Национальный проект «Производительность труда» - Николай Рогачев - Интервью - 2021-12-23
23.12.2021
А. Гарнов
―
Вы слушаете «Эхо Москвы» в Петербурге, у микрофона Антон Гарнов, здравствуйте. Сегодня мы будем говорить о национальном проекте «Производительность труда». Он реализуется с 2019 года, и вот сейчас, в конце 2021 года, такой рубежный момент, ровно середина в реализации проекта. О том, как всё это время повышали производительность труда в нашем городе, в Санкт-Петербурге, мы поговорим сегодня с первым заместителем председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николаем Рогачевым. Он на прямой связи с нашей студией. Николай Александрович, здравствуйте.
Н. Рогачёв
―
Добрый день.
А.Гарнов
―
Николай Александрович, у национального проекта существует глобальная цель — догнать по производительности труда показатели ведущих стран — лидеров мирового рынка. Это цель всего большого федерального проекта. А какие задачи помог решить проект именно в Санкт-Петербурге?
Н.Рогачёв
―
В Санкт-Петербурге есть свои показатели. Естественно, они являются результатом декомпозиции федеральных показателей. В первую очередь это число участников, вовлеченных в реализацию проекта. На сегодняшний день это более 100 предприятий, если быть точным, то 105, и расширение охвата проекта среди непосредственно работников предприятий, которые занимаются повышением производительности в рамках национального проекта. В этом году мы вплотную подошли к 1500 сотрудников, которые были вовлечены. Из числа отпущенных сотрудников, из числа тех, которые входили в команды изменения предприятий, 54 человека стали внутренними тренерами. И это не просто декларативная история, что да, ты вот будешь нашим тренером. Это определенная процедура, это совместная определенная компетенция моделей, и это верификация таких внутренних тренеров со стороны Федерального центра компетенций, который ведёт этот национальный проект в целом по Российской Федерации.
А. Гарнов
―
Эти самые тренеры — это люди со стороны?
Н. Рогачёв
―
Нет. Что важно, это именно сотрудники предприятий- участников, те, кто возглавил эту работу в организационном плане, хорошо себя зарекомендовал и настолько хорошо освоил и реализовал знания и навыки в сфере повышения производительности, в сфере бережливого производства, что наши коллеги из Федерального центра компетенций посчитали возможным человека аттестовать как тренера.
А.Гарнов
―
А как остальные сотрудники воспринимают эти нововведения? Ну работали, вроде всё было хорошо, а тут кто-то приходит, пусть даже свой коллега, и начинает что-то внедрять.
Н.Рогачёв
―
Вы знаете, не редко, я бы даже сказал, не то что не редко, а необходимым этапом перехода предприятия к реализации проекта является вот такое скептическое отношение, может где-то даже слегка агрессивное, что ли, раздраженное восприятие. Возможно, чем больший скепсис на старте испытывают сотрудники предприятия, тем глубже и увлеченнее они становятся по мере разворачивания проекта. Хуже всего, когда равнодушно всё это воспринимается, из серии: и раньше что-то было...
А.Гарнов
―
А сами сотрудники, они видят какой-то плюс в повышении производительности труда, может быть в материальном выражении?
Н.Рогачёв
―
Он есть и в материальном выражении, потому что в конечном счёте он позволяет наращивать или как минимум удерживать прежний уровень продаж при снижении затрат, за счёт ликвидации потерь, за счёт переактивизации потерь, улучшении их, и соответственно, через это экономится рабочее время, экономятся или лучше оборачиваются средства предприятия. Ну, а самое главное, наверное, я обычно это называю идеологическим компонентом проекта, то, что сотрудники из винтиков, по мере преодоления скепсиса, по мере повышения вовлеченности люди начинают открывать свой потенциал, вносить то, что раньше называлось рациональными предложениями, начинают говорить о проблемах в организации того или иного производственного процесса и требовать решения этих проблем. Это, наверное, самое ценное. Он начинает указывать на проблему, как сделать лучше. Постепенно разворачивает клубок проблем, доходит до какой-то коренной причины и, устраняя её, улучшает увеличивающийся эффект на каждом следующем уровне. Люди чувствуют себя полноценными участниками производственного процесса, понимают и знают, и видят, главное, что их слушают и слышат.
А.Гарнов
―
В каких отраслях проект сегодня наиболее востребован, какие предприятия активнее других вступают в него?
Н.Рогачёв
―
Вы знаете, вот из чуть больше сотни участников конечно, превалируют обрабатывающие производства, включая пищевую промышленность. Это 90 с лишним предприятий. Но, примета этого года, неожиданно даже для нас, высокая востребованность проекта среди предприятий строительной отрасли. И у нас на сегодня, вот буквально за четвертый квартал, появилось 7 предприятий-участников именно среди строительного комплекса.
А.Гарнов
―
Мы с вами разговариваем, и я могу предположить, что национальный проект, который направлен на увеличение производительности труда, он ведь идёт через обучения в частности, да? То есть сотрудники получают новые компетенции, повышают квалификацию, осваивают какие-то новые функции. Можно ли сказать, что реализация национально проекта влияет на занятость, на кадровую политику?
Н.Рогачёв
―
Сотрудники предприятий, которые прошли обучение, особенно если мы говорим про тренеров, это люди, более востребованные на рынке труда и, скажем, в рамках национального проекта есть ситуация, когда, допустим, руководители проектов региональных центров или Федерального центра переходят на работу к своим, так сказать, заказчикам на большие, хорошие предприятия-участники национального проекта и если человек в резюме может доказательно отметить, что он понимает в бережливости, понимает в рационализации производства, то, конечно, он будет существенно более востребован, легче найдёт себе применение.
А.Гарнов
―
Что за проект реализуется совместно с политехническим университетом и «Тойотой»?
Н.Рогачёв
―
Очень интересный проект, в него активно погрузилась компания «Тойота». Суть его была в том, что студентам Политеха, причём различных специальностей, читался большой курс на семестр по производственной системе «Тойоты», и читал его Кацутоси Нисимото-сан, это старший вице-президент «Тойота мотор Европа», специалист по TKS. «Тойота» отобрала 13 лучших студентов, завершивших этот курс, и из них 9 стажировались на заводе «Тойота Мотор» , и ещё четверо в нашем региональном Центре Компетенций.
А.Гарнов
―
Николай Александрович, а какие нововведения ждут нас в 2022 году в рамках проекта?
Н.Рогачёв
―
В 2022 году перед нами стоят амбициозные цели. Мы ещё нарастим почти в 2 раза количество предприятий-участников, т.е. мы подойдём к 200 предприятиям-участникам. Ещё на 1000 должны увеличить количество обученных сотрудников предприятий, ещё расширить это сообщество тех, кто умеет бережливо строить производственные процессы. Должны достичь рубежа в 50 процентов предприятий, которые достигли 5-процентного прироста производительности.
А.Гарнов
―
Ну, и последний вопрос, такой философский, и очень короткий ответ, если можно. Как вы считает, поскольку проект реализуется уже довольно давно, успел ли он повлиять на производственную культуру?
Н.Рогачёв
―
Однозначно успел, однозначно. Я вижу это, например, по тому, что мы, выступая в качестве ответственного комитета за проект, реализовали проект, этакий пилотный проект «Повышения производительности труда» и в Государственной службе занятости, и непосредственно в Комитете по труду и занятости. Также наши коллеги из других Комитетов, в частности Комитета промышленной политики и инновациям у себя взялись за бережливость и успешно реализовали несколько проектов. Мы видим, как идея производительности, идея бережливости скорее, нескольких проектов, в целом не характерная, согласитесь, для нашей страны, она проникает даже в повседневную деятельность. То есть сотрудники организуют свои рабочие места в логике бережливости, чтобы ничего лишнего, чтобы всё лежало на своих местах, и начинаешь думать, как и что в плане процесса задвоить, как сэкономить время на решения каких-то своих бытовых повседневных задач.
А.Гарнов
―
Спасибо большое, Николай Александрович. Я напомню, что сегодня моим собеседником был первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачёв, и мы говорили о реализации национального проекта «Производительность труда» в Петербурге. Напомню, что вступить в проект могут все предприятия обрабатывающей, строительной, транспортной, сельскохозяйственной и торговой отрасли с выручкой от 400 миллионов рублей в год. Подробную информацию о проекте можно получить на сайте Регионального Центра компетенции в сфере производительности труда, оператор проекта в нашем городе rckspb.ru. Ну а с вами был Антон Гарнов, всего вам доброго.