандующий. И постоянная внутренняя готовность к выполнению задач. Особенно характерно, что ракетные войска – это войска, которые постоянно несут боевое дежурство.

С. БУНТМАН: Это гигантское напряжение. Расскажите о подготовке, о переподготовке, о постоянном контроле, не контроле… ведь понимаете, здесь то, что называется защита от психа, от срыва, от стресса должна быть. Потому что это дело серьёзное, важное. Это, извините, не стрелковое оружие даже. Здесь ещё серьёзнее вещи. Как вы это организуете? От подготовки. Кто к вам приходят, с какой подготовкой, молодые офицеры. Как происходит переподготовка, контроль состояния людей?

А. ДЕРЯВКО: Я понял вопрос. Вопрос, который модно стало задавать и говорить, что люди, которые сидят у кнопки, должны быть профессионально подготовлены. Да, люди должны быть высокими профессионалами. Но первое, есть два фактора. Первый фактор – это укомплектование дивизии офицерским составом. В настоящий момент дивизия укомплектована офицерским составом на 100%. По итогам 2009 года мы получили 102 выпускника ВУЗов различных учебных заведений вооружённых сил.

Для того, чтобы полностью ввести оптимально быстро в строй дивизии, была создана целевая программа по подготовке в строй выпускников учебных центров, ВУЗов. Таких прибыло в прошлом году 102 человека. Эта программа включала, начиная с программы социальной адаптации и потом уже освоение специальности. Мы не можем говорить о какой-то обученности личного состава, если не создано социальное условие жизни и быта.

Если у офицера дома жена, ребёнок обеспечены садиком, школой, он может совершенствоваться, спокойно служить. Первый аргумент – задача командира – обеспечить спокойный, крепкий тыл. Насколько можно командованию выполнить задачу. Имея крепкий тыл эти офицеры, 102 выпускника 2009 года, которые прибыли в дивизию, была организована встреча этих выпускников, размещение. Из них прибыло 33 человека уже женатых, 15 человек с детьми, один с двумя детьми уже.

Поэтому все были обеспечены общежитием, нормальные условия, комфортабельным общежитием и возможностью размещения быта.

С. БУНТМАН: Скажите, а насколько молодые офицеры, выпускники учебных заведений военных, насколько они готовы? Это и в гражданской жизни зазоры существуют между выпускником ВУЗа и специалистом. Насколько велик этот зазор и как он преодолевается?

А. ДЕРЯВКО: Уровень подготовки выпускников по сравнению с 2008 годом немножко повысился в 2009 году, входной контроль. Все выпускники прошли входной контроль.

С. БУНТМАН: Это сумма требований, которые нужны для того, чтобы…

А. ЕРМОЛИН: Контрольный срез. Потом в течение месяца с ними проводится непосредственное обучение наиболее подготовленными специалистами дивизии, начальниками отделения служб дивизии по программе подготовки непосредственно к несению боевого дежурства. Переподготовки и подготовки к выполнению задач непосредственно в дивизии. На той базе, которая есть у выпускника ВУЗа.

После этой переподготовки все выпускники прошли контрольный срез, сдача на допуск несения боедежурства. И в установленные сроки все заступили на боевое дежурство. В процессе несения боевого дежурства, в процессе боевого дежурства в военных войсках организовано таким образом, что офицер несёт боевое дежурство 3-4 суток, каждый вторник и пятницу проводится смена офицеров боевого дежурства. Понедельник и четверг – подготовка к заступлению на боевое дежурство.

Процесс подготовки включает в себя комплекс занятий и практических выполнений нормативов, которые будут необходимы офицеру для несения боевого дежурства в эти 3-4 дня. За этот день подготовки отыгрывается специалистами, начальниками отделения служб, офицерами конструкторской группы. Моделируются все необходимые ситуации, которые могут возникнуть у офицера при несении боевого дежурства. В том числе и аварийные ситуации, которые могут возникнуть при несении боевого дежурства, учитывая, что отдельный комплекс эксплуатируется за пределами гарантийных сроков эксплуатации, продлённый срок эксплуатации.

То есть, с учётом опыта эксплуатации нарабатываются тренажёрные карты, которые необходимы офицеру отработать и допуститься к несению боевого дежурства. За несение боевого дежурства офицер получает оценку и заступает на несение боевого дежурства. Поэтому уже здесь. Второе условие – это слаженность боевых расчётов выполнять боевую задачу. Если мы с вами несём дежурство в одном расчёте, мы проходим специальный отбор на слаживание.

С. БУНТМАН: Но здесь нужна ещё психологическая совместимость.

А. ДЕРЯВКО: За счёт психологов, социологов проводятся психологические опросы, независимые тесты и говорим о психологической совместимости тех людей, которые несут боевое дежурство. Если говорить о пресловутых фильмах, которые у нас показывают, о ядерной катастрофе, которая может быть, наши генеральные конструктора, конструктора ракетного вооружения сделали гарантированную систему защиты от этого несанкционированного применения ядерного оружия. Поэтому только лишь набор оптимальных факторов, команд и распоряжений от Верховного главнокомандующего до последнего исполнителя, когда эти события совпадут, тогда это мероприятие произойдёт. Просто нажать кнопку… Это система предохранения, те стадии, которые разработаны генеральными конструкторами при конструировании этого оружия.

И с учётом опыта эксплуатации, который есть в ракетных войсках, опыт предохранения, защиты от несанкционированного применения ядерного оружия.

С. БУНТМАН: Военнослужащие по призыву у вас служат? И какие существуют проблемы, сложности и особенности?

А. ДЕРЯВКО: Военнослужащие по призыву, конечно же, в дивизии служат. И половина дивизии – это военнослужащие по призыву. В связи с переходом на год службы в вооружённых силах, ракетная дивизия, как и все вооружённые силы, столкнулись тоже с проблемой готовности военнослужащих к службе в вооружённых силах, готовности к их подготовке, к службе в вооружённых силах. Не зря в настоящий момент принято решение о возвращении ДОСААФ, возможности подготовки дошкольной. В школе, до армии подготовки, которая необходима. Которая была. И мы возвращаемся к подготовке в ДОСААФ.

Год службы – это тот год, за который военнослужащий по призыву должен освоить тот функциональный объём, который необходим ему. Здесь есть различные структуры деления набора военнослужащих по призыву, необходимых для дивизии. Есть специалисты, которые проходят подготовку в учебных центрах ракетных войск. И прибывают к нам уже подготовленными через учебный центр. Это специалисты, эксплуатирующие технические системы, специалисты связи, специалисты-водители МАЗов, которые должны проходить целевую подготовку в наиболее подготовленных учебных центрах.

Они, призвавшись оттуда, проходят трёхмесячный цикл обучения в учебных центрах и после этого прибывают в дивизию, обходной контроль, уровень обученности и после этого освоение обязанности, которая необходима. Второй уровень подготовки – это специалисты, которые проходят переподготовку в дивизии, подготовку к выполнению необходимых мероприятий. То есть, по прибытию молодого пополнения формируется сводный батальон молодого пополнения, который проходит первоначальную подготовку.

Подготовка бывает первоначальная общевойсковая, в связи с тем, что у нас армией никто не занимается начальной военной подготовкой, которая была раньше в школах, её нет. Поэтому мы это адаптируем, более-менее возвращаем его. И после этого уже, при прибытии в подразделение, он проходит стажировку, освоение непосредственных обязанностей. Основная особенность ракетных войск – это несение боевого дежурства. Боевое дежурство несут все – от рядового, до командира дивизии и командующего ракетных войск.

С. БУНТМАН: По контракту у вас служат?

А. ДЕРЯВКО: Военнослужащие по контракту в дивизии служат. Процент военнослужащих по контракту служат в объёме выделенного лимита военнослужащих по контракту на ракетные войска и на ракетную дивизию. В настоящий момент лимит необходимых военнослужащих по контракту в дивизии укомплектован на 100%. Стимул военнослужащих по контракту есть, военнослужащие служат по контракту, именно стимул несения боевого дежурства, выполнения боевых задач, готовности выполнения боевых задач, всё это есть стимул. В том числе для военнослужащих-женщин.

С. БУНТМАН: Воспитатели. Кто воспитывает, кто занимается бытом военнослужащих по призыву, кто занимается солдатами-призывниками. Есть ли у вас дедовщина и как вы с ней боретесь? Эти проблемы как вы решаете?

А. ДЕРЯВКО: Основными воспитателями являются командиры. Из этого мы исходим. Структура воспитателей, которая претерпевает изменения, которые были при процессе выхода на новый перспективный облик, были введены в ротах и батальонах замы по воспитательной работе и командиры, которые работают с личным составом. Вопрос нарушения воинской дисциплины есть. Нарушения, от них не уйти. Армия является тем же слепком общества.

С. БУНТМАН: Но есть разный уровень. От нарушения до преступления.

А. ДЕРЯВКО: Раз есть прокуратура, есть суд и прочее, то преступления есть и в стране, такой развитой дедовщины в дивизии нет. Это не голословное заявление. Да, есть отдельные нарушения. Но по сравнению с 2009 году количество нарушений и преступлений в дивизии снизилось на 30%,

А. ЕРМОЛИН: Всегда хочется знать, за счёт чего? Мы много говорили в наших передачах, что основными факторами бывает и безделье, и неподготовленность офицеров бывает, за счёт чего вы сумели и стараетесь это одолеть?

А. ДЕРЯВКО: Это можно одолеть только за счёт добросовестного выполнения своих функциональных обязанностей теми военнослужащими по контракту, которые несут боевое дежурство. И выполняют свои функциональные обязанности. И второе – это жёсткое выполнение элементов распорядка дня. Если все элементы распорядка дня будут выполнять всё, что предписано по распорядку дня, по той конституции, которая существует, распорядок дня – это конституция, как и у нас в стране. По этому распорядку дня, то конечно же, возможности нарушать воинскую дисциплину военнослужащим по призыву будет значительно меньше.

С. БУНТМАН: То есть, сокращать поле.

А. ДЕРЯВКО: Сокращать поле и увеличивать динамический контроль офицеров, контрактников за этим личным составом. Вот эти два направления, которые позволят стабилизировать обстановку по воинской дисциплине. И третье направление – это профилактическая работа воспитательных структур, социологов, психологов, для того, чтобы разобраться с теми микроклиматами, которые складываются в коллективах, с теми микроклиматами, микрокомандами, которые приходят.

Ведь в настоящий момент, не секрет, что даже на гражданке один регион не любит другой регион. Тоже самое переносится в ракетные войска, в армию. Конфликты между регионами, одна область другую область не воспринимает, это же есть такое. Тоже самое и это выявление этих разногласий, конечно же, должно быть той социальной базой той прослойки, из которой мы должны исходить, строя отношения с военнослужащими по призыву, строя контроль за ними. Обучение, воспитание.

С. БУНТМАН: В ваших войсках есть опыт, потому что вы обязаны по службе своей психологически подбирать коллективы, так что этот опыт может переноситься на изучение микроклимата и в казарме и среди военнослужащих по призыву разных.

А. ДЕРЯВКО: Опыт, который у нас есть, на этом опыте мы зиждемся. И позволяет нам улучшать стабилизацию воинской дисциплины в соединении и ракетных войсках в целом.

С. БУНТМАН: Скажите, что вы за 2010 год, для Вас знаменательный юбилей, напоминаю, что сегодня день рождения у Александра Васильевича, 50 лет, что Вы хотите добиться со своей дивизией, и внутри её и так, какой шаг вперёд вы хотите сделать?

А. ДЕРЯВКО: Задача каждого командира – ежедневно, ежечасно делать какой-то маленький шажок вперёд, как и любого руководителя. Если я сегодня сделал шаг, то завтра этот шаг вернётся двумя шагами. Задача, которая стоит перед дивизией, я ещё раз напомню, что по итогам 2009 года соединение признано лучшим. И первая задача, которая поставлена перед личным составом соединения. Передо мной, как перед командиром, это удержать этот переходящий вымпел, удержать это звание.

С. БУНТМАН: А это бывает сложнее, сложнее, чем добиться.

А. ДЕРЯВКО: Добился. Теперь задача, которую я себе ставлю, как командир, - удержи. Мобилизуй личный состав на то, чтобы задачи, стоящие в этом году, были выполнены. Вторая задача – это дальнейшее перевооружение на ракетный комплекс «Тополь-М», это в конце года шестой ракетный комплекс «Тополь-М» должен заступить на боевое дежурство в новом облике комплекса «Тополь-М», это задача Верховного главнокомандующего. Которую дивизия должна выполнить.

Третья задача – это же опять-таки дальнейшее развитие социально-бытовой сферы личного состава. Потому что создать условия – хорошо. Второе условие – их надо поддерживать. И третье – надо наращивать. Социально-бытовые условия – это организация взаимодействия с администрации посёлка Светлый. В объёме того финансирования, которые могли защитить в Минфине посёлок Светлый. Защитили, смогли защитить. Не в том объёме, в котором хотели, в сокращённом, но защитить получилось, и поэтому эта рациональность расходования тех денежных средств, которые есть, на улучшение социально-бытовой сферы военнослужащих городка.

Если созданы нормальные социально-бытовые условия в городке, тогда можно требовать поднятие уровня боевой готовности. Дальнейшее повышение потому, что офицер будет более стабильно спокойно отдавать себя выполнению задач, которые перед ним стоят.

С. БУНТМАН: Ну хорошо. Александр Васильевич, Александр Дерявко, командир Татищевского ракетного соединения, полковник. Мы познакомились с Вашим соединением сегодня, хотя достаточно бегло. Я напоминаю нашим слушателям, зрителям телеканала «Звезда», что мы в этом году будем знакомиться как раз с конкретными командирами, командирами соединений, командирами частей разнообразных. А Вас, Александр Васильевич, ещё раз поздравляем. Тут присоединяются и Ваши заместители, сослуживцы, здесь пишут нам смс-ки, позволяют Вас с юбилеем, поздравляют с днём рождения. Мы присоединяемся, желаем Вам удачи, исполнения того…Знаете, в нашей жизни всегда, чтобы исполнились эти задачи, Вы выполнили, но без стрессов и авралов, т.е. в хорошем, нормальном, рабочем служебном ритме. В планомерном. Без таких диких рывков, как это бывает. Александр Васильевич, спасибо Вам большое за передачу, ещё раз поздравляем. Всего доброго. Александр Дерявко, командир Татищевского ракетного соединения, полковник. Всего хорошего!