Александр Моор - Разбор полета - 2018-06-11
А.Венедиктов
―
Александр Викторович Моор, здравствуйте.
А.Моор
―
Добрый день.
А.Венедиктов
―
Откуда Моор? Что такое в Сибири Моор?
А.Моор
―
Это немецкая фамилия. У меня папа – немец, переселенец из Поволжья. В 1942 году во время Великой Отечественной войны всю семью в 24 часа перевезли. Папа у меня родился здесь. Фамилия имеет перевод, но фамилия... Интересная история. Мы с братом восстановили всю хронологию, нашли до первого немца, который приехал в Россию в 1729 году, Томас Моор. Заехал один, без семьи и в немецкой транскрипции... В русском мы пишем две «о», а в немецком пишется через «oh». И в немецком есть фамилия и так написана, и через две «o», и имеет разные переводы. Moor переводится как «трясина, лечебные грязи».
А.Венедиктов
―
Так?
А.Моор
―
А через «oh» переводится как «мавр, темнокожий человек».
А.Венедиктов
―
Не похоже.
А.Моор
―
(смеется)
А.Венедиктов
―
Были на какой-то родине когда-то, там, условно, откуда ваш предок Томас Моор приехал сюда?
А.Моор
―
В силу работы я бывал в командировках и в Германии, и в Голландии. И, вот, в Северной Германии и в Голландии фамилия Моор очень распространена. Достаточно распространена, как у нас, там, в России Иванов. Поэтому точное место, к сожалению, в Германии, откуда, из какого места Томас Моор прибыл, нам не удалось найти. Но я думаю, что мы найдем, потому что...
А.Венедиктов
―
У вас четверо детей, двое в школе. Им с их фамилией сложновато, наверное? Как их дразнят?
А.Моор
―
Никак не дразнят.
А.Венедиктов
―
Ну, как вас дразнили? Ну, фамилия-то необычная. Всегда должны были дразнить.
А.Моор
―
Я всегда занимался спортом, меня не дразнили никогда.
А.Венедиктов
―
Это совет?
А.Моор
―
(смеется)
А.Венедиктов
―
Рекомендация?
А.Моор
―
Ну, может быть, рекомендация. На самом деле, не было ни кличек, не дразнили никак. Почему? Трудно сказать.
А.Венедиктов
―
Потому что спортом занимался. Скажите, какое было самое трудное решение в вашей жизни, которое вы долго принимали, а потом оно перевернуло вашу жизнь, ну, или свернуло?
А.Моор
―
Оно было не трудным и не долгим, но революционным для меня. Я эту историю... Наверное, уже можно рассказать (она, конечно, личная, Владимир Владимирович Якушев меня простит, но...).
А.Венедиктов
―
А не простит – накажем. Давайте. Рассказывайте.
А.Моор
―
Мы работали... Ну, как? Он был президентом банка, я работал в банке. И мне снится сон. Сон будто мы с ним вдвоем, стол, на нем лежит такая военная карта, стрелочка нарисована, маленькие танки, самолеты и обсуждаем какую-то такую, глобальную операцию. Через несколько дней после этого он делает мне предложение. Его назначают вице-губернатором Тюменской области в 2001 году, и он делает мне предложение перейти на работу в Администрацию Тюменской области.Я не долго думал, потому что сон был, я думаю, вещим. Но это решение, которое кардинально изменило траекторию моей жизни.
А.Венедиктов
―
А что вас заставило изменить это решение? Вице-президент банка, хорошие деньги, спокойная, ну, относительно чиновничьей жизни, спокойная работа, зависите сами от себя. Зачем? Зачем вы пришли в чиновники? Чиновник в России слово ругательное.
А.Моор
―
Я, наверное, пошел не в чиновники, я пошел работать с Владимиром Владимировичем. С Якушевым.
А.Венедиктов
―
С Якушевым. С Якушевым, все-таки. Но получилось теперь, что не только с Якушевым.
А.Моор
―
Да. Потому что с ним... Человек, с которым можно работать, строгий, справедливый, но за ним... У него большое государственное будущее, я всегда был в этом уверен. И ни секунды не сомневался, когда он такое предложение сделал.
А.Венедиктов
―
То есть вам важнее не работа, а люди, с которыми вы работаете? То есть не конкретная профессия, а люди, с которыми вы работаете? И вы за людьми можете пойти, куда угодно?
А.Моор
―
Я думаю, это очень важно. Это, наверное...
А.Венедиктов
―
Для вас?
А.Моор
―
Да, для меня это главное, потому что, ну, мы работаем с людьми, можем заниматься любой деятельностью. И жизнь сегодня такая динамичная, что в течение жизни, наверняка, многие из нас могут менять там направление, даже принципиально менять. Но многое зависит от того, с кем ты работаешь.
А.Венедиктов
―
Вы были вторым в банке, вы были вторым здесь, в губернии, если говорить о главе Администрации города. И вы можете стать первым. То есть над вами не будет зонтика в виде Якушева или кого-то еще. Это у вас первый раз первый? (возможно).
А.Моор
―
В таком масштабе, наверное, да.
А.Венедиктов
―
Надо принимать решение. Когда вы принимаете решения, вы руководствуетесь чем? Решения, от которых зависят, ну, судьбы людей (чего мы будем говорить?). Судьбы не в смысле жизни и смерти, а судьбы людей, поведение. Чем вы руководствуетесь, когда вы собираете принятие решения.
А.Моор
―
Иногда меня критикуют, что я долго принимаю решения.
А.Венедиктов
―
Это немецкая черта. Поэтому... Мы теперь знаем, откуда.
А.Моор
―
Да. Мне папа всегда говорил и ему дед это говорил: «Прежде, чем что-то сказать или сделать, подумай». Именно поэтому чем выше уровень принятия решений, тем сложнее принять решение, поскольку куча разных факторов и много разных последствий. Не всегда решения, как правило, какие-то позитивные или однозначно верные для всех. И принимать решения – это как раз то, что отличает первого человека от второго.
А.Венедиктов
―
Ставить подпись?
А.Моор
―
Ставить подпись, да. Поэтому, наверное, что является...
А.Венедиктов
―
Вот, что перевешивает всегда?
А.Моор
―
А то, что в меня вложили родители – мое воспитание, мои принципы, мои взгляды на жизнь. Всегда примеряешь любое решение, как это отразится на человеке.
А.Венедиктов
―
Ну, вот, что вы вкладываете в своих детей, то, что в вас вложили родители? Что вы передаете?
А.Моор
―
Да, смотрите. У меня интересная такая смесь получилась. Папа. Принципиальная вещь, которую он не любит в людях, - не пунктуальность. Вот, для него если ты опоздал на назначенное время, всё.
А.Венедиктов
―
Можно я не буду шутить на эту тему?
А.Моор
―
Да. Поэтому дисциплина, уважение к людям, любовь к труду. У меня папа до сих пор... Ему уже 67 лет, до сих пор работает. И я понимаю, что тут с утра до вечера он умеет, любит работать и ответственное отношение к труду.
А.Моор: Жизнь сегодня динамичная, и в течение жизни, наверняка, многие из нас могут менять там направление
И, конечно же, немецкая черта в немецкой семье – отношение к взрослым. Он мне рассказывал истории, когда у них (еще, ну, жив был его папа, мой дед, прадед) семья садилась по расписанию завтракать, обедать и ужинать. Во главе сидел мой прадед (ему уже было 70 лет), бабушка ставила на стол казан с картошкой и, вот, они по возрасту все начинали кушать.
А.Венедиктов
―
По возрасту?
А.Моор
―
По возрасту. Первый, потом сын его, внуки. И вполне себе дед позволял, если кто-то нарушал порядок или начинал говорить без его разрешения, ложку ему, 50-летнему сыну прямо при всех провести воспитательную беседу.
А.Венедиктов
―
То есть я просто хочу объяснить тюменцам, как у вас там что произойдет, если что не так.
А.Моор
―
На самом деле, такое, ну, жесткое, может быть, отношение. В моей семье такого нет, потому что папа у меня очень душевный человек, который умеет балансировать, которая... Она у меня учитель, всю жизнь проработала учителем математики. Поэтому это настоящий учитель, который умеет объяснять, может долго, методично, не переходя на крик, не выходя из себя, даже самому заядлому двоечнику рассказать, все-таки, как правильно решается задача. Мне кажется, вот, смесь такая, такого порядка и немецкой педантичности с душевностью. Ну, не знаю, может быть, я много о себе думаю?
А.Венедиктов
―
Ну, это...
А.Моор
―
Я рассказал о своих родителях.
А.Венедиктов
―
Да, да. Это важно. Говорят, что... Поскольку ваша мама – учитель математики, вы когда в школе учились, могли в уме перемножать трехзначные цифры, числа. Если я сейчас вас попрошу перемножить 367 на 129?..
А.Моор
―
Вам быстро или точно? (смеется)
А.Венедиктов
―
Хороший ответ. Мне не важно. Это правда или нет? То есть вы считаете хорошо?
А.Моор
―
Считал, действительно, хорошо. Сегодня, конечно, навыки начинаешь терять с учетом того, что под рукой всегда находится проклятый гаджет.
А.Венедиктов
―
Да.
А.Моор
―
Но раньше – да. И математика была моим любимым предметом, и мне она легко давалась. Я в школе, когда экзамен писали, 55 минут мне потребовалось, чтобы сдать.
А.Венедиктов
―
Вместо?
А.Моор
―
Ну, вместо 4-х положенных часов.
А.Венедиктов
―
А. Я уже не помню, сколько надо (я постарше был). Скажите, пожалуйста, вот, что для вас самое трудное досье здесь? Вот, если вас изберут и даже если не изберут (не важно), что самое трудное, самое болезненное, самое главное для Тюмени? Что придется вытаскивать, если вас изберут? Руками, зубами, ногами, хвостом. Вцепиться и вытаскивать. С маленькой долей на успех. То есть самое тяжелое.
А.Моор
―
Хороший вопрос.
А.Венедиктов
―
Я работал.
А.Моор
―
М...
А.Венедиктов
―
Паузы не вырезать.
А.Моор
―
Да. Непростой вопрос, потому что за все эти годы, в принципе, наверное, таких провальных, тяжелых направлений (ну, по крайней мере, говорю сейчас, на сегодняшнем понимании), наверное, нет. Потому что... Ну, вот, может быть, хвалю, но точно не перехваливаю Владимира Владимировича Якушева, потому что он четко умел и понимал, и он их... Вот, знаете, чутьем чувствовал эти трудные места. Понятно, есть направления, которые там заданы руководящими документами. Но он как человек, он тонко понимал все эти вещи. И он...Иногда знаете, даже... Многие отмечают: вот, он дает какое-нибудь поручение и ты иногда не понимаешь, а зачем оно? Но потом все приходили... Сначала нужно сделать, а понимание придет. Поэтому...
А.Венедиктов
―
Стоп-стоп-стоп-стоп. Вы понимаете, что вы сейчас сказали? Сначала нужно сделать, а понимание придет потом. Как это?
А.Моор
―
Это не мои слова, это у нас был глава Надеждинского района. Он был человек в возрасте. Но он потом, когда уже признался, что именно таким образом он для себя принимал решения.
А.Моор: Иногда меня критикуют, что я долго принимаю решения
Я хочу сказать, что наследие, если можно так сказать, которое досталось, ну, человеку, который будет избран губернатором, оно очень комфортное. И наверное, искренне скажу, что нет такого, что надо было бы из какого-то болота, прям надрываясь, вытаскивать, как вы говорите, с низкой вероятностью успеха.
А.Венедиктов
―
Александр Викторович Моор. У меня к вам, все-таки, вопрос. Тогда сделаем полшага назад. Вы понимаете, что вы сказали про вашего коллегу, главу района? А у вас так бывает? «Вот, сначала я выполню как солдат, там, партия, администрация (не важно), а потом пойму, зачем»? Или вам лично нужно, необходимо сначала самому разгрести? Или никак?
А.Моор
―
Нет, когда что-то делаешь, нужно осознавать, что ты делаешь. Ты можешь в силу того, что мы работаем, все-таки, в системе не всегда... Или иметь какое-то мнение, как можем мы что-то сделать более эффективно. Но тем не менее, у нас всегда было так: дискуссия всегда открыта, мы всегда открыто обсуждали, вот, Владимир Владимирович Якушев и вся команда. Есть вопрос – мы открыто обсуждаем. Все мнения очень интересны, важны. Если решение принято, оно должно исполняться.
А.Венедиктов
―
И вы продолжите, если будете избраны, таким образом?
А.Моор
―
И я считаю, что это абсолютно правильно. Потому что на этапе обсуждения проблемы очень важно собрать всю палитру мнений, даже если они как-то выглядят, может быть, неприятными.
А.Венедиктов
―
Экзотичными.
А.Моор
―
Экзотичными (не важно). Решение должно быть взвешенным. Но если решение принято, оно должно выполняться и по духу, и по букве (...11:10.3).
А.Венедиктов
―
Что вам важнее от?... Сейчас хотел сказать «подчиненных», но это неправильно. Что вам важнее от ваших, вот, тюменцев, да? Мы всё время говорим «если, если вы будете избраны». Чтобы они понимали, что вы делаете? Или чтобы они одобряли, что вы делаете? Или чтобы они выполняли, что вы делаете?
А.Моор
―
Я бы хотел, чтобы мы вместе...
А.Венедиктов
―
Ну, так не бывает. Я понимаю, что хотелки замечательные, но так не бывает.
А.Моор
―
Нет, почему? Я думаю, что мы можем к этому прийти. Я хочу историю просто одну вам рассказать. Они же из жизни возникают.Казалось бы, да? Простая у нас была история. В центре города Тюмени стоял старый кинотеатр, «Юбилейный» назывался. Он много лет не работал, был в аварийном состоянии, но это был один из первых кинотеатров и любимых – мы все в молодости в него ходили, на задних рядах смотрели кино. И рядом был построен новый театр, и старое здание, ну, уже не гармонировало, его нужно было со здравым смыслом снести.
Как только мы публично озвучили идею сноса этого здания, что началось! «Да как! Надо его восстанавливать! Это же здание с тех времен, у нас с ним связана история».
А.Венедиктов
―
И это тоже правда.
А.Моор
―
И это тоже правда.
А.Венедиктов
―
И тогда?
А.Моор
―
И тогда мудрый, ну, не перехваливая его, Владимир Владимирович говорит «Давай проведем опрос». Мы на Тюменской городской думе приняли решение, вот, как положено по закону, и 2 недели были открыты места для голосования. Вот, у нас на тот момент людей, имеющих право голосовать, было 470 тысяч. 104 тысячи человек пришли проголосовать. Здание в центре города.
А.Венедиктов
―
Ну да. Сколько его видят, да.
А.Моор
―
Я могу сказать, что явка голосующих за судьбу этого здания была выше, чем явка...
А.Венедиктов
―
Вы, наверное, всех чиновников отправили голосовать и членов их семей.
А.Моор
―
Вот, верите нет, это было абсолютно честно и открыто. В наших интересах (и в моих интересах) было получить реальное мнение жителей. Потому что, ну, сказали бы «Сохранить и реставрировать», значит, делали бы так.95% проголосовали за снос. Мы это сделали публично, снесли здание. После этого никто никогда не вспоминал, что было что-то несправедливо.
И я хочу этим просто примером сказать, что, на самом деле, мы не всегда и не до конца оцениваем возможности привлечения жителей для решения. Конечно, есть вопросы, за которые, за решение, вернее, которых придется брать ответственность на себя.
А.Венедиктов
―
Всегда придется брать ответственность.
А.Моор
―
Всегда.
А.Венедиктов
―
Да, всегда за всё.
А.Моор
―
Да. Поэтому прекрасно понимаем, что невозможно сделать какую-то идеальную картинку, когда все вопросы решаются коллегиально и широко. Понятно, что первому лицу надо быть смелым и ответственным, чтобы брать решения. Но я думаю, всегда можно найти баланс в этих вещах.
А.Моор: Немецкая черта в немецкой семье – отношение к взрослым
А.Венедиктов
―
Ну, вы очень изящно ушли от вопроса, как вы принимаете решения. Но есть такой тест в этой программе «Разбор полета». Вы как делали предложение своей жене? Как вы принимали решение, вернее, сделать ей предложение? На основании чего? – спрошу я по-бюрократически.
А.Моор
―
Очень просто.
А.Венедиктов
―
Просто?! Нормально? Женщины, вы слышите? У него очень просто делать предложения! Ну?
А.Моор
―
Мы знакомы с супругой с 4-го класса, сидели с ней за одной партой.
А.Венедиктов
―
Господи, боже ты мой.
А.Моор
―
И это у нас семейная традиция: у меня папа с мамой тоже учились в одном классе.
А.Венедиктов
―
Так?
А.Моор
―
Поэтому...
А.Венедиктов
―
Само собой?
А.Моор
―
Да знакомство, которое в 11-м классе переросло, может быть, в близкую дружбу.
А.Венедиктов: В 4
―
м или в 11-м, я не понял?
А.Моор: В 4
―
м мы...
А.Венедиктов
―
Не, в близкую дружбу в 4-м?
А.Моор: В 11
―
м.
А.Венедиктов
―
Давала списывать? Вы давали списывать? Вы помогали ей делать задания? Что, дергали за косички? Что?
А.Моор
―
Носил портфели, за косички не дергал.
А.Венедиктов
―
Носил портфели, понятно.
А.Моор
―
Да.
А.Венедиктов
―
Вот она немецкая порядочность: портфели он носил.
А.Моор
―
Списывать давал всем.
А.Венедиктов
―
Списывать давал всем, да? То есть был конкурс. Так? Ну и дальше? Переросло в дружбу, кончилась школа. Само собой? Было естественно?
А.Моор
―
Да. Мы жили рядом и учились, и много времени проводили вместе. И уже, наверное, где-то на 2-м курсе университета (я учился, супруга училась в Институте культуры).
А.Венедиктов
―
И никаких трагедий? Никаких слез? Никаких расставаний?
А.Моор
―
Черт возьми...
А.Венедиктов
―
Важно, как вы принимаете решения? Это же важно.
А.Моор: Мы не всегда и не до конца оцениваем возможности привлечения жителей для решения
А.Моор
―
Как-то всё правильно у меня в жизни всё получалось, даже...
А.Венедиктов
―
И это беспокоит.
А.Моор
―
...ничего интересного.
А.Венедиктов
―
Потому что это тюменцев будет беспокоить сильно.
А.Моор
―
Всё. И после 3-го курса, получается, мы поженились.
А.Венедиктов
―
Скажите, возвращаясь к принятию решений, вы как начальник, вы сторонник компромисса или вы сторонник чистоты решения? Как правило? Вот, или-или, да? Там понятно, что. Все-таки, сам принцип: ищете компромисс или понимаете, что, все-таки, это правильно, а это приведет к негативу? По жизни как у вас? По работе. Не по жизни – по работе.
А.Моор
―
Компромисс – это всегда история, когда кто-то проигрывает.
А.Венедиктов
―
Ну и когда выбор, тоже кто-то проигрывает. Всегда кто-то проигрывает.
А.Моор
―
Не всегда.
А.Венедиктов
―
То есть?
А.Моор
―
Могут быть решения, когда выигрывают все.
А.Венедиктов
―
Потом. Но не в момент принятия.
А.Моор
―
По-разному. Это, конечно, сложные решения, их трудно найти, потому что мы привыкли жить в условиях конкуренции друг с другом, за ресурсы, за отношения, за что-то еще. И в нашей культуре нас призывают искать компромиссы. На самом деле, компромисс – это когда кто-то проигрывает. Если бы мы учились находить решения, когда... Ну, как? По-английски win-win, да? ...когда обе стороны выигрывают, это не просто. Там много книг на эту тему написано. И когда ты переосмысливаешь свое поведение, свой способ принятия решений, ты понимаешь, что это... Это очень непросто.Поэтому, конечно, иногда приходится идти на компромиссы, потому что либо нет времени, либо нет возможности для того, чтобы найти решение, когда обе стороны побеждают.
А.Венедиктов
―
Но не нравится вам это? Не органично?
А.Моор
―
Не органично.
А.Венедиктов
―
Не органично. Скажите, пожалуйста, были ли в вашей начальственной жизни решения, когда обе стороны выиграли, вот, все-таки, уникальный? Там, win-win, да? Вот, я принял такое управленческое решение в городе (ну, желательно не про банк, а про город, потому что все жители с разными интересами, взглядами, воспитанием), вот такое решение, когда бы вы сказали «Опа-на, вот оно получилось то, о чем я мечтал». Даже маленькое.
А.Моор
―
Наверное, таких глобальных решений не приведу. Скорее какие-то истории, может быть связанные с локальными вещами либо какими-то вопросами, которые мы внутри...
А.Венедиктов
―
Давайте, Александр Викторович, расскажите. Чтобы мы понимали, каким образом, вот, вам видится такой подход, ну, близким к идеальным?
А.Моор
―
Хм.
А.Венедиктов
―
«Хм».
А.Моор
―
Я говорил о том, что это всегда очень сложно найти такое решение. Ну, давайте про город, все-таки. Может быть, не совсем чисто win-win, но близко, похожая история. Она связана с жестким в свое время для нас принятием решения, связанным с обеспеченностью парковками жилых домов. История, которая всегда для всех такая, очень острая и спорная.
А.Венедиктов
―
Ой, мы про это любим.
А.Моор
―
Да. И скажем так, градостроительное развитие города, учитывая то, что город взрывно стал развиваться в 60-70-х годах, вот, буквально 10-15 лет назад, когда началась активная автомобилизация, мы столкнулись с тем, что мы всё, автомобили ставить некуда. И было четко решение нами принято и оно документально было оформлено, что все новые строительства (вот, жестко стоим, не прогибаемся ни под каким лобби), сколько квартир, столько машиномест должно быть.Строители до сих пор пытаются подойти к изменению этих нормативов, но мы выдержали и выстояли. И я думаю, что на моменте принятия решений не все понимали, почему оно нужно. Но сегодня это совершенно было точно в свое время принято решение.
Потому что даже некоторые застройщики наиболее продвинутые стали понимать, что они продают не квартиры, а они продают комфорт.
А.Венедиктов
―
Среду обитания.
А.Моор
―
Среду обитания. И если у тебя в пакете с квартирой идет машиноместо, а еще лучше если у тебя недалеко построен детский сад, то цена квартиры резко растет. И это уже вопрос маркетинга, как продавать отдельно квартиру, отдельно машиноместо, скидку делать, делать это всё в пакете, потому что 50% жилья покупается по ипотеке. Это уже вопрос тактики продаж.Но мы потом получали обратную связь от застройщиков, которые, ну, правильно ориентируются в рынке и делают современное жилье, они понимали, что да, это работает. И мы до сих пор эту позицию держим жестко, хотя очень непросто далось это в моменте принятия решения. И жители, я думаю, что именно новых микрорайонов, которые строятся, владельцы автомобилей понимают, что это решение было правильное.
А.Венедиктов
―
Вот смотрите, я вас долго не спрашивал про выборы между социальной и культурной сферой. Но вы, вот, если вы станете губернатором. А когда вы были мэром, ну, главой Администрации, вы с этим уже сталкивались, поэтому могу спросить.Вот у вас есть ограниченный бюджет. Вот мы имели майские указы №1 социальный, сейчас имеем майский указ №2. С другой стороны, я вижу... Я не знаю, сколько вкладывается денег, но я вижу, что область активно участвует в восстановлении и реконструкции исторических памятников. И вот у вас выбор – либо вы вкладываете в социальную сферу и денег ограниченное количество, либо вы приоритетно должны будете направить на развитие, вот там, отрасли воспоминаний, реконструкции храмов и так далее. Как вы будете делать этот выбор? Вы говорите «Так, как меня там родители». А что в вас вложили родители именно в этом смысле?
А.Моор
―
Будем искать разные варианты. Ведь, не только...
А.Моор: Даже некоторые застройщики наиболее продвинутые стали понимать, что они продают не квартиры, а комфорт
А.Венедиктов
―
Это я понимаю. Послушайте, вы же не в МИДе работаете (а то я порекомендую вас там послом в Польшу). Вот, не надо вот... Это серьезно. Вот у вас будет бюджет, вы будете его вносить в областную думу или вносили в городскую думу. И вы видите вот эти вот мешки: вот у вас образование, вот у вас здравоохранение... Сейчас это из регионов всё, да? Регионы, муниципальные. И вот у вас, извините, вон реставрация, реконструкция храмов, да? И вы понимаете, что нужно провести водопровод в 400 домов или реконструировать, там, старый храм, или, там, первую водонасосную станцию. И у вас выбор. Вы можете, конечно, привлекать капитал, но государственные, губернские, муниципальные деньги, то, что зависит от вас. Куда?
А.Моор
―
Ну, вот, я как раз хотел вам рассказать, что существуют разные модели. И здесь понятно, что ресурсов всегда не хватает и хотелось бы иметь их больше. Но всегда можно найти модель софинансирования, найти и заинтересовать инвестора, ну не важно, даже если это будет образование.
А.Венедиктов
―
А как такой романтик сохранился во власти? «Найти модели»...
А.Моор
―
Да это не романтик, это работает. Это работает. Романтика здесь... Да это не романтика – здесь практика и опыт.
А.Венедиктов
―
Ну, вот, например?
А.Моор
―
Ну вот смотрите, давайте пример приведем. Простой. Про образование говорим, да?
А.Венедиктов
―
Давайте.
А.Моор
―
Колоссальная задача – обеспечить к 2021 году всех детей дошкольным образованием. Слава богу, в нашем городе естественный прирост населения. И мы...
А.Венедиктов
―
За счет чего? Сразу давайте вильнем.
А.Моор
―
За счет того, что...
А.Венедиктов
―
Приезжие или рождаемость? Не-не-не: приезжие или рождаемость?
А.Моор
―
Нет, это естественный прирост рождаемости. Миграционный прирост – это приезжие. И мы четко понимаем, сколько нам детских садов нужно построить, чтобы это сделать. Здесь есть 2 ограничения: первое, финансовое... Вернее, даже 3. Второе, наличие свободных земельных участков (они не всегда есть, потому что необходимо где-то зачищать). И третье, время. Какое может быть решение?У нас до сих пор была практика, что мы строим детский сад всегда отдельно, на отдельной территории. Ну, это так было, так сложилось.
А.Венедиктов
―
Есть же СанПИНы еще к тому.
А.Моор
―
Сегодня СанПИНы, кстати говоря, изменены, они более...
А.Венедиктов
―
Позволяют?
А.Моор
―
Позволяют вариативно двигаться. Сегодня я четко понимаю, что мы таким способом задачу не решим.Есть другая тема. Как только рядом с жильем появляется детский сад одновременно (я уже об этом говорил), продажи квартир увеличиваются либо небольшая премия к рынку платится. Соответственно, что мы можем сделать? Мы можем административно в наших нормативных документах по договоренности с застройщиками принять решение о том, что на всех первых этажах всех строящихся зданий предусматриваются помещения под размещение детских групп. Пусть это будут 2, 3, 4.
А.Венедиктов
―
Детские группы, понимаю. Да.
А.Моор
―
Соответственно, сразу же предполагается планировка нужная по всем СанПИНам, территория небольшая. Там тоже достаточно комфортные СанПИНы, чтобы дети прогуливались. Соответственно, имея понятный план по вводу жилья, мы можем четко сказать период времени, получить необходимое количество помещений.Мы их, конечно, не выкупим сразу, но мы можем взять их в долгосрочную аренду. То есть снизить разовые затраты бюджета, но понимать их на протяжении большого времени.
Что это даст? Во-первых, мы либо сами туда зайдем нашими учреждениями, либо создадим условия для появления и развития дальше малого бизнеса. Почему малый бизнес в детском дошкольном образовании, действительно, развивается? Они не могут построить и эксплуатировать большие здания, как мы их сейчас делаем, им комфортно в небольших помещениях. Они у нас появятся. Соответственно, всем, кто пожелает заниматься этим, мы можем дать возможность.
А.Моор: Всегда можно найти модель софинансирования, найти и заинтересовать инвестора
Вторая история, мы сможем сделать быстро. И третья...
А.Венедиктов
―
Почему быстро?А.Моор
―
«Быстро» с точки зрения... Дома же строятся?
А.Венедиктов
―
Быстро найти помещения?
А.Моор
―
Да, быстро помещения. И есть еще одна важная история, которую мы прожили в 90-е, и я бы не хотел, чтобы мы или наши последователи прожили ее потом.Помните, когда, значит, детские сады отдельно стоящие были выведены из эксплуатации и переформатированы либо снесены? У нас демография всё равно идет волной. Лет через 15-20 мы теоретически в целом можем попасть в демографическую яму. И к чему это может привести? Если мы настроим отдельные здания, то либо снизится наполняемость (что увеличит затраты на текущее содержание), либо здания опустеют. Если мы решим задачу путем выделения помещений в домах, то вдруг, например (ну, не дай бог), через, там, 20-30 лет детей у нас станет меньше, и эти помещения легко могут быть переформатированы под другую функцию. Без сноса, без потери земли.
А.Венедиктов
―
Александр Викторович Моор, вы хозяйственник или политик?
А.Моор
―
Хозяйственник.
А.Венедиктов
―
А что вам интересно в политике?
А.Моор
―
(смеется)
А.Венедиктов
―
Понятно, что губернатор – хозяйственник. Но губернатор и политик: вы должны будете вступать в отношения с разными политическими силами, политическими партиями, политическими группами, общественными интересами, да? Никуда не денешься. Их примирять. Не любите компромисс, значит, выбирать. Что вам в этом интересно? Или это вы воспринимаете политическое как нагрузку к хозяйственному?
А.Моор
―
Я не воспринимаю это как нагрузку, я воспринимаю это как часть профессии, которой я занимаюсь. Ну, вот...
А.Венедиктов
―
Послом в Польшу.
А.Моор
―
(смеется)
А.Венедиктов
―
Давайте, правду говорите. Понятно, что если вы берете профессию, вы берете ее вместе со всем приложением. Но вам это не интересно? Вам интересно заниматься хозяйствованием, а это необходимое зло (там, дискуссии, конкуренция политическая)?
А.Моор
―
Я попробую. Может быть, мне это понравится.
А.Венедиктов
―
Вы раньше об этом не думали?
А.Моор
―
Да. Потому что, ну, большей частью занимался, конечно, хозяйственной работой.
А.Венедиктов
―
А, вот, у вас, наверняка, есть друзья разных политических взглядов. Ну, очевидно. Вы из образованного класса, что называется. Вот, в свое время Владимир Ильич Ленин (был такой у вас тут тоже – сейчас вы расскажете нашим слушателям про это, потому что я про это не знал) он говорил «Когда я рву политически, я рву лично (отношения)». Вы как с друзьями, которые будут политически по-другому смотреть на вашу деятельность, вашими личными друзьями будете обходиться? Ну, в других партиях, в других движениях.
А.Моор
―
Дружба – святое. Дружба – святое. У меня есть несколько друзей, близких мне друзей, с которыми мы с детства идем вместе, и я не думаю, что... За эти годы дружба наша только стала крепче. Я не думаю, что какие-то даже если разные политические взгляды смогут ее разрушить.
А.Венедиктов
―
А что вы опасаетесь в политической ситуации последнего времени? Опасаетесь ли вы чего-то? У вас впереди выборы. Я так понимаю, что не все еще обозначились (сейчас идет процесс). Но ваши опасения, если они есть, в чем?
А.Моор
―
Относительно выборов?
А.Венедиктов
―
Относительно политической ситуации. Ну, не выборов. Выборы – часть же. Относительно выборов у вас у всех одно опасение – не быть избранным или не набрать столько, сколько хотелось бы.
А.Моор
―
Популизм.
А.Венедиктов
―
Популизм.
А.Моор
―
Не люблю давать обещания, которые не исполняю.
А.Венедиктов
―
Ни в себе, ни в других?
А.Моор
―
Ни в себе, ни в других. Поэтому я считаю, что в целом, наверное, угроза это популизма.
А.Венедиктов
―
А вы левый или правый по взгляду? Вы ближе к коммунистам или ближе к капиталистам? Ну, будучи вице-президентом частного банка, вы, наверное, ближе к капиталистам. Но если по взглядам, а не по деятельности.
А.Моор
―
Сейчас вы опять скажете «В Польшу». Центристы. (смеется)
А.Венедиктов
―
Ну, хорошо. Мы же можем это всё конкретизировать. Государства в экономике должно быть больше или меньше?
А.Моор
―
Относительно сегодняшнего – меньше.
А.Венедиктов
―
Относительно сегодняшнего, конечно.
А.Моор
―
Меньше.
А.Венедиктов
―
А где государство или губернская власть, или... Ну, мы говорим «государство». Где она заступает за черту собственности? Вот, где она должна была бы остановиться, чтобы собственность была эффективнее?
А.Моор
―
В разрезе отраслей или?..
А.Венедиктов
―
Ну, отраслей можете. Как удобно. В данном случае надо, чтобы понять ваши взгляды. Я всегда люблю слова «Вот, например».
А.Моор
―
Я думаю, что государство должно присутствовать в сферах и отраслях, которые затрагивают большое количество людей либо являются системными и где есть социальная составляющая. Потому что бизнес всё равно выстраивает логику своего поведения, исходя из прибыльности бизнеса. И я бы, например...В свое время было принято решение о выходе государства из сферы управления жилищным фондом.
А.Моор: Колоссальная задача – обеспечить к 2021 году всех детей дошкольным образованием
А.Венедиктов
―
Да. Помним.
А.Моор
―
Помните, мы тогда сформировали класс собственников, ТСЖ, все управляющие компании сегодня частные. С точки зрения развития рынка и свободы, как бы, рынка, свободы предпринимательства решение, наверное, правильное, да? Это как раз сфера небольшого частного бизнеса. Но если посмотреть, как это отразилось на жизни людей, то, наверное, я бы сделал бы это решение НРЗБ. Понятно, что мы сейчас по прошествии времени уже можем говорить. Наверное, все-таки, больше баланс: да, дать возможности для развития бизнеса, но государство должно было либо плавно из него выйти, либо более, все-таки, в нем присутствовать и участвовать.
А.Венедиктов
―
Именно как собственник или как контролер? Это же разные вещи.
А.Моор
―
Государство участвует как контролер, но, к сожалению, не эффективно. Не эффективно получается, и... Я, наверное, уже с позиции, как бы, главы Администрации могу сказать, что в разных городах есть разные ситуации, должно быть больше вариативности. Потому что...
А.Венедиктов
―
Больше вариативности и больше конкурентности тогда.
А.Моор
―
О конкретике, да. Потому что жилой фонд у нас разный. Понятно, что управляющие компании хотят управлять свежими домами, с хорошим состоянием. Люди платят, немного тратят. Но у нас накопился большой фонд так называемых брежневских времен, да? Старые дома есть, где и состояние тяжелое, и больше нужно...
А.Венедиктов
―
Что ж вы говорите? Что, значит, новые дома – бог с ними, пусть управляют эффективно. Новые. А старые дома государство возьмет на себя, то есть на нас, на налогоплательщиков?
А.Моор
―
Нет-нет-нет.
А.Венедиктов
―
Нет?
А.Моор
―
Как раз так-то и получается, что сегодня хорошие, вкусные пироги разбирают, а плохие брошены. И возникает, опять же, ситуация, что бизнес здесь не видит для себя прибыли и ведет себя так, как считает нужным. А проблема-то – она никуда не девается. И все эти проблемы идут куда? К власти.Механизмов решения тоже немного. Поэтому если мы говорим о том, что где государство должно присутствовать и как пример конкретный, если вы хотите, да?
А.Венедиктов
―
Да, да.
А.Моор
―
То я считаю, вот, как один из примеров – управление жилым фондом.
А.Венедиктов
―
А куда в другую сторону? Где государство должно уменьшить свое, с вашей точки зрения, влияние? Уйти. Ну, не уйти, может быть, совсем, но освободить поляну для частного предпринимательства. Мы же в Тюмени, в купеческом городе же.
А.Моор
―
Да. Ну... Пример, наверное, привести. В общем, там, где как раз в меньшей степени затрагиваются такие, социальные интересы. Ну, строительство? Но сегодня в строительстве и государства нету. В принципе, строительство как сфера – она вполне себе конкурентная.
А.Венедиктов
―
А нефтегазовая отрасль? Вот, у нас, по-моему, один Лукойл остался нефтяной частный. Ну, из больших компаний, естественно. Государство в последние 20 лет шло по пути я не скажу «национализации», но монополизации отдельных отраслей, таких, серьезных, которые приносят в бюджет, скажем, валютную выручку. Что эффективнее?
А.Моор
―
Я думаю, что здесь...
А.Венедиктов
―
У вас же регион такой вот? Ну, он такой.
А.Моор
―
Да. Тут вопрос, в чей собственности недра и в чей собственности ресурсы, которые в недрах. Модель же может быть такой, что да, собственность – это всё государственное, но государство может быть не самым эффективным игроком, который эти ресурсы перерабатывает и использует. Поэтому государство владеет, но отдает на аутсорсинг все функции, связанные с добычей, переработкой, транспортировкой и продажей, и при этом устанавливает все правила игры.
А.Венедиктов
―
По-другому спрошу. Что бы вы в области отдали на приватизацию? В области, вот, если вы будете губернатором, или в городе, поскольку вы были главой.
А.Моор
―
А у нас уже всё приватизировано. На самом деле...
А.Венедиктов
―
И больше ничего не надо? Всё? Распродал родину, всё.
А.Моор
―
Родину не распродал, но...
А.Венедиктов
―
Это была шутка, подождите.
А.Моор
―
Да-да-да-да. Но на самом деле, за эти годы мы практически всё приватизировали, всё, что не положено с точки зрения закона, опять же, чтоб находилось в муниципальной собственности. Ни в городе, ни в области нет ни крупных таких предприятий, ни крупных пакетов акций. Поэтому сегодня, на самом деле, вот, в Тюменской области вопрос о приватизации больших каких-то предприятий или государственного имущества не стоит.
А.Моор: Государство должно присутствовать в сферах и отраслях, которые затрагивают большое количество людей
А.Венедиктов
―
Александр Викторович Моор. Давайте поговорим про интернет, поскольку мы находимся в то время, когда в Тюмени съехался «Нефорум» блогеров из разных частей нашей страны. Вы сказали блогерам, что вы не присутствуете... То есть вы читаете, но вы не являетесь актером социальных сетей, да? Почему? Не важно, не интересно, не эффективно? Это я подсказываю. Это же для вас инструментарий, наверное? Или нет?
А.Моор
―
Да, я на эту тему очень много размышлял, на самом деле, как зайти, с какой целью. И опять же, срабатывает мой, так сказать, механизм принятия решений.
А.Венедиктов
―
Да-да, я уже обратил внимание, да. Орднунг.
А.Моор
―
Да. Долго думал. Всегда вопрос, прежде чем что-то сделать, - зачем?
А.Венедиктов
―
Зачем?
А.Моор
―
Зачем?
А.Венедиктов
―
Вы не видите, зачем?
А.Моор
―
Да. Чтобы как-то выпятить себя и стать, так сказать, чтобы у меня было много подписчиков и как-то я себя чувствовал, там, как-то поправилось мое самоощущение?
А.Венедиктов
―
Но вы глава города до недавнего времени и вы публичный человек. Теперь вам надо будет разговаривать не только с людьми в кабинете.
А.Моор
―
Мы с вами эту тему уже немножко обсудили.
А.Венедиктов
―
Да.
А.Моор
―
Да, когда я был главой города, вот это были мои такие размышления. А у нас, как бы, есть же разные способы коммуникации с населением. Ну, просто расскажу вам небольшой пример. Мы тоже запустили такой проект, «Я решаю» называется, некая, может быть, аналогия с «Активным гражданином» Москвы. Но это наша, тюменская, так сказать, версия. И мы многие вопросы не сложные, там, не критические, но связанные с городским хозяйством, выносили на обсуждение и можно было по интернету голосовать. Мы даже в последний год попробовали сделать это на технологии блокчейн.
А.Венедиктов
―
Так?
А.Моор
―
Да. Вот. И мы с вами сегодня обсуждали, что если всё сложится удачно, то, конечно, с точки зрения руководителя региона и, опять же, анализируя опыт коллег, наверное, ну вот, есть смысл еще раз к этой теме вернуться, подумать о формате участия губернатора в социальных сетях.
А.Венедиктов
―
Ну, вот, видно, что вы не меняетесь по принятию решений: там, медленно, неспешно, взвешивая. Чего вы боитесь? Вообще чего вы боитесь?
А.Моор
―
Предательства.
А.Венедиктов
―
Предательства. А как вы определяете, что человек?.. Кто такой предатель? Вот, вы должны решить «Этот человек меня предал». Предал в чем? Почему? Кто это? Что случилось?
А.Моор
―
Это, знаете, когда человек в силу, там, разных обстоятельств либо жизни, либо отношений подходит близко, пользуется доверием, отношением каким-то и потом пытается это доверие, отношение, не знаю, капитализировать, использовать, чтобы перешагнуть, вот, наверное, такие вещи, которые...
А.Венедиктов
―
Ну, вряд ли вы этого боитесь. Вряд ли вы этого боитесь. Вы просто отодвинете этого человека от себя (предателя) и перестанете, там, с ним общаться.
А.Моор:В Тюменской области вопрос о приватизации больших каких-то предприятий или госимущества не стоит
А.Моор
―
Боюсь, что всё равно круг общения расширяется, и вероятность этого повышается. Наверное, в этом смысле я бы не хотел ошибиться в людях.
А.Венедиктов
―
Ну, скажем, вы этого опасаетесь.
А.Моор
―
Опасаюсь.
А.Венедиктов
―
А чему вы радуетесь неожиданно?
А.Моор
―
...
А.Венедиктов
―
Польша близко.
А.Моор
―
(смеется)
А.Венедиктов
―
Что вас может вдруг обрадовать?
А.Моор
―
Вдруг обрадовать?
А.Венедиктов
―
Конечно?
А.Моор
―
Да любые... Всё, что вокруг происходит, может обрадовать. Хороший, веселый человек, интересное знакомство, неожиданный анекдот, хорошая новость моих детей.Сегодня утром проснулся... Так, в последние дни такой режим работы, что приезжаю поздно, ухожу рано. А у меня маленькой дочке 2 годика, и я ее так, уже несколько дней не смог пообщаться.
А.Венедиктов
―
Спит.
А.Моор
―
А сегодня, да, так получилось, что позволил себе поспать до 8-ми утра. Сплю, а она спит с нами, ну, вместе с нами на кровати. И я слышу, она проснулась первая: «Папа. Папа». А я понимаю, спать хочется, а она так к уху прикладывается: «Папа». Обняла, поцеловала и всё. Это сразу...
А.Венедиктов
―
Ну, вы понимаете, да? Что если вы будете избраны, вы будете видеть еще меньше ее.
А.Моор
―
И я...
А.Венедиктов
―
А стоит оно того? Ведь, вопрос в другом, да? Вот, работа отнимает, любая работа, ну, работа с таким, я бы сказал, с таким графиком как глава Администрации, тем более губернатор, тем более очень длинной области, по которой придется ездить и исчезать, да? А оно того стоит? Чего вам Путин сказал? Чем он вас мотивировал?
А.Моор
―
Ну, вы знаете, такой был комфортный диалог. Очень...
А.Венедиктов
―
Он умеет, я знаю. Он умеет.
А.Моор
―
Он умеет. Он сказал, что Александр Викторович, ну, у вас такой опыт, вы всё знаете, всё умеете. Вы готовы? Я сказал, что готов.
А.Венедиктов
―
Ну да, президенту не говорят «Не готовы».
А.Моор
―
Да, да. Он пожелал мне удачи.
А.Венедиктов
―
То есть понимаете, да, что я говорю. С одной стороны, Путин, а, с другой стороны, ваша двухлетняя дочка. Вот, я вас куда загоняю-то.
А.Моор
―
Не загоните.
А.Венедиктов
―
Ну, я загнал уже, вы же не ответили.
А.Моор
―
Нет, я...
А.Венедиктов
―
Оно того стоит или нет?
А.Моор
―
Это стоит. Стоит, но! Стоит, смотрите... Умение находить баланс в жизни – это очень хорошее умение. Я, может быть, покажусь вам сильно бахвалистым, но за эти годы я научился отделять... И, опять же, немецкая черта. Для того, чтобы, вот, четко оформить для себя и сформировать для себя пропорции: личное, рабочее, друзья, супруга, дети.Я когда прихожу домой (научился за эти годы включать, нашел в себе тумблер), когда я захожу, дверь закрываю, переключился, всё. Я дома не глава, там, не временно исполняющий обязанности, я дома любящий муж и папа.
А.Моор: Путин сказал: Александр Викторович, у вас такой опыт, вы всё знаете, всё умеете. Вы готовы? Я сказал, что готов
А.Венедиктов
―
Подкаблучник.
А.Моор
―
Вот, знаете, как комфортно быть подкаблучником?
А.Венедиктов
―
Знаю. Сам такой. Конечно.
А.Моор
―
Я подкаблучник. У меня супруга – лев, поэтому я дома шелковый, все поручения выполняю. Вот.Поэтому, конечно, баланс найти сложно, и я прекрасно понимаю, что будут периоды, когда надо будет много времени. Но опыт работы главой администрации говорит о чем? Да, сложно первые 3 и 6 месяцев, когда это новая работа, новые отношения, новые задачи. Но потом ты входишь в ритм, ты понимаешь уже с полуслова, там, с одного взгляда на бумагу, о чем идет речь, ты понимаешь историю вопроса и у тебя уже есть, там, примерный вариант решения. И это сокращает время и, соответственно, позволяет уже своим временем управлять более эффективно.
А.Венедиктов
―
Небольшой сюжет, касающийся, вот, вашей работы как главы Администрации. Вот, что бы вы могли сказать?.. Вы же уже оставили этот пост, я правильно понимаю?
А.Моор
―
Да.
А.Венедиктов
―
Сказать «А вот здесь я молодец, я это сделал. Никто не мог, а я сделал это для города. Вот я был... Вот я сукин сын, молодец!» Что вы молодец как глава Администрации? Теперь же итог можно подвести. Самое такое, знаете вот, «А! Получилось!»
А.Моор
―
Наверное, было бы интереснее сказать, что же я, все-таки, не сделал.
А.Венедиктов
―
Это следующий вопрос. Вы на этот отвечайте, да.
А.Моор
―
(смеется)
А.Венедиктов
―
Я же сказал «Польша», а не «Германия», слушайте, ну?
А.Моор
―
А вы знаете, первым...
А.Венедиктов
―
Вот, похвалитесь. Вы любите бахвалиться. Вот, немножко побахвальтесь. А потом я вас спрошу, понятно, что.
А.Моор
―
Я про работу не сильно люблю хвалиться – пусть лучше другие делают.
А.Венедиктов
―
Не-не-не. Вот, вам кажется? Другим кажется: «Вот, он построил, мы видим детскую площадку». И, может быть, какая-то бабушка говорит «Мне совершенно всё равно, что он там где-то чего-то там монастыри строил или, там, набережную. Вот детская площадка!» Для вас что «Я молодец»?
А.Моор
―
Давайте я расскажу. В 2011 году, когда я только пришел, зашел в здание... Это было, по-моему, 3-е февраля. 4-го февраля была забастовка перевозчиков, водителей автобусов (частников).
А.Венедиктов
―
В городе?
А.Моор
―
В городе.
А.Венедиктов
―
Угу?
А.Моор
―
Они встали прямо на площади, приехали, много народу. Мы их завели в зал. Пошел разговаривать тогда заместитель, который курировал вопрос транспорта. И я понимаю: вот, я только пришел... То есть я работал заместителем губернатора, у меня не было таких, вот, жестких, скажем так, встреч. Я понимаю, надо идти.
А.Венедиктов
―
На площадь выходить?
А.Моор
―
Мы их в зал.
А.Венедиктов
―
Ну, к ним выходить.
А.Моор
―
Да, к ним надо выходить, надо идти, разговаривать, другого варианта нет. Я захожу в зал – там, может, человек 150 их сидит. Понятно, это...
А.Венедиктов
―
Враги. Вы враг, вы враг.
А.Моор
―
Может быть. Может быть. Ну, хотя, на новенького попроще, все-таки – здесь нет какой-то там...
А.Венедиктов
―
Ну, можно прикинуться «Я ничего не знал. Сейчас разберусь, накажу всех».
А.Моор
―
Да. Это тоже как инструмент можно использовать. Но я понимаю, что сидят люди, простые люди. У кого-то один-два-три автобуса и, вот, для них перспектива – это перспектива обеспечения их семей. И здесь не вопрос, что кто-то пытается что-то у меня выторговать лишнего. Люди просто за свою семью, за свою работу.Ну, тут уже вопрос технологии, что нельзя работать со всей толпой – надо выбрать буйных, их рабочую группу и, так сказать, перейти в какое-то обсуждение. Вот.
Но это еще было не самое главное испытание. Мы переговорили. Ну, может быть, несколько потрачу времени просто для деталей.
А.Венедиктов
―
Давайте.
А.Моор
―
Там как раз был период, когда заканчивались старые договоры и нужно было проводить новый конкурс и переходить, как бы, в новые договорные отношения.
А.Венедиктов
―
Между городом и перевозчиками?
А.Моор
―
Между городом и перевозчиками. И там было много вопросов – срок на год, на 3, на 5. Это тоже, опять же, вопрос гарантий и стабильности.
А.Моор: Я бы хотел, чтобы мне не тыкали в спину и не говорили, что ты стал губернатором нечестно
А.Венедиктов
―
Конечно.
А.Моор
―
А вопросы были «Замена старых автобусов на новые». Много других таких, узких профессиональных вопросов.И тогда я, может быть, не до конца понимал важность и значимость сферы общественного транспорта для жителей города. И мы были в процессе, и вроде бы как внешне всё казалось, что идут переговоры, вроде бы как есть внутренние договоренности.
Проводим конкурс... И тут началось. Тут началось 2 месяца, ну, очень тяжелого времени. Критика со всех сторон.
Мы хотели, опять же, думали, что мы в интересах жителей делаем более оптимальные маршруты общественного транспорта, более удобный график, а, на самом деле, получилось: как только ты что-то изменил... Мы, во-первых, не подготовились информационно, не объяснили, не предупредили. А если ты изменил график движения автобуса на 5 минут, а человек всегда выходил в 7:10, а автобус пришел в 7:05 и он опоздал на работу, вот, ты хоть что заобъясняйся, какие бы ты там красивые формулы и программные продукты ни использовал, ты...
А.Венедиктов
―
И тогда?
А.Моор
―
Мы, конечно, тогда ситуацию, по большому счету, в ручном режиме поправляли. И потом... Вот, это было таким, хорошим уроком, что есть вещи в городе, в городском организме, которые требуют, чтобы работали каждую минуту и каждый час, и решения должны быть еще максимально взвешенными.С тех пор мы приняли много разных решений. Мы полностью обновили пассажирский парк, у нас сегодня автобусы средним возрастом 4 года.
А.Венедиктов
―
Александр Викторович, чем гордитесь?
А.Моор
―
И я подвожу к этому. По опросам, которые независимые люди проводили, сегодня тюменцы среди других городов, мы первое место занимаем по оценке тюменцев работы общественного транспорта.
А.Венедиктов
―
То есть «Ай да сукин сын, я это вот это»?
А.Моор
―
Я хочу сказать, да, я... Не скажу, что мы сделали ее идеальной, но вот такая история, которую я прожил через себя. Я уж могу сказать, что у меня на нервной почве потом даже рука немного отнималась, болела душа. Но я думаю, что сегодняшняя система работы общественного транспорта в городе Тюмени, его состояние... Ну, критика есть – это всегда она будет. Но мне не стыдно.
А.Венедиктов
―
Два последних вопроса. Александр Викторович Моор. Теперь какое самое гнилое досье вы передаете тому, кто будет главой Администрации, то, что не получилось, не удалось, не успел? Но одно только, если можно. Я понимаю, что проблем масса. Вот, самое гнилое досье города и вам стыдно его передавать.
А.Моор
―
Стыдно?
А.Венедиктов
―
Стыдно: не сделал, ушел. Преемник будет делать.
А.Моор
―
Да. Вопрос, связанный с озеленением города.
А.Венедиктов
―
Так?
А.Моор
―
Может быть, неожиданно.
А.Венедиктов
―
Неожиданно.
А.Моор
―
Да. Потому что, опять же, идут от градостроительства. Город таким образом сложился, что у нас по периметру города достаточно зеленых территорий. Если там посчитать всё, что называется, на средний круг, то, вроде, будет неплохо.Но нам не удалось сформировать таким образом, чтобы были более доступны (я имею в виду шаговые расстояния) хорошие зеленые территории. И...
А.Венедиктов
―
Денег не было? Внимания не было?
А.Моор
―
Деньги были, но было, наверное... Не было фокуса.
А.Венедиктов
―
Внимания.
А.Моор
―
Фокуса не было на этом. И уже, вот, в последние месяцы работы главой Администрации мы много дискутировали с моими коллегами. Понимаем, что нужно подправить, понимаем, что необходимо будет в том числе и финансово эту тему наполнить, потому что... Ну, могу много рассказывать. Есть вопросы, связанные и с необходимостью высадки количества деревьев больше, чем мы вырубаем, есть накопленная проблема анализа состояния текущих зеленых насаждений, потому что за ними давно не следили, они требуют обновления. И самая главная проблема, вот, создание равномерности зеленого пояса внутри города.Конечно, есть разные идеи и, вот, они у меня уже в голове существуют, и я эту тему не брошу. Я ее не передаю просто так, что вот там сейчас, вот, в городе занимайтесь. Потому что Тюмень – родной для меня город, и я никак себя...
А.Венедиктов
―
Да, вы не варяг, это правда.
А.Моор
―
Я никак себя от него не отделяю. И если сложится всё удачно, то и на посту губернатора я буду этой темой, вот, именно... Если вы говорите про одну тему, тему озеленения, в целом такую, как бы, экологическую тему в городе мы ее...
А.Венедиктов
―
Почему-то я думаю, что там рука вашей жены, имея в виду, что это она вас вот в это. Дети, жена.Последний вопрос Александру Викторовичу Моору. Вы кандидат в губернаторы, выборы 9 сентября. Как знать, будут ли здесь честные выборы? Как знать? Результат выборов будет честен здесь? Сами выборы, результат, подсчет, допущенные кандидаты? Вам важно избраться и быть эффективным или вам важно избраться в войне, в борьбе честно?
А.Моор
―
Вот, поверьте, для меня, на самом деле, важно, чтобы избраться честно.
А.Венедиктов
―
А какая разница, если вы самый эффективный?
А.Моор
―
Ну, это ваша, наверное, оценка. Спасибо за оценку, что я самый эффективный.
А.Венедиктов
―
Я не знаю. Это вопрос. Я ж не знаю.
А.Моор
―
Я думаю, что будет много и есть много достойных кандидатов, которые могли бы так же эффективно работать губернатором. Но всё, что я добивался в жизни, я делал это честно. И я бы хотел, чтобы, если всё сложится удачно и пройдут выборы, чтобы мне не тыкали в спину и не говорили, что ты стал губернатором нечестно.
А.Венедиктов
―
Александр Викторович Моор. Спасибо большое.
А.Моор
―
Спасибо большое, Алексей Алексеевич.