Александр Блинов - Город - 2009-06-20

И.ЗЕМЛЕР: Александр Леонидович, давайте с самого начала, поскольку многие не знают, что такое Янтарный. Немножечко истории – откуда взялся город, сколько ему лет, чем он сейчас живет.

А.БЛИНОВ: Янтарный взялся из истории. Это уникальное место, которое помнят уже более четырех веков. Раньше это называлось поселение Янтарное. Здесь люди издревле занимались рыбоводством, кто-то занимался охотой, но основной промысел был – добыча янтаря. Добывали янтарь вначале на берегу Балтийского моря, который щедро рождали песчаные берега наши, и люди приходили, собирали янтарь, продавали его по разным путям. Он уходил в далекую в те времена Европу. Потом он стал называться Великий янтарный путь, а путь этот проложили еще римляне. История уводит на столько веков, потому что янтарь ценился всегда, во все века. И вы знаете, что его любили носить и царицы, и цари.

И.ЗЕМЛЕР: И сейчас любят.

А.БЛИНОВ: И сейчас любят. Но сейчас он, конечно, больше ушел в люди, в народ, нашел массового потребителя среди любителей красоты, теплого солнечного камня. И это, конечно, здорово. Нам это помогает. В общем, все равно современная история самая насыщенная и богатая. Уже конец 19-го – 20-й век – самое бурное развитие было. При приходе Мориса Беккера. Морис Беккер построил здесь основное количество зданий, которые сейчас представляют архитектурную ценность. И вот облик Янтарного, прусского городка, уже русифицирован немного, с хорошими интересными людьми, улыбчивыми, желающими встречать гостей. Это уже сегодняшний день, прошедший в общем-то непростую историю. Здесь встретились две истории – история до войны и история после войны. Время войны никто не хочет вспоминать, кроме наших ветеранов, которые ценой своей жизни сделали то, что сделали. И Калининградская область стала принадлежать нашей России большой. Мы стали восстанавливать разрушенный город. Но, к счастью, Янтарный, бывший Пальмникен, не пострадал. И поэтому работники, которые сюда приезжали работать на янтарный комбинат, возрождать янтарную отрасль уже нашего советского народа в конце войны – начале 50-х годов, заселялись в эти дома, где раньше жили немцы. Многие дома сохранены. Ключевые объекты, такие, как Водонапорная башня, музей, здание для гостиниц – все это восстановлено уже в последние годы. Современный город небольшой, построено немного зданий в советское и российское время, и живет здесь чуть более 6000 человек. Располагает Янтарный территорией около полутора тысяч гектар. Сегодня основное экономическое развитие дают две отрасли – это туристическая отрасль и янтарная отрасль. Это подтверждение тому, что облик Янтарного меняется именно в направлении развития туризма. И многие вот эти лавочки, магазинчики, частные цехи, ремесленники, которые летом здесь в большом количестве сидят и привечают к себе гостей, это уже облик современного прусского, может, европейского городка, где развит туризм, где индустрия туризма выходит на хороший уровень. Мы в начале пути – мы всего третий год занимаемся развитием туризма, и, тем не менее, мы имеем некоторые успехи. И раньше, можно сказать, здесь был рабочий поселок. Люди ходили на работу, в основном все живущее здесь трудоспособное население приходило на комбинат, осваивая разные профессии. Для нас это было ново, все-таки янтарная отрасль – это уникальная отрасль. Тем не менее, мы с честью справлялись с этим. Мы знаем, что здесь свыше 90% янтаря сконцентрировано на территории Янтарного, здесь идет промышленная добыча.

И.ЗЕМЛЕР: 90% от чего?

А.БЛИНОВ: Свыше 90% разведанных запасов мира. Этим-то мы и уникальны. Мы сегодня с вами ходили на смотровую площадку промышленного предприятия, нашего карьера, где мы увидели, как добывается янтарь. Работает там много людей сегодня. Почти 600 человек заняты только на карьере в добыче янтаря.

И.ЗЕМЛЕР: Все эти жители Янтарного?

А.БЛИНОВ: В основном это жители Янтарного. В год добывается свыше 200 тонн янтаря. Сегодня развиваются рыночные отношения, поэтому добывать янтарь просто в массовом порядке нет смысла. Потребность в мире ограничена, и добывается янтарь в основном уже исходя из потребности. Но спрос на янтарь сегодня еще достаточно высок. Он немного снизился, конечно, во время кризиса, но руководители предприятия смотрят в будущее оптимистично. А развитию Янтарного все-таки помогает туристическая отрасль. В прошлом году мы приняли всего 37 000 туристов, гостей.

И.ЗЕМЛЕР: На 6000 жителей?

А.БЛИНОВ: Да. Это достаточно большая цифра. Это впервые такая цифра, но она в основном достигнута за счет событийного туризма. То есть созданные нами события – праздники, различные шоу – привлекают многочисленных гостей в Янтарный . Но они остаются здесь сутки-двое, максимум трое. Для этого интенсивно строятся гостиницы. И на сегодня на территории 12 гостиниц строится или уже подходит к окончанию строительства, что позволит нам создать почти 500 гостевых мест. Сегодня мы можем уже комфортно разместить почти 150 человек. Гостиницы первый год работали, достаточно интенсивно они занимаются, но мы ожидали даже еще побольше гостей, большего туристического потока. Здесь можно очень вкусно покушать, разные кухни – немецкая, прусская, русская, казацкая, вы видели сегодня, казаки у нас тоже хорошо развиваются, домашняя кухня. На нашей территории развивается и экотуризм, сельский туризм, познавательный туризм. Ну, и я уже сказал о событийном.

И.ЗЕМЛЕР: Александр Леонидович, туризм – это не только гостевые места, это еще и рабочие места. Вот насколько велик вклад этой отрасли в ситуацию с рабочими местами в Янтарном?

А.БЛИНОВ: Я уже сказал, что в основном на янтарном комбинате работали люди. И для нас стало большой проблемой, когда в период внешнего управления комбинатом, историю эту все знают, россияне, наверное, следили за одним из достаточно важных предприятий, была оптимизация, и рабочих мест в том числе, при этом не создавалось пока новых рабочих мест. Четыре года назад, когда мы приняли стратегию развития туристической отрасли и включились в областную программу развития туристической отрасли, Калининградской области, мы получили достаточно хороший и эффективный способ развития этого вида туризма и создания новых рабочих мест в сфере, в которой мы не имели ключевой компетенции. То есть мы умели работать на производстве. Люди переучивались. Мы этому способствовали. Мы старались помочь тем, кто приходит вновь в туристическую отрасль. Бизнес или инвесторы, которые создавали здесь гостиницы, конечно, понимали, что они не найдут здесь сотрудников, которые умеют что-то делать в области услуг. Они, конечно, интенсивно занимались их обучением. Я думаю, что получили они хорошую школу. И пример наш – господин Беккер, который является праправнуком того Мориса Беккера, который создавал старый Пальмникен, приехал сюда, возродил уже несколько хороших ключевых зданий, и одно из них – это гостиница «Беккер», где работает почти 40 человек, и все – жители Янтарного. Он сам умеет обучать. Он приглашал сюда специалистов. Все уже обучены. И через год, мы видим, здесь достаточно комфортно всем живется. Мы не замечаем каких-то шероховатостей у персонала. Это радует прежде всего меня как главу.

И.ЗЕМЛЕР: А скажите, пожалуйста, вот в целом проблема безработицы в Янтарном существует? И вообще, вы сами ведь из Калининграда, нет?

А.БЛИНОВ: Я родился здесь, в Янтарном, и начало трудовой деятельности и учеба прошла здесь. Я на янтарном комбинате проработал почти 10 лет, поэтому очень хорошо и тонко знаю производство, практически все производство. Потому что я работал на тех ключевых должностях, которые позволяют знать это. Затем основная работа, бизнес был в Калининграде. Поэтому я сейчас живу в Калининграде и ежедневно езжу сюда.

И.ЗЕМЛЕР: Вот как бы вы оценили, проблема безработицы где острее – в маленьком городке или в крупном городе? Все-таки кажется, что в крупном городе найти работу легче, если ее потерял.

А.БЛИНОВ: Очень хороший вопрос, ключевой для безработицы. Малые города больше страдают в условиях кризисных экономических ситуаций. Почему? Потому что, как правило, там одно-два или несколько предприятий, которые создали рабочие места и там заняты люди конкретного маленького городка. Если касается одного предприятия, это касается практически всех жителей, прямо или косвенно. У нас недавно комбинат был предприятием градообразующим, бюджет формировался практически на 100% янтарным комбинатом. Я вам уже сказал, что люди работали там. И при оптимизации этого предприятия пошел крен в сторону малых предприятий, и здесь очень важно было бы, чтобы именно малый бизнес, инвестируя каике-то свои проекты, создавал достойные рабочие места. Я считаю, что с этим малый бизнес справился. Но это у нас. А представьте, что в городах нет таких предприятий больших. Там, конечно, хуже. Там эти предприятия не просто навязывать нужно для снижения безработицы и снятия социальной напряженности, а думать уже на уровне правительства, это муниципалитеты – создавать такие интересные существенные проекты, которые могли бы позволить снять именно социальную напряженность. Там не надо думать о том, какой это даст эффект через 10-15 лет. Думать нужно о сегодня. Зарплату и кушать люди хотят каждый день.

И.ЗЕМЛЕР: А у вас сейчас есть официально зарегистрированные безработные?

А.БЛИНОВ: Да, есть. И она выше, чем среднеобластная.

И.ЗЕМЛЕР: В городе?

А.БЛИНОВ: Почти 5%. 150 человек были уволены только с предприятия по сборке телевизоров. Здесь активно развивался этот вид отрасли. И при закрытии предприятия все вернулись сюда. Они очень активно привлекали янтарцев на эти работы. Там тонкие работы, а здесь люди привыкли работать с хорошим тонким материалом, пальцы чувствительные. И многим предприятиям нравились янтарновские работники. Тем не менее, они были уволены в одночасье. Поэтому здесь администрация срочно включилась в этот вопрос, были созданы временные рабочие места, и мы практически всем сегодня можем предложить эти временные рабочие места с хорошей, в общем-то, заработной платой. В совокупности с государственными федеральными дотациями получается почти 12 тысяч рублей. 6 тысяч рублей чистыми выплачивает муниципалитет за общественные работы. Но на общественных работах тоже надо зарабатывать. Вначале было недоверие, но теперь, вы видели, много людей работает в оранжевых курточках в Янтарном – сажают цветы, подрезают веточки, что-то копают, что-то чистят и так далее. Все это общественные работы.

И.ЗЕМЛЕР: А прожиточный минимум здесь какой у вас?

А.БЛИНОВ: Вы знаете, здесь, конечно, стоимость основных продуктов не сильно отличается от калининградской. Доступность и приближенность к центру и к большим городам-сателлитам, таким, как Пионерск, Светлогорск, Зеленоградск, все-таки здесь выровнены цены до уровня центра, поэтому чтобы нормально жить, зарплата в 10 000 на семью – это, конечно, мало. Мы просчитывали, чтобы человек жил достойно, нормально, платил за коммунальные услуги, ему необходима зарплата в 15-20 тысяч рублей. Средняя заработная плата до кризиса позволяла здесь жить нормально. Но сглаживает социальную напряженность умение людей иметь надомный труд, то есть иметь на дому заказы, а заказов от бизнеса поступает немало, и любой человек перед сезоном завален работой, и смотря телевизор, он может обрабатывать янтарь. Это трудоемкая работа, и в каждой семье мастер есть. И они стараются взять это на дом. Осенью это облепиха – стригут, везут на рынок и так далее. То есть здесь есть чем заняться людям. И объяснять, что такое самозанятость, янтарцам не надо. Они занимаются всегда с удовольствием и облегчают этим задачу муниципалитета. А наша задача и моя как главы – только создать для них условия, чем мы и занимаемся.

И.ЗЕМЛЕР: Это можно прировнять к некоему совсем маленькому малому бизнесу?

А.БЛИНОВ: Это можно прировнять к малому бизнесу, к индивидуальному или частному предпринимательству, к чему угодно, лишь бы человек мог за свою работу получить деньги. И эта налаженность, может, была раньше в сфере теневого бизнеса. Ведь не секрет – янтарный теневой бизнес всегда был на виду, о нем говорили много. Воровство янтаря, нелегальное производство здесь процветало. С этим боролись все 90-е годы руководители всех уровней. Я думаю, что эффект долго себя ждал, но сегодня о массовом теневом бизнесе и его развитии мы уже не говорим.

И.ЗЕМЛЕР: А налоги как собираются?

А.БЛИНОВ: Налоги собираются, как всегда, трудно, но они собираются. Сегодня, даже в кризисное время, у нас уровень бюджета первого квартала перекрывает уровень 2008-го года, то есть у нас идет развитие. Я считаю, что пока еще идет такая динамика, которую мы пытаемся удержать, не всегда, может быть, получается, но цифры говорят сами за себя. Бюджетообеспеченность нашего городского округа на одного жителя одна из самых высоких в Калининградской области. Это о чем-то говорит.

И.ЗЕМЛЕР: Александр Леонидович, мы сейчас с вами шли – не знаю, вы заметили или нет, там стайка девочек-школьниц сидела, защебетали – «Ой, Блинов идет, Блинов идет!» Город маленький – 6000 человек, а вы можете сказать, что вы полгорода знаете лично?

А.БЛИНОВ: Знаете, очень важно, мне кажется, здесь каждый человек знает своего мэра, своего главу.

И.ЗЕМЛЕР: Ну, в Москве тоже каждый человек знает своего мэра.

А.БЛИНОВ: Да, это хорошо. Я же не сказал, что только здесь. Во многих городах. Но у нас есть города, где не все знают своего мэра. Это в хорошем городе, как ваш, и хороший мэр у вас. К сожалению, я не могу сказать, что я всех знаю здесь, но абсолютное большинство я могу назвать, если ко мне обращались или мы куда-то приходили, что-то обещали, мы практически знаем всех. Ну и учитывая, что я здесь родился, конечно, с детства я многих помню. Знаю, что они могут, чего они не могут. Поэтому мне легче, конечно, работать в Янтарном. Практически даже не хвалясь, могу сказать, что знаю всех людей, и получается достучаться до каждого, если необходимо. Но я следую всегда своим правилам. Стараюсь не давать что-то человеку, а человека научить, чтобы он это взял сам. Это принцип не только мой личный. Это принцип всей жизни. Человек должен сам, если он может, если у него есть руки-ноги, если он не больной, не болеет, он должен быть не только социально обеспечен. Стремиться, во всяком случае, к этому надо. И поэтому сегодня обещать что-то людям конкретно – я этого никогда не делал. Мы подведем к вам дорогу, подведем газ, отдадим дом и участок в собственность, и живите, пожалуйста, долго и счастливо. Вот это принцип. Лучше так.

И.ЗЕМЛЕР: Вот о домах в собственности, участках в собственности. Еще одна проблема, которая в России как-то всегда стоит остро, это жилищная проблема. В Янтарном насколько остра эта проблема и как она решается?

А.БЛИНОВ: Как и в любом городе, наверное, тут тоже остра эта проблема. И, вы знаете, эта проблема не может решиться тем, чтобы отдавать людям жилые помещения просто как соцнайм. Необходимо создавать, и они сейчас создаются реально нашим государством, условия для того, чтобы каждый человек мог купить, приобрести и стремился иметь в своей собственности квартиру. Для этого пытаются создать условия. Здесь сложная тоже ситуация. Но наши усилия, будем говорить, примером является то, что мы в этом году построили новый социальный дом – в хорошем месте, благоустроенном, 60-квартирный. Из 269 стоящих на очереди людей, представляете, 60 из аварийных расселяемых домов, детям-сиротам и детям-инвалидам практически полностью закрыли очередь. Самое напряженное место закрыли. Но это же один дом. Я так думаю, что мы в области одни сдали дом социальный. Мы думаем сейчас о том, чтобы продолжать такую работу и строить дальше. Но это не выход. Все-таки основной упор нашей деятельности на обеспечение жильем жителей – это стимулирование к тому, чтобы они сами могли приобрести. Если живут в соцнайме, значит, надо всячески способствовать тому, чтобы они его выкупили, потому что мы не сможем следить за всеми домами и за эксплуатацией. Государство – плохой собственник. И мы, наверное, никогда не научимся, пока это не будет передано в частные руки, чтобы он как за своей собственностью следил.

И.ЗЕМЛЕР: А сами люди стремятся выкупить эти квартиры или говорят – «ну ладно, спасибо, дали на старости лет квартиру – доживем свой век»?

А.БЛИНОВ: Знаете, конечно, такие разговоры есть, как и везде. Но это в основном взрослое поколение. Те, кто действительно привык что-то получать, не зарабатывать, а получать или брать. Но и здесь тоже, в среде взрослого населения, есть разные люди. Большинство – тех, кто понимает, что, сегодня приватизировав квартиру, они создают, может, не большое, а маленькое будущее, какую-то основу для своих детей, внуков, и когда приходят в администрацию и говорят, что вот мы малообеспеченные и хотим получить квартиру и когда им раньше говорили – «У вас же в собственности квартира» - «Так она маленькая». Извините, ну разве вы бедный человек? Вы в собственности имеете квартиру! Ни в одной развитой стране не все такое имеют. А мы имеем в собственности квартиры. Но это же нам бесплатно далось. Вот в этом и суть. Надо понимать – вам бесплатно государство дало квартиру в собственность для того, чтобы вы не только за ней следили, но и могли ее заложить, продать. В Янтарном можно продать маленькую квартиру, купив дом в Озерском районе с большим участком. Занимайтесь сельским хозяйством. Пожалуйста. Для этого мы, администрация, повышаем вам стоимость, развивая Янтарный, делая дороги и так далее. Все это дело повышает стоимость. Ваша квартира стоила вчера, условно говоря, 100 000 рублей, а сегодня она стоит несколько миллионов рублей. Это неплохо, это хорошо. Они уже стали это понимать.

И.ЗЕМЛЕР: А у вас есть какая-то статистика, какая доля социального жилья и какая доля частного жилья?

А.БЛИНОВ: Сегодня – 40 на 60, 60% собственников. Это в среднем.

И.ЗЕМЛЕР: Это квартиры в многоквартирных домах и эти коттеджики симпатичные, да?

А.БЛИНОВ: Да.

И.ЗЕМЛЕР: Скажите, пожалуйста, какие возможности сейчас есть у янтарцев взять, допустим, ипотечный кредит?

А.БЛИНОВ: Вы знаете, у нас областная очень хорошая программа обеспечения молодых семей, и там была очень хорошая поддержка семей с софинансированием областного и муниципального бюджета. Таким образом мы смогли для 12 семей улучшить жилищные условия. Сегодня уже включается федеральная программа. Она, конечно, имеет свои шероховатости. У нас сегодня, допустим, из 25 молодых семей только одна подпадает под параметры федеральной программы. Естественно, все главы обратили внимание губернатора на это. Губернатор, соответственно, тоже, видимо, проанализирует ситуацию, обратится в федеральные органы, чтобы снизить эту планку требований. Потому что человек должен стоять на очереди, быть малообеспеченным и еще потом обеспечить кредит. Как это соизмеряется? Это не соизмеряется. Поэтому сегодня уже пошли послабления, уже очень оперативно работает наша вертикаль. Это очень приятно. Раньше я не помню на своем веку, чтобы так было. Если сегодня возникла проблема, завтра уже идут какие-то снижения. Вертикаль работает очень хорошо. Ну, в некоторых вещах. Вот что касается именно молодежи. Потому что больше всего нуждается в жилье, конечно, молодежь.

И.ЗЕМЛЕР: А сколько у вас молодежи? Какова примерно социальная структура населения?

А.БЛИНОВ: 22-24% от всего количества. Статистика говорит, что соотношение самое полезное для развития экономики. Но, тем не менее, мы это мало ощущаем, потому что у нас люди пенсионного возраста еще настолько активны, что они, бывает, не просто обучают молодежь, они еще и, извините за выражение, могут заткнуть за пояс молодых. Я вам скажу, пенсионный возраст у нас не сдается в Янтарном. Очень много долгожителей. У нас благодатная земля, благодатная почва, хорошая экология. И это позволяет сохранять себя в трудоспособном возрасте очень долгие годы.

И.ЗЕМЛЕР: Сколько детей живет в Янтарном? Где они учатся, чему они учатся? Какие у них возможности для обучения именно в Янтарном или они куда-то уезжают потом? Возвращаются?

А.БЛИНОВ: Вы знаете, отношение к детству у нас, у администрации во всяком случае, трепетное настолько, что первый объект, которые мы начали реставрировать, конечно, это была школа. У нас одна школа. Там учится чуть более 500 детишек. Тем не менее, мы превратили ее за последние три года в современнейшую школу. Это, конечно, и благодаря нацпроекту «Образование», оснастили ее по последнему слову техники. И детишки у нас стали по-другому учиться. Не говоря уже о том, что мы третье место в прошлом году по ЕНЭ заняли по русскому языку, седьмое место по математике. Это наша единственная школа во всей области. Хороший показатель, за который нас премировал губернатор немаленькой премией.

И.ЗЕМЛЕР: Давно у вас ЕГЭ проходит?

А.БЛИНОВ: Мы же в эксперименте, поэтому давно. Это сейчас первый год по всей России, а ЕГЭ в Калининградской области проходит уже несколько лет. У нас был эксперимент. Кстати, и все эти три года мы занимали неплохие места, но сейчас мы просто вырвались вперед. И вот итог, я могу сказать. Недавно был конкурс «Учитель года», который проходит у нас под эгидой Министерства образования, Шерри Натальи Сергеевны – вы знаете, она приняла, наверное, очень ответственное в своей карьере решение – провести конкурс впервые не в Калининграде, центре Калининградской области, а в небольшом городе Янтарный. Это областной конкурс «Учитель года», где три дня учителя всей области были размещены, во-первых, в наших гостиницах, они здесь делали какие-то вещи внутри конкурса. Вы знаете, для нас это была приятная нагрузка, и мы хотели показать себя с хорошей стороны. И вы знаете, в итоге что получилось? Все сказали, что теперь малые города в Калининградской области, во-первых, в очереди будут стоять, чтобы конкурс у них прошел, и мы самое главное поняли – что в Калининградской области можно не только в Калининграде проводить такого уровня мероприятия, но и в малых городах. Что очень приятно.

И.ЗЕМЛЕР: Давайте вернемся к школьникам. Вот они сдали ЕГЭ, закончили школу. Дальше куда они деваются? Здесь есть училище профессиональное, да?

А.БЛИНОВ: Нет, сейчас училища нет. И мы, конечно, сейчас стимулируем обучение и ищем разные пути развития нашей молодежи, чтобы они пошли по пути становления ювелиров, резчиков, работников производств в янтарном бизнесе и в туристической отрасли. Мы для этого имеем возможность в Калининграде, благо у нас хорошая доступность до Калининграда транспортная, практически каждый час ходят автобусы, железной дороги нет, но автобусное сообщение очень хорошее, менее 50 км и наличие в нашем областном центре множества институтов, которые по профилю нам очень хорошо подходят. Поэтому мы не просто дружим. Мы заключаем договоры и с нашим Калининградским университетом, где есть факультет туризма, там очень много учится нашей молодежи. У нас есть училище резчиков по янтарю, художников по янтарю. Там тоже учатся. Но это производственно-техническое училище. Очень много строительных специальностей осваивают. Ну, конечно, традиционно экономисты, различного профиля инженеры и будущие руководители. Это менеджмент разных направлений. То есть достаточно много поступает в институты. Надо сказать, что 94% в прошлом году выпускников поступили в вузы. И за прошлые годы тоже не меньшая статистика. Но, честно говоря, я даже обрадуюсь, если будет меньше, но больше будет поступать в такие профессиональные училища. Потому что нам не хватает именно рабочих рук. И, кстати, мы уже профориентации здесь активно проводим. Я тоже стараюсь читать профориентационные лекции для наших старшеклассников, всегда встречаюсь с ними. На любое их приглашение тоже всегда отзываюсь и стараюсь им дать те знания, которыми я владею, чтобы как-то сориентировать их на будущий успех, на будущую жизнь.

И.ЗЕМЛЕР: Отучившись в Калининграде, ребята возвращаются сюда, в Янтарный?

А.БЛИНОВ: Я не скажу, что это достаточно хорошая статистика, которая нам нравится. Возвращается, конечно, небольшая часть. Вот поэтому стареет население. И поэтому у нас есть сейчас программа, в рамках которой мы как раз просмотрели эти пути возврата обучившегося ребенка, уже молодого человека, чтобы он возвращался сюда. Но для этого ему нужно создавать условия. Это программа не просто целевая, она тянет на комплексную программу, в которую включено все – и создание рабочих мест, и адаптация молодого человека здесь возвратившегося, и стимулирование его обучения, это профориентация, как я вам уже сказал, и так далее. То есть путей различных много. Мы пытаемся. Но статистика пока еще работает против нас. Мы пока не удовлетворены этим.

И.ЗЕМЛЕР: И чуть более общий вопрос. В целом демографическая ситуация в городе в каком направлении движется?

А.БЛИНОВ: Неуклонно к улучшению. И в прошлом году у нас были положительный цифры – выше среднеобластных. У нас рождается больше. То есть у нас хорошая прибыль. Даже не за счет приезда, а за счет естественной рождаемости. У нас единственных в области цифра положительная. И главное – я смотрел статистику за последние пять лет, ужасная была статистика, мы были ниже среднеобластного уровня. Я не знаю, как это получилось, но это не случайность. Динамика была все выше и выше. Но я хочу сказать – она не случайна. Это не просто экология, которой мы, как видите, занимаемся. Не просто занятость, создание хороших, благоприятных рабочих мест, хорошая зарплата и так далее. Это, конечно, и здравоохранение и спорт и ориентация вообще на спортивную активность. Очень хорошо молодежь включается в это. Мы создаем для них условия. Спортивных сооружений, может, даже в большом городе не столько на человека, как у нас. Хороших и современных спортсооружений. Ну и здравоохранение. Мы, будем говорить, не через колено, но вместе с министерством, с правительством провели реформу очень болезненную нашего здравоохранения. Как во всех малых городах, здесь было все и не было ничего. Здесь работали по 20-25 лет и в основном руководили всем медсестры. Это, видимо, по всей России. Здесь были забастовки, протесты, неприход на работу сотрудников, но, тем не менее, мы сделали все, чтобы здесь работали: лучшие врачи, у всех врачей сейчас современные квартиры, нашу больницу мы реконструировали, из старого здания превратили в современное здание, больницы сейчас нет, там есть поликлиники современная, то есть койки сейчас перемещены на место жительства, в основном стационар на дому, оснастили хорошо за счет муниципалитета и нацпроекта поликлинику, купили автомобили, врачи общей практики пришли, мы их обучили еще дополнительно. Извините меня, если два кандидата наук у нас сегодня работает в небольшом городе, это практика врача… просто мы охотились за лучшими и дали им все условия работы. Они, наверное, в чудо превратились за год нашей работы по отношению к жителям. У жителей сейчас нет практически никаких претензий к нашему здравоохранению, и мы будем его неуклонно улучшать. У нас для этого есть все условия.

И.ЗЕМЛЕР: А еще одна важная составляющая уюта в городе – это криминогенная обстановка. Вот у вас здесь с преступностью как дела обстоят?

А.БЛИНОВ: С преступностью дела обстоят… не хочу сказать, хорошо, но они никак не обстоят, дела с преступностью. Желающие сразу попадают под поле зрения, под наблюдение наших бдительных сотрудников, которых немного. У нас нет отдела внутренних дел. У нас есть только участковый милиционер, у нас есть начальник ТПМ. И все должности содержатся за счет муниципального бюджета. Поэтому мы живем экономно, не растрачиваемся, но вкладываем в проекты. Вот у нас есть проект целевой – «Безопасный город». Мы вложили в техническое оснащение немало бюджетных денег и внебюджетных, кстати. У нас сейчас охраняет вневедомственная охрана с помощью камер наблюдения, с помощью патрулирования, в том числе и общественного патрулирования, как казаки, это хороший пример, это не только конные, но и пешие маршруты, казаками мы очень хорошо усилили нашу охрану. И поэтому, я считаю, что мы эффективно расходуем бюджетные средства и эффективно боремся с преступностью. Благо, что милиция знает здесь всех. Это, будем говорить, хорошая сторона маленького городка, когда все знают всех и тех, и кто потенциально может преступить закон, кого можно назвать преступником. Поэтому если что-то происходит, сразу идут к этим людям. И раскрываемость у нас в прошлом году была практически 100%. Практически все преступления раскрываются. А мелкие административные нарушения, которые, конечно, происходят в любом городе, вандализм или еще что-то там, поломка дорожных знаков, когда беснуется молодежь, знаете, они тоже во многом помогают. Но общественные места еще не все перекрыты камерами наблюдения, мы к этому стремимся. В этом году мы еще в этом продвинемся вперед, еще одна очередь у нас будет установлена. Это не просто камеры. У нас современные средства связи, у нас аналоговая связь. И всего лишь за два последних года сюда пришли две самых крупных компании, которые провели оптоволокно, и мы сегодня обладаем достаточно современной информационной системой, которая позволяет следить не только за городом, но и за коммунальными и за инфраструктурными объектами. Сейчас ни на конвенционных насосных станциях, ни на очистных людей нет. Если там что-то случается, на мобильный телефон каждому приходит сообщение о том, что там что-то случилось и конкретно, что и где, задвижка запала или еще что-то. Достаточно спокойно все происходит. Никаких таких криминогенных вещей нет, слава богу. Но для этого, конечно, нужно было постараться последние несколько лет и вложить немало денег.

И.ЗЕМЛЕР: То есть, к счастью, никаких ни убийств, ни грабежей?

А.БЛИНОВ: Нет, громких никаких нет. В жизни, конечно, всегда есть – семейные какие-то, а таких громких у нас не было. Конечно, учитывая, что интерес к Янтарному достаточно высок и политическая активность от выборов к выборам, как и везде, наверное, тянется вверх, и эта составляющая начинает влиять практически на каждого жителя Янтарного. Очень много течений различных, может быть, интересов к Янтарному стягивается, в том числе и криминогенных структур, которые, в общем, достаточно жестко действуют по отношению к существующей власти, по отношению к ключевым сотрудникам и фигурам, политическим в том числе, может, небольшим, но для Янтарного важным. Поэтому происходит все.

И.ЗЕМЛЕР: Александр Леонидович, вот здесь через какое-то время должна уже быть выстроена, заработать, открыться игорная зона. Не опасаетесь ли вы, что такой специфический характер этого предприятия может как-то изменить не в лучшую сторону нынешнее спокойное состояние города?

А.БЛИНОВ: Конечно, изменит. Но, тем не менее, с этим проектом придет и усиление со стороны профессионалов безопасности. То есть и сами владельцы зданий и сооружений будут на это обращать больше внимания. Потому что русская беспечность позволяет, допустим, украсть у тебя что-то. Но если вовремя защитить свое жилье, а сейчас, слава богу, очень много современных средств самозащиты и защиты, имеется в виду не активных, а пассивных средств – установка сигнализации, постановка на охрану, другие методы. А для бизнеса, особенно для малого, который помогает охранять спокойствие граждан, то же самое – они свои магазины ставят на охрану. Все это будет, наверное, вдвойне. И они будут это делать. И я думаю, что не будет больше преступлений. Хотя активности в этой среде будет больше. К этому готовиться надо. Если хотим жить лучше, проекты нужно принимать не такими, какие они есть, а изменять их в свою сторону для улучшения для себя этого проекта. Поэтому любой проект, а тем более такой большой, встретит много разных мнений, много разных давлений. Как говорят, любое хорошее дело должно быть рентабельно. Правильно? И оно будет хорошим, если люди встретят его правильно и хорошо. А активности будет больше, это правда.

И.ЗЕМЛЕР: А в какой стадии сейчас находится создание игорной зоны? Все-таки это одна из четырех заповедных зон, которые останутся в России, где можно будет еще поиграть и проиграть что-то.

А.БЛИНОВ: Первый раз от вас услышал – «заповедная зона».

И.ЗЕМЛЕР: Игорно-заповедная.

А.БЛИНОВ: Тем не менее, губернатор нашей области Георгий Валентинович Боос нашел другое правильное название и понимание этого проекта. Это курортно-рекреационная зона с игровым элементом. Это понимание курорта и рекреации немножко более благостно относится к возможности отдохнуть, релаксировать, восстановить здоровье и возможности поиграть. Таких, видимо, людей много во всем мире, желающих поиграть. Сконцентрировать их в одном месте можно и нужно. Потому что я сам большой противник этой расконцентрации по большой площади. Когда идешь, допустим, по пути в школу и видишь эти игровые автоматы, особенно когда там останавливаются несовершеннолетние школьники, я не вижу в этом ничего хорошего. То, что именно к нам пришла эта зона, это одно. Это уже другое видение. Это конкуренция какая-то. Нарушение конкурентоспособности области может кому-то не нравиться. Но тем не менее, она у нас. Это уже принято. Но бороться за то, чтобы перед каждой аптекой, перед каждой школой или перед каждым домом стояли игровые автоматы или казино, неправильно.

И.ЗЕМЛЕР: А что вы ждете хорошего для города от будущей игорной зоны?

А.БЛИНОВ: Самое главное – это развитие инфраструктуры. В первую очередь, это дороги, это газ, развитие электрических мощностей. Ну и, конечно, создание рабочих мест. По оценке губернатора, более 20 000 рабочих мест может быть создано только вокруг игорной зоны. Но эта цифра, может, даже занижена. Потому что у каждой гостиницы эффект синергии на втором месте после строительства. Потому что здесь сразу – и белье, и общепит, экскурсии и так далее. Представьте, сколько человек должно будет обслуживать. Тем более, не самые приятные рабочие места. Во-первых, если ты любишь другого человека, у тебя есть возможность работать в такой гостинице и провести всю свою жизнь в приятной трудовой деятельности. Об этом мечтают многие.

И.ЗЕМЛЕР: И еще у меня один вопрос. Вы говорили несколько минут назад о том, что политическая жизнь существует. А какие политические партии здесь работают, именно в Янтарном?

А.БЛИНОВ: В Янтарном представлены все, как срез весь, в большей или меньшей степени. Но в основном, конечно, лидирует «Единая Россия», членом которой я являюсь. И мы активно продвигаем здесь авторитет партии не только после выигрыша. Хотя Янтарный не лучшим образом проголосовал за «Единую Россию». Мы практически оказались на последнем месте. Но я считаю, что просто люди очень осознанно относятся к своему выбору, здесь достаточно высоко развита политическая активность, и не загнать их в одну очередь только. Люди имеют выбор. Здесь очень свободные люди. Этому способствует, конечно, опять-таки, янтарная отрасль. В основном сегодня лидирующее положение занимает «Единая Россия».

И.ЗЕМЛЕР: А на городском собрании депутатов представлены партийные фракции? Сколько каких?

А.БЛИНОВ: Нет, только одна фракция – «Единая Россия», основная. Там у нас всего 11 депутатов, в окружном совете депутатов. Он небольшой, но, тем не менее, работоспособный. И у нас столкновений мнений бывает очень много. Если он единоросс, это ничего не значит при решении принципиальных вопросов. Потому что мне приятно сознавать то, что мы все не думаем о том, в какой мы партии находимся, а думаем, конечно, о людях, и это видно. На нас посмотришь – это и видно, что мы думаем именно о развитии, о людях и так далее. И не звучат названия партий ни на одной баталии окружного совета. Там все занимаются практической работой. Но принципиальные вопросы, особенно касающиеся многих граждан, конечно, оговариваются заранее на политсоветах с привлечением большего количества жителей и граждан. Это же хорошо. Мы советуемся в том числе с членами политической партии. И если, допустим, у нас немало когда-то голосовали за партию Жириновского, тем не менее, они никогда говорят – «Мы жириновцы и будем голосовать против принципиально». Нет, не бывает никогда такого. Вот это приятно. Мы отдалены от такой конъюнктурной политической борьбы. Она немножко приземлена. Все ходят по земле, а не витают в облаках.

И.ЗЕМЛЕР: Ну и в завершение нашего разговора – если я правильно понимаю, 7 июня должно исполниться пять лет присвоения Янтарному статуса городского образования, правильно?

А.БЛИНОВ: Я как-то даже запутался в этих датах. Приятно, что вы ее узнали и для себя отметили. Это широкая масленица будет по поводу и без повода. Мы события создаем и повод находим всегда более существенный, чем день рождения кого-либо или чего-либо. Мы все равно создаем событие вокруг человека и стараемся обратить больше внимания на него. И для нас юбилей нашего старейшего или почетного гражданина городского округа намного важнее, чем пять лет нашего переименования. Поэтому мы больше празднуем там, а на это внимания обращаем меньше.

И.ЗЕМЛЕР: Но, тем не менее, я вас поздравляю с этим маленьким первым юбилеем.

А.БЛИНОВ: Спасибо большое.