Тренды корпоративной благотворительности. Волонтерство - Игорь Сухотин - В круге СВЕТА - 2019-03-12
12.03.2019
Тренды корпоративной благотворительности. Волонтерство - Игорь Сухотин - В круге СВЕТА - 2019-03-12
Скачать
И. Цвей
―
Добрый вечер. В студии Ирина Цвей и наш гость - Игорь Сухотин, начальник управления благотворительности «Норникеля». Добрый вечер.
И. Сухотин
―
Добрый вечер.
И. Цвей
―
Самое главное, что мы сегодня хотим обсудить – что такое вообще корпоративная благотворительность такой компании, которую все знают как, назовем вас так – монстра российского бизнеса. В чем заключается тренд корпоративной благотворительности и что такое волонтерство, что под этим подразумевается именно в вашей компании.
И. Сухотин
―
Да, мы готовы поделиться своим опытом. Мы считаем его уникальным в том смысле, что предприятия компании, к сожалению или к счастью расположены в местах, не очень комфортных для проживания. И это, безусловно, накладывает отпечаток на нашу деятельность в сфере благотворительности и корпоративного волонтерства.
И. Цвей
―
Вы имеете в виду Норильск.
И. Сухотин
―
Я имею в виду в первую очередь Норильск. Потому что предприятия, которые расположены на Кольском полуострове, все-таки с точки зрения транспортной доступности более доступны. А в Норильск только самолетом можно долететь, и в период летней навигации можно прийти на теплоходе. А так в основном самолет. И в этом смысле мы город и компания живем в таких условиях, непростых северных, когда мы, чтобы жить, выживать и развиваться – мы должны работать синхронно. И это накладывает отпечаток на всю нашу деятельность в городе.
И. Цвей
―
Хорошо. А чем занимаются у вас волонтеры и кого вы называете волонтерами?
И. Сухотин
―
Корпоративными волонтерами мы называем сотрудников компании, которые занимаются волонтерством в свободное от основной работы время.
И. Цвей
―
Я прошу прощения, для того чтобы узнать, что такое свободное от работы время, какое рабочее время у ваших сотрудников примерно. Когда они начинают работать, когда они заканчивают. И когда они занимаются волонтерством.
И. Сухотин
―
Мы работаем, как и все в рамках трудового кодекса РФ. У нас есть сменное производство, а где-то есть сотрудники офиса, работают как все сотрудники офиса. И в этом смысле здесь же из 170 тысяч жителей большого Норильска это 61 тысяча работает у нас в компании.
И. Цвей
―
Это только в Норильске.
И. Сухотин
―
Да, мы говорим в данном случае про Норильск. И в этом смысле они и сотрудники и в то же время жители города. И раз они живут в городе, у них тоже есть свои представления о том, как должен выглядеть город, как помочь жителям и организациям, которые также живут в этом городе. И все-таки сотрудники нашей компании это, как правило, достаточно высококвалифицированные люди, которые имеют разный опыт. И желание помогать развиваться своему городу.
И. Цвей
―
Но вы говорили когда-то, когда мы встречались, что у вас волонтеры имеют широкий спектр возможности заниматься любимым делом. Это как общество, как люди приходят в определенные кафе, клуб по интересам или как это выглядит. Как конкретно и что конкретно делают у вас волонтеры.
И. Сухотин
―
У нас как в такой большой корпорации есть программа корпоративного волонтерства, она называется «Комбинат добра». И у вас очень хорошее сравнение. Если мы говорим про кафе, то программа устроена по принципу – меню в кафе. Где каждый посетитель может найти занятие на свой вкус. Если вы любите животных, то у вас есть возможность найти себе единомышленников, которые помогают приюту для бездомных животных. Если вам в принципе интересна тема экологии, чистоты в городе, то это, наверное, самое большое количество людей придут вам на помощь и вы найдете точно единомышленников с точки зрения посадки деревьев, участия в какой-то экологической акции, как в Заполярном почистить озеро в черте города. Если вы любите, если вам интересно взаимодействие с детьми, то есть куда приложить руки с точки зрения, к сожалению, или наоборот к счастью в Норильске один детдом. Вы можете прийти туда, но есть детская больница и наши ребята работают больничными клоунами. Поэтому это такой спектр. Даже если вы в этом меню не увидите своего блюда, то рамки программы позволяют на портале разместить информацию о своем предложении и это помогает найти в компании единомышленников, которым интересна и эта тема.
И. Цвей
―
Прежде чем мы продолжим с вами разговор, я хотела бы сказать, что вы можете задавать свои вопросы по sms +7-985-970-45-45. Ну, кроме того, что у вас есть волонтеры, которые занимаются изменением городской среды в Норильске. Что вы еще планируете сделать своим Комбинатом добра, который действует тоже и в Москве. Чем конкретно занимается Комбинат добра, например, в Москве.
И. Сухотин
―
Занимается примерно тем же самым, что и сотрудники в регионах в Норильске и на Кольском полуострове. У нас есть детдом, с которым мы дружим уже несколько лет. И наши ребята вместе с детьми этого детдома и сажают деревья, и катаются на коньках. И играют в футбол. Проводят наши ребята какие-то развивающие мастер-классы для детей. В этом смысле они такие же, как сотрудники на наших промплощадках. И вот, например, мы в рамках нашего экомарафона «Понеслось!» у нас был спектакль «Путевые заметки» о волонтерах Норникеля вместе с Андреем Ургантом. И средства от этого спектакля шли в приют Мончегорска. И ребята шили собак. И вот сотрудники московского офиса после работы вот уже везде свет погас и служба охраны ходила, а там где-то до 12 часов. Наши ребята также шили этих собак, чтобы их можно было продать и вырученные средства пошли бы в приют для бездомных животных в Мончегорске. Поэтому это точно такие же сотрудники, как и, такие же люди, прежде всего, и да, жители Москвы мегаполиса, но в этом смысле они люди и хотят быть полезными городу, где они живут. И в этом смысле в Москве у них точно такие же возможности, как и в регионах.
И. Цвей
―
Мы говорили, что Норильск достаточно сложный город, потому что это моногород, который живет, естественно, своей особенной жизнью и по природному расположению и по какой-то очень, скажем так, своей жизнедеятельности островной. В Норильске сколько примерно человек, может быть в процентном соотношении занимается волонтерством, о котором говорите вы.
И. Сухотин
―
Здесь общая цифра, если мы говорим про компанию – порядка 7 тысяч человек, которые в той или иной степени…
И. Цвей
―
Это очень большое количество людей.
И. Сухотин
―
Это нормальное количество…
И. Цвей
―
Для маленького города.
И. Сухотин
―
Мы говорим про компанию. Если в компании 71, по-моему, тысяча сотрудников, то процентов 10 вот таких активных у нас вовлечено в волонтерство. И здесь же разные формы. Например, Норильск уже каждый год, наверное, делает благотворительный забег «Беги со мной». И участие в забеге платное и собранные деньги мы либо на операцию отправляем, собираем. И в прошлом году в забеге приняло участие 3300 человек.
И. Цвей
―
Если не секрет, вы говорите платное участие. Я понимаю, что такое платное участие. Но примерные цифры какие.
И. Сухотин
―
От 100 рублей и выше.
И. Цвей
―
Понятно.
И. Сухотин
―
То есть здесь ключевое, если человек может пожертвовать сто рублей – он жертвует сто рублей. И в этом смысле тоже очень важно. Будет у него возможность больше - он в следующий раз сделает больше. Тот, кто может пожертвовать больше, жертвует больше. И если мы также говорим, у нас есть программа личных пожертвований в компании, есть сервис на портале компании, в три клика можете это сделать. И это тоже возможность для сотрудников быть полезным. И собранные средства, кстати, компания удваивает. Поэтому по таким нашим уверенным оценкам мы берем волонтеров, которые так или иначе приняли участие в наших мероприятиях и событиях. Вот мы оцениваем примерно таким количеством наших волонтеров. Да, динамика у всех разная. Больше в Норильске, потому что там и сотрудников компании больше, в Москве и на Кольском полуострове меньше. Но цифры, так или иначе, примерно укладываются в те 10%, которые наиболее активные. Впрочем, как в обществе примерно также, таких активных людей в компании есть. И мы к этим цифрам относимся спокойно. Потому что мы когда запускали нашу программу «Комбинат добра», мы договорились о том, что мы не используем никакой административный ресурс и для нас это было принципиально важным. То есть человек должен этот выбор делать сам. И никто не должен заставлять человека делать этот выбор. Потому что в этом смысле теряется суть, слово «доброволец» или «волонтер», и сам, наверное, смысл этого движения пропадает и с течением времени он и погибает. Поэтому мы так спокойно относимся к этим цифрам и для нас важно все-таки, как у благотворительной программы у нас очень хорошее название - «Мир новых возможностей», то же самое и здесь. Возможности помочь и быть полезным у себя в городе есть у каждого. И для нас это важно. Вот сегодня у тебя есть желание и возможность и ты знаешь, что ты можешь прийти на портал, прийти уже к коллегам, которые известны и все. Для тебя самое главное это там есть точка входа, к кому ты можешь обратиться. Ты понимаешь, что ты уже точно не один и вот это тоже очень важно.
И.Сухотин: В компании 71 тысяча сотрудников, 10% таких активных - у нас вовлечено в волонтерство
И. Цвей
―
А вот есть ли у вас такие примеры, что волонтеры настолько увлекаются своей работой и хотят заниматься в дальнейшем не своей основной профессией, а именно общественной социальной деятельностью, есть ли такие примеры, когда люди уходили из бизнеса, скажем так, в социальную сферу.
И. Сухотин
―
Программа молодая. Мы видим уже людей, которые успешны у себя в профессии. Человек, у него все квалификации есть. Он очень успешный, например, сварщик и в этом смысле ему уже расти некуда. В принципе он уже как бог в профессии. Но он остается человеком и гражданином, и он реализует и находит себя совершенно в другой плоскости. О таком, наверное, и ярком примере можно сказать про Владимира Шустрова. Это Кольская ГМК, он электромонтер, но при этом он спортсмен, активист, он принимал участие в нашей программе «Мир новых возможностей», отучился на курсах «социальное предпринимательство», открыл от предприятия «Берег развлечений» в городском парке Мончегорска и это сейчас такое общественное пространство, которое служит притяжением для городских активистов. Активистов и волонтеров компании. В прошлом году эти ребята сделали своими силами городской фестиваль большой «Imandra Viking Fest», То есть это человек, который в промежутках между этой общественной и не общественной деятельностью еще умудряется работать на Кольской ГМК. Понятно, что наверное с течением какого-то времени возможно уже недолгого он встанет перед этим выбором. Но посмотрим, это в то же время говорит о том, что возможны разные траектории развития, потому что одна же из сложности города считается, что либо ты работаешь на предприятии градообразующем, либо у тебя в этом городе будущего нет. А вот наши некоторые истории говорят о том, что возможны другие траектории развития и реализации себя как человека и профессионала уже в том городе, где ты живешь. И эта деятельность может быть связана с горожанами, а не с компанией. И вот это, наверное, такой очень сейчас, наверное, самый яркий пример в нашем кейсе. Пока еще программа молодая, нам 4 года всего.
И. Цвей
―
Да, вы достаточно молоды. Но у вас есть несколько проектов. Например, один из них такой проект Норникеля как Школа городских компетенций. Что это такое.
И. Сухотин
―
Школа городских компетенций – это партнерский проект с фондом Кудрина. Сейчас называется по-другому, но я говорю так исторически, как он начинался. Это, наверное, будет правильно. Потому что для нас, то есть этот проект, который развивает общественную активность у детей школьников. Потому что школьники - это будущее города. И от того, как активны они, какие у них есть возможности с точки зрения реализации, зависит во многом будущее города. Потому что они же в то же время являются двигателями развития школ. И двигателем развития взрослых, вовлекая их в эту городскую жизнь. И в этом смысле проект, который позволяет предложить детям свои проекты, в командах их защитить, там система отбора у нас проходит, на следующей неделе пройдут первые фестивали. По итогам которых мы отберем лидеров со всех наших территорий и у нас традиционно проходит полевая академия менеджмента. Где мы обучаем детей социальному проектированию, работе в команде. И они проходят полевые академии действительно в разных местах. В позапрошлом году ребята были в Хакасии в мае, попали на тот период, когда шел снег и очень резко похолодало. И вот в этих непростых условиях ребята жили, писали проекты. То есть такая реально хорошая школа и возникающие команды. И, наверное, по итогам деятельности двух периодов, у нас в конкурсе появилась специальная номинация. Для таких активных школьников они могут получить грантовую поддержку 150 тысяч рублей.
И. Цвей
―
Хорошие деньги.
И. Сухотин
―
Именно для школьников. Это детские проекты, это очень для нас важное, чтобы писали учителя, а не дети и эти проекты, которые меняют. А второе – мы двигаемся в направлении создания таких проектных офисов в школах и в Норильске у нас уже есть в рамках конкурса такой проектный офис, который в городе аккумулирует ребят. Рождает какие-то коалиции и партнерство. Для нас это очень важно. Потому что я еще раз говорю, дети – это такой вот спусковой крючок, если так можно выразиться, который за собой влечет ряд последующих изменений.
И. Цвей
―
А какой возраст школьников?
И. Сухотин
―
Возраст у нас с 6-го по 10-й класс.
И. Цвей
―
Но какая-то есть градация внутри, что школьники 6-го класса все-таки не могут быть вместе со школьниками 11-го класса. Наверное, это какие-то группы.
И. Сухотин
―
Подождите. Что значит не могут. Вот если это набирается проектная команда, в ней могут быть все. И здесь ключевое - как раз набрать команду единомышленников. И здесь важно, что ты умеешь, и некоторые в 6-м классе умеют больше с точки зрения проекта, чем человек в 9-м классе учится. Поэтому тут важно и все-таки это знаете, лидеры в этом смысле. И на наш взгляд если ты лидер, то ты уже в 6-м классе лидер и это чувствуется, ты можешь повести ребят за собой. И как показывает наш опыт наблюдения, неважен возраст…
И. Цвей
―
Важен результат.
И. Сухотин
―
И те компетенции, которые ты даже в 6-м классе имеешь.
И. Цвей
―
Но вот, Игорь, скажите, какой-то тоже фактический материал, что конкретно, какой проект, например, сделали такие дети, такая группа. Такая команда.
И. Сухотин
―
Для нас, наверное, самое яркое это все-таки появление проектного офиса. Потому что это такая вершина пирамиды, которая объединяет и учителей, и школьников. И все остальное может быть тоже важно с точки зрения развития какой-то активности и вовлечения других, безусловно, да. Но если мы говорим про такой результат системный, то это все-таки появление такого проектного офиса, куда могут прийти другие. Вот эта точка, если вы в первый раз услышали, то есть на фестиваль все-таки заявляется команда, а вот вы можете в команду не попасть. Просто чисто технически. А в школах уже команда есть. Но у вас всегда есть возможность прийти в проектный офис и сказать, что я тоже могу и я тоже хочу. Это как бы ключевое, когда есть возможности и точки входа. Потому что для многих же важно: а что я могу один и вообще как.
И. Цвей
―
Понятно. Но какие-то цифры, у вас есть, сколько например, школьников вы завлекаете в такие проекты. И сколько школьников интересуется подобными проектами. Сколько лидеров у вас. Были ли уже случаи материальной поддержки.
И. Сухотин
―
Такие случаи материальной поддержки совершенно точно были. По количеству победителей в этой номинации, безусловно, это не самая лидирующая номинация в конкурсе. Там, по-моему, в пределах 10 таких проектов. Но это же, смотрите, написать проект – тоже не совсем что называется просто. Есть две стороны. Есть желание ребят, а у них должен быть учитель, который будет являться руководителем проекта. Поэтому это такая сложносочиненная история. Но как показывает уже двухлетний опыт этой номинации в конкурсе, она востребована и она растет. Но опять же у нас нет цели вот всех школьников, что называется, построить стройными рядами и сказать: ребята, завтра вы все пишите проекты и вообще, кто не написал – тому двойка. Поэтому не это главное. Для нас главное, что в конкурсе всегда, даже в этой номинации есть конкуренция. Потому что это все-таки конкурс. И мы заинтересованы в поддержке лучших команд. И лучших идей. Поэтому для нас вот, наверное, что является главным. И здесь дети есть не только в конкурсе. У нас же помимо этого в рамках программы, если мы говорим про другое направление, связанное с инновациями и развитием науки, например, это вообще как бы другие дети в том смысле, что они возможно менее активны. С точки зрения общественной деятельности. Но им более интересна наука. И вот уже в этом году был пятый научно-технический марафон «Арктик-Про», и через сито этого марафона, в прошлом году прошло, по-моему, больше 1600 участников со всех территорий. Поэтому тут как-то так прямо поштучно учеников я бы сказал, даже и не считаем. Но мы видим количество команд, на фестиваль от каждой школы всегда заявляется команда и там всегда есть конкуренция. И приходят зрители поболеть за свои команды, а на фестиваль науки приходит вообще очень много, семьями ходят. Это говорит о том, что мы двигаемся совершенно точно в правильном направлении.
И. Цвей
―
Но дети это дети все-таки. И как поступаете с теми детьми, скажем так, командный дух конечно очень высокий, это очень хорошо, но вот они расстраиваются так же, как в любом конкурсе. Какие-то поощрительные призы, какое-то поощрение этих детей есть?
И. Сухотин
―
В смысле, смотрите, победа в конкурсе либо поездка в зимнюю научно-техническую школу…
И. Цвей
―
Я об этом и говорю.
И. Сухотин
―
Если мы говорим по итогам марафона «Арктик-Про», там где-то 50 человек на зимние каникулы, мы проводим зимнюю научно-техническую школу. Она проходит в разных городах, первая была в Санкт-Петербурге, последняя – в Новосибирске. И это возможность познакомиться с молодыми учеными, побывать на предприятиях. Изобрести что-то самому. И ребята получают с одной стороны это безусловное награждение, ты участвуешь в зимней научно-технической школе, и ты можешь там участвовать только один раз. То же самое в полевой академии менеджмента ты можешь участвовать один раз. И она была в Крыму, на Тургояке в Хакасии. То есть это те места, куда вы вот так сами по себе не попадете. А это места интересные и плюс…
И. Цвей
―
Наверное, они запоминают это.
И. Сухотин
―
Это на всю жизнь, потому что на прощальном костре традиционно это слезы.
И. Цвей
―
Сейчас у нас новости, потом мы продолжим.НОВОСТИ
И. Цвей
―
Добрый вечер еще раз. В студии звукорежиссер Рябочкина Ольга. И наш гость - Игорь Сухотин, начальник управления благотворительности «Норникеля». И сегодня мы говорим на такую тему как тренды корпоративной благотворительности и волонтерства. Мы остановились на том, что школьников вы занимаете прекрасно, теперь давайте поговорим о молодежи более старшей возрастной категории. Я знаю, что у вас есть знаменитая медиашкола в Заполярье, это курсы журналистов, почему я знаю - потому что очень много моих коллег туда летало в Норильск и выступало. И с мастер-классами. С лекциями. И это были такие мастер-классы, которым позавидовал бы любой факультет журналистики. Расскажите, пожалуйста, что это за медиашкола, как туда поступить, как потом ваши выпускники приезжают в Москву. Я знаю, поступают очень успешно.
И.Сухотин: Некоторые в 6-м классе умеют больше с точки зрения проекта, чем человек в 9-м классе
И. Сухотин
―
Мне как-то даже уже и рассказывать нечего. Это про возможности и там, где мы расположены. Потому что действительно возможностей у наших ребят в этом смысле несколько меньше. Но хотелось бы уравнять в этом смысле. И вот первая часть, наверное, а вторая - все-таки очень хорошо, когда ребята рассказывают о том месте, где они живут и где живут их родители, живут и работают. Когда это все еще тебе дает возможность учиться, получать практику и поступать в вузы…
И. Цвей
―
Наверное, в профильные вузы.
И. Сухотин
―
Безусловно. А потом может быть возвращаться в те места…
И. Цвей
―
Были такие случаи?
И. Сухотин
―
Пока нет, потому что те, кто поступил, еще продолжают учиться, но мы верим в то, что наши регионы Норильск, Кольский полуостров, Чита, но все-таки дают возможности и для того чтобы найти себя не только на горнометаллургическом производстве, но и быть успешным журналистом, блогером, рассказывая о других местах. И это еще шанс, возможность для развития и реализации себя, в этом смысле компания также дает возможность тем, кому это интересно, а действительно согласен с вами таким мастер-классам очень многие позавидуют в столице, не говоря уже о других городах. И мы думаем про город и про будущее города.
И. Цвей
―
Но эти ученики или студенты этой школы, они практикуются в каких-то СМИ которые есть в «Норникеле». И вообще есть ли такие СМИ.
И. Сухотин
―
В «Норникеле», наверное, по изменениям в действующем законодательстве компании не могут быть…
И. Цвей
―
Я имею в виду в Норильске. Извините ради бога.
И. Сухотин
―
СМИ, безусловно, есть и не только в Норильске, но и на Кольском полуострове. Например, «Кольский никель», в Норильске телерадиокомпания «Северный город», например на форуме социальных технологий «Город - это мы». Там всегда есть, корреспондентами не знаю, можно ли их назвать…
И. Цвей
―
Можно, конечно.
И. Сухотин
―
И на фестивале науки мы делаем такой детский пресс-центр, где учащиеся школы имеют возможность поработать как в настоящем пресс-центре.
И. Цвей
―
А «Норникель», например, на практику студентов такой медиашколы может посылать в какие-то другие города. Там, где есть действительно такие радиостанции как «Эхо Москвы», как какие-то более крупные компании. В СМИ. Чтобы они попрактиковались, потом вернулись, и может быть открыли новое СМИ уже у себя в городе.
И. Сухотин
―
Все-таки «Норильский никель» - это горнометаллургическая компания…
И. Цвей
―
Понимаю.
И. Сухотин
―
Прежде всего. Но с другой стороны мы даем возможности и если молодой человек либо девушка чувствует в себе уверенность и силы выдержать конкуренцию, в том числе с журналистами «Эхо Москвы», то компания точно будет иметь возможность помочь этому молодому человеку или девушке. Посмотрим, наши студенты учатся.
И. Цвей
―
Я знаю, что на факультете журналистики учатся ваши студенты. И именно выпускники этой школы. Мне говорила как раз ректор.
И. Сухотин
―
Да. Я еще раз говорю, что мы горнометаллургическая компания, мы все-таки больше заинтересованы в горных инженерах и специалистах все-таки, связанных с нашим производством.
И. Цвей
―
Давайте вернемся к тем проектам, которые вы поддерживаете не только в Норильске, а как крупная компания много поддерживаете социальных проектов как большой проект «Живая классика». Почему я очень хорошо об этом знают – потому что «Эхо Москвы» тоже являлось информационным партнером этого проекта и мы были взаимно довольны друг другом.
И. Сухотин
―
Да, это опять же укладывается все в наш подход или нашу идеологию с точки зрения возможностей. Потому что для людей, особенно те, кто живут в Норильске, важно ощущать себя частью большой страны и проекты «Живая классика», то, что мы делаем с ассоциацией минифутбола России, то, что мы делаем с фондом Кудрина. И наше пожелание всегда простое – чтобы эти проекты приходили, в том числе и в наши города. И в том смысле и конкурс сам расширяет свою географию, потому что так просто в Норильск, просто, не просто попасть. Таким образом, конкурс как бы расширяет свою географию и в то же время там дети из Норильска, заполярного Мончегорска или Никеля получают возможность, собственно, принять участие в большом российском проекте. Но и в случае успешного выступления…
И. Цвей
―
По-моему, на Красной площади…
И. Сухотин
―
На Красной площади читали стихи.
И. Цвей
―
Во-первых, два слова об этом непосредственно проекте. Что это чтение, что это принимают участие школьники, которые читают стихи, прозу, они читают и переходят из этапа в этап. По-моему, так.
И. Сухотин
―
Ну и конкурс опять влечет за собой, такая там цепочка, которая складывается в разное. Потому что чтение книги, библиотеки в век Интернета уже само по себе большое достижение. И для наших ребят и вообще для любого человека в России попасть в финал и читать стихи на Красной площади – это такой серьезный с одной стороны вызов, а с другой такой приз, за который точно стоит побороться.
И. Цвей
―
Я знаю, что помимо всего прочего с ребятами работают и преподают актерское мастерство, сценическое движение, технику речи. Что у вас работают очень серьезные люди в этом проекте. Немножко вот какие-то…
И. Сухотин
―
Такой подход у нас…
И. Цвей
―
Ко всем проектам.
И. Сухотин
―
Это правда. В «Живой классике», потому что нам хочется, чтобы наши дети были успешны. И когда есть возможность им помочь, вот ключевое слово «помочь». Не сделать за них, а именно помочь в этом. То мы стараемся точно это делать. Про «Живую классику» мы рассказали. Новое, из того, что мы сделали в прошлом году – конкурс юных изобретателей «I MAKE». И победители нашего конкурса в наших городах в Норильске, в Чите, в Мончегорске и в Никеле принимали участие в составе сборной России на международной выставке юных изобретателей в Индонезии. И условие этого конкурса – дети предоставляют свое изобретение сами на английском языке.
И. Цвей
―
Это тоже 6-11 класс?
И. Сухотин
―
Там от 5 до 18 лет. Разные категории детские.
И. Цвей
―
Такой широкий диапазон.
И. Сухотин
―
Но вот в этом ключевое – сами на английском языке.
И. Цвей
―
Я вообще не представляю, как пятилетний ребенок на английском языке может защитить свое изобретение.
И. Сухотин
―
Поверьте, может. И в этом смысле мы тоже помогали ребятам с точки зрения, первое – безусловно, английский язык. К сожалению, у нас опыт пока не столь востребован, потому что нет прямой корреляции: ты учишь английский - способствует успешности в твоей жизни. Но мы это делали, и ребята выступили достойно, из 18 участников сборной России у нас 3 золота и 3 серебра.
И. Цвей
―
Поздравляю.
И. Сухотин
―
Да, но это ребят нужно поздравить.
И.Сухотин: Мы двигаемся в направлении создания проектных офисов в школах и в Норильске у нас уже есть
И. Цвей
―
Все равно, а вас как представителя компании, который все это организует.
И. Сухотин
―
Поэтому мы стараемся, если мы про эти совместные проекты говорим, то же самое с ассоциацией минифутбола России, в школах, то тоже помощь с точки зрения методики обучения тренеров детских школ. Мы это делаем. Это повышает и качество проекта, и соответственно дает все-таки иные результаты. Просто наша реально гордость, когда из 18 членов команды мы получили 6 медалей. Это поверьте, стоит в очень ограниченных условиях, и когда там участник команды был из Газимура заводского района, это 650 километров от Читы. Это прям сильно. И для него и для самого поселка. И мы понимаем, что наши усилия и вот такой подход – помогать ребятам участвовать и обучаться – они, правда, дорогого стоят.
И. Цвей
―
Это действительно так. Я хотела вспомнить, немножко вернуться к «Живой классике», поскольку у нас были финалисты детишки, которые пришли на «Эхо Москвы» со своими родителями. Они выступали, рассказывали. Очень хорошо выглядели. Они были такие счастливые и довольные. Поэтому я думаю то, что вы делаете для детей, это действительно дорогого стоит. Как бы банально эта фраза ни звучала. Но это очень много для того, чтобы создавалась какая-то новая формация не только в городе Норильске, но вообще формировалось новое сознание у детей и их родителей…
И. Сухотин
―
Да, компания – часть большой нашей страны. И в этом смысле мы также связаны и дети там наши должны видеть, чувствовать сопричастность ко всему этому. Поэтому такой подход к конкурсу повышает качество конкурса и дает все-таки лучшие результаты, как для организаторов, так и для участников.
И. Цвей
―
А что вы, сейчас говорили много о детях и так далее, а программа по формированию благоприятной среды для развития предпринимательства. Есть еще какие-то программы по непосредственной деятельности, чем вы занимаетесь.
И. Сухотин
―
Да, потому что мы, наши моногорода заинтересованы в том, чтобы там все-таки появлялись сервисы и услуги, а сервисы и услуги это все-таки малый бизнес. И для нас важно из разнообразие и важна устойчивость. А устойчивость - это все-таки, когда организация работает в системе координат бизнеса, тогда у людей появляется устойчивость, что этот детский центр будет сегодня, завтра и послезавтра. Поэтому в рамках нашей программы есть направление, которое называется «Социальное предпринимательство». Мы бесплатно обучаем всех желающих, кто к нам заявился. Обучение у нас очень практическое. По результатам каждой сессии люди получают домашнее задание и цепь домашних заданий – результатом которого является бизнес-план. Который они представляют на инвестиционной сессии экспертному совету и экспертный совет принимает решение поддержать, либо не поддержать. И мы предоставляем беспроцентные, но возвратные ссуды на два года на реализацию проекта. Плюс у нас есть менторы, то есть люди, которые уже имеют практический опыт реализации бизнес-проектов. Потому что малый бизнес, к сожалению, пока заниматься им не столь комфортно, как бы хотелось. Есть разные сложности. И в этом смысле и психологически нужно быть к этому готовым. Поэтому для нас это направление, которое как раз связано с созданием так называемой альтернативной экономики. И в то же время повышению качества жизни с точки зрения появления новых сервисов и услуг.
И. Цвей
―
У вас создается центр «Готовый бизнес и франчайзинг». Что это такое?
И. Сухотин
―
В Норильске с точки зрения развития бизнеса, оно там не просто обусловлено разными и климатическими и другими условиями, и отсутствием такого все-таки знаете, с предпринимательской жилкой у нас вообще в России непросто, а в наших условиях это еще, что называется, сложнее. И мы опять же про возможности. Кто-то придумывает идею бизнеса сам, а кто-то сам придумать не может, но хочет принимать участие. И в мире уже создано много чего. И в этом смысле франчайзинг, он вот тот инструмент, который тебе дает возможность получить готовый бизнес, получить правила ведения этого бизнеса. И гарантирует тебе поддержку и обучение. И он тебе говорит о том, что если ты будешь это делать вот так, как написано в условиях франчайзинга, ты точно будешь успешным.
И. Цвей
―
А кто конкретно обучает этих людей?
И. Сухотин
―
У нас есть, во-первых, в Норильске агентство развития Норильска. Это организация, которую мы сделали вместе с администрацией Норильска. Совместно с фондом Потанина. Это такой проект, который призван менять и развивать и среду, и бизнес в Норильске. И вот как раз одно из направлений деятельности агентства – это развитие бизнеса. И у нас есть хорошее партнерское соглашение с ассоциацией франчайзинга в России. Мы к этому пути шли, что называется, постепенно. В Норильске для начала прошли несколько ярмарок франчайзи. Мы привозили туда действующие франчайзи, чтобы можно было напрямую задать вопрос, понять, поговорить, узнать разные подводные камни. И вот только в прошлом году мы вышли на центр. Это такое одно окно, если ты решил заняться бизнесом, но не знаешь, чем - у тебя есть возможность прийти, сейчас даже начнет работать сайт, собственно, в агентство уже можно будет сначала не приходить. На сайте ты можешь получить всю информацию о наборе франшиз, об условиях и прийти в агентство, начать предметный разговор на эту тему.
И. Цвей
―
Тут нет возрастных категорий.
И. Сухотин
―
Здесь возрастных категорий абсолютно нет. Но все-таки пока это приходят уже такие зрелые люди, которые какой-то жизненный опыт получили.
И. Цвей
―
Или какое-то образование тоже имеют или нет.
И. Сухотин
―
Образование имеют, безусловно, все. Как показывает практика это все-таки высшее образование у всех. Но кто-то, вот как Владимир Шустров работает электромонтером, а интересы спорта, общественных пространств, вот у него родился бизнес «Берег развлечений».
И. Цвей
―
И что это такое?
И. Сухотин
―
Это реально такой берег развлечения, больше пока зимой. Это катание на ватрушках, горки, лыжи. То есть это такое место, куда вы можете прийти, посидеть в кафе, покататься на ватрушке с семьей, с детьми. Походить на лыжах. Из этой серии. Все-таки люди уже взрослые.
И. Цвей
―
Понятно. Если мы заговорили о береге, то очень хочется сразу заговорить о туризме. Существует ли такое понятие как туризм. Я, правда, с трудом это представляю для себя. Очень далеко лететь и очень холодно, как правило. Но есть такое понятие, что туризм он везде существует. И, наверное, в Норильске тоже. Хотя это закрытый город.
И.Сухотин: Наша реально гордость, когда из 18 членов команды мы получили 6 медалей
И. Сухотин
―
Он уже город открытый. Единственное, что для граждан России он открытый, а если вы иностранец, то есть существующий порядок за 45 дней вы можете получить разрешение на посещение Норильска. Это на сегодня уже тоже не сильно сложно. Но я бы говорил не про туризм, а про все-таки туриндустрию. Потому что туризм это такое общее понятие, люди, которые ходят в турпоходы тоже как бы туристы.
И. Цвей
―
Туристы, еще какие.
И. Сухотин
―
А все-таки туриндустрия это индустрия, которая предполагает покупку туристического продукта, организацию сервиса, гостиниц и всего прочего. Ну и плюс какая-то доступность и достопримечательность. И в этом смысле, безусловно, Норильск имеет свои достопримечательности. Плато Путорана знают все, но пока туда попасть, туристы там уже, безусловно есть, но это не такой широкий поток как в Турцию, либо в другие города.
И. Цвей
―
Это понятно.
И. Сухотин
―
И в этом смысле там прежний опыт Норильска как раз не способствовал, был закрытый город, и соответственно там инфраструктуры такой готовой для туризма нет. И агентство оно как раз призвано работать в этом направлении, создавать такую инфраструктурную готовность к туриндустрии. Это если мы говорим про Норильск.
И. Цвей
―
Еще и Таймыр.
И. Сухотин
―
Да, наверное, правильнее все-таки говорить про Таймыр, потому что точка входа в этом смысле в Норильск, потому что там есть аэропорт. Но там есть Дудинка, где есть, например, прекрасный краеведческий музей, порт и много еще чего. Есть Плато Путорана, на которое пока только вертолетом можно долететь. Есть там озеро Лама и другие места. Но это пока с точки зрения индустрии находится в начале пути. И вот сейчас там коллеги, собственно говоря, в агентстве развития Норильска вместе с администрацией Дудинки и Норильска работают над программой создания туристического кластера и попадания в федеральные и в этом смысле они находятся вместе с нами в начале пути. Норильск в этом смысле сложнее. Кольский полуостров в этом смысле проще. Потому что, например, Никель расположен там всего в 20 километрах от границы с Норвегией. И либо там Мончегорск, это 120 километров от Мурманска и мы уже там сегодня видим, в Мурманск идет большой поток, например, китайских туристов. Кто-то заезжает в Мончегорск. В этом направлении мы тоже работаем. Если мы говорим про Никель, то там наш социальный предприниматель открыл с нашей поддержкой гостиницу.
И. Цвей
―
Вот я только хотела спросить. Какая вообще инфраструктура существует для того чтобы приехать, все-таки уже нынешняя туриндустрия подразумевает под собой гостиницы, какие-то рестораны, кафе какие-то условия жилья и существования.
И. Сухотин
―
Да, вот если мы говорим про Норильск в этом смысле город все-таки большой, хотя то же самое гостиницы есть, но дефицит гостиничных номеров, безусловно, существует. Есть базы отдыха, но тоже есть, что называется, проблемы со стандартами. И все-таки туриндустрия она предполагает такую увязку, маршрутизацию и понятные сервисы для всех. А в Никеле и Мончегорске гостиницы, безусловно, есть, но их мало и тоже, кстати, наш социальный предприниматель, туристическое бюро открыли и возят туристов из Мурманска и даже часть китайских туристов. Но я еще раз говорю, мы находимся пока в начале пути и все-таки мы же горная металлургическая компания. Наша задача – создать возможности. И в этом смысле каждое направление программы создает возможности - для.
И. Цвей
―
Ну что хочется вам пожелать. Конечно, успехов на вашем поприще. Успехов, чтобы у вас были хорошие волонтеры, чтобы их было больше, чтобы вы расширяли свою и туриндустрию. Чтобы у вас работала как можно лучше ваша школа бизнеса и к вам приезжали интересные люди. А я хотела бы сказать, что сегодня у нас в гостях был гость Игорь Сухотин, начальник управления благотворительности «Норникеля». Мы говорили о корпоративной благотворительности и волонтерстве. Звукорежиссер Рябочкина Ольга. А у микрофона была Ирина Цвей. Спасибо вам большое, Игорь.
И. Сухотин
―
Спасибо всем.