Проекты развития компании в регионах, экологические экспедиции на озере Байкал, а также - как российский бизнес вписывается в мировую климатическую повестку по достижению углеродной нейтральности к 2050 году - Антон Бутманов - Интервью - 2021-12-23
М.Ставнийчук
―
12 часов, 35 минут в Москве, у микрофона Маргарита Ставнийчук, и со мной на связи - директор по устойчивому развитию En+ Group Антон Бутманов. Антон, добрый день. Меня слышно?
А.Бутманов
―
Здравствуйте, Маргарита. Очень хорошо.
М.Ставнийчук
―
Отлично, у нас просто были небольшие неполадки до эфира. Но я рада, что все хорошо, и мы друг друга слышим. Сегодня мы поговорим о проектах развития компании En+ Group в регионах. Об экологических экспедициях на озере Байкал, а также о том, как российский бизнес вписывается в мировую климатическую повестку по достижению углеродной нейтральности к 2050 году.Антон, вот в последнее время на федеральном уровне все чаще и громче обсуждается вопрос развития Сибири. Об этом также не раз говорил основатель En+ Group Олег Дерипаска. И компания, которую вы представляете, давно уже работает за Уральскими горами. Как вы сами относитесь к предложениям, которые высказывают и политики, и ученые, и жители, которых разные соцслужбы опрашивают?
А.Бутманов
―
Спасибо. Маргарита, мне кажется, это очень своевременная идея. Сибирь для нас – ключевой регион. Здесь находятся объекты генерации, мощнейшие мировые гидроэлектростанции, наши алюминиевые и перерабатывающие заводы. И, конечно, большинство наших сотрудников живут и работают совсем не в Москве. Сейчас, если вы спросите у любого жителя Иркутска, что он знает про компанию En+ Group, наверняка он вам расскажет про реконструкцию городской набережной. На Цесовской набережной появятся комфортные городские пространства, новое жилье. И ключевой объект – наш центральный офис, который мы строим.Мы вот сейчас с вами разговариваем по радио «Эхо Москвы», и для жителей Москвы, понятно, что такие урбанистические проекты – это, наверное, обыденность. А вот для жителей наших сибирских регионов пока в новинку. И мы, как компания, выступаем таким драйвером этих изменений.
Например, жилой квартал будет строиться по проекту японского архитектора Кенго Кума, с мировым именем. Много ли вы знаете проектов в Сибири, к участию в которых привлечены архитекторы такого уровня?
М.Ставнийчук
―
Да, как вы сказали, мы вообще мало знаем о Сибири и что там происходит.
А.Бутманов
―
Да. И вот как раз в конечном итоге мы хотим сделать так, чтобы в городе было комфортно. И строим тут не только наш новый бизнес-центр для самих себя. Речь здесь идет о полноценном редевелопменте целого квартала бывших промзон, на который в целом компания потратит порядка 10 млрд рублей. И это не только про комфорт. Это создание такого мощного туристического магнита, чтобы жители и нашей страны, и иностранцы, зарубежные гости, могли приезжать на Байкал… Будут ехать не только сразу напрямую на Байкал, а заезжать в Иркутск, останавливаться, пользоваться современной городской инфраструктурой.
М.Ставнийчук
―
Раз уж мы уже заговорили про Байкал, то какая сейчас там ситуация? Что сейчас там происходит? Потому что была громкая история с закрытием Байкальского комбината. Сейчас что там?
А.Бутманов
―
Слушайте, нас с Байкалом связывает очень многое. Мы давно на Байкале. Если кто-то недостаточно знает про En+. Наши ГЭС находятся на каскаде Ангары, наших сибирских рек, Ангара и Енисей. А это, как известно, Ангара – единственная река, которая вытекает из озера Байкал. И мы действительно целенаправленно занимаемся развитием наших проектов, связанных с озером.Первое, что я бы отметил – наши исследования, которые мы организуем совместно с российскими научными центрами. Это ведущие российские ученые, у них есть возможность изучать состояние озера, понимать, что надо сделать, чтобы минимизировать его загрязнение, сохранить его для будущих поколений. Например, по итогам экспедиции этого года, которую возглавлял старший научный сотрудник биологического факультета Михаил Колобов, мой друг… Мы фиксируем, что отсутствие современной инфраструктуры приводит к реальным разрушению экосистемы.
Например, пример приведу. Остров Ольхон. Там нет переправы, все идут в объезд на автомобилях. Как следствие – разрушается почвенный покров на десятках километров. А вот другой пример загрязнения. Вдоль, фактически, всего озера из-за отсутствия современной системы очистки идет слив канализационных стоков напрямую. Просто-напросто нет никакой очистки. И в итоге, если вы летом посмотрите на озеро, вы увидите, как бурно там размножаются сине-зеленые водоросли. И еще как пример – мы видим очень сильно повышение фосфора в дельте реки Селенги, и это, собственно говоря, вымывается из Монголии напрямую. И, конечно, исследования ученых намного глубже. Я просто привожу понятные такие примеры, чтобы показать очевидные проблемы с экологией, которые сейчас есть.
И мы понимаем… Конечно, ни одна компания взять на себя полную заботу об озере не в состоянии, здесь нужно подключать и власть, ученых, общественников, НКО. У нас есть свой грантовый конкурс через который мы поддерживаем экологические инициативы жителей. Мы проводим ежегодную большую уборку на берегах водохранилищ в регионах, где находятся наши предприятия. В этом году участников проекта «360» воодушевлял Николай Николаевич Дроздов, который, естественно, для всех является бесспорным авторитетом в сфере экологии, мы с ним работали.
Еще глобальная инициатива сегодня, тяжелая, но очень нужная – это сделать территорию вокруг озера безпластиковой средой. Скажем, пластик-free, чтобы там не было бытовых пластиковых отходов, которые не разлагаются и загрязняют водную среду и прибрежную зону. Вы знаете, кстати, Маргарита, это очень интересно. В рамках нашего трехлетнего мониторинга мы обнаружили, что загрязнение пластиком и микропластиком Байкала очень серьезно.
М.Ставнийчук
―
Вы сказали про исследования, которые проводят ученые, публикуют эти большие исследования. А что от этого поменяется? Вот дальше что? Они опубликовали. Они вам сказали, какая сейчас ситуация вокруг Байкала. И что дальше с этим делать?
А.Бутманов
―
Знаете, что-то меняется. Сейчас происходит очень большое накопление современных данных по Байкалу. В том числе – благодаря нашим программам. И юное поколение уже более экологически ответственное. Для них осознанность – это модный тренд уже. И, конечно, глобально ситуацию можно поменять только сообща. У нас там есть сейчас наш мега-проект, строительство международного водного центра. Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат уже закрылся, там большое количество отходов очень осталось, сейчас правительство России разработало проект восстановления этой территории, и вот мы считаем, что на месте комбината должен появиться новый импульс развития, водный центр станет такой современной базой научных исследований, образовательных программ, волонтёрских проектов на Байкале.Этот проект мы сейчас совместно реализуем, планируем, и с федеральным правительством, с регионом, с Иркутской областью, с НКО, учеными, ну и, конечно, с местными жителями. Проект, надо сказать, очень долгосрочный, довольно сложный. Соответственно – требует детального согласования. Вот мы сейчас в процессе.
М.Ставнийчук
―
Кстати, совсем недавно была климатическая конференция COP26, мировая климатическая конференция. И я знаю, что вы там тоже участвовали. А вот какие у вас впечатления, не знаю… Воодушевила вас эта конференция? Может быть, скажете, ждет ли нас зеленое будущее или какие-то, наоборот, печальные выводы были сделаны?
А.Бутманов
―
И да, и нет. Впечатление можно сформулировать так: никому от участия в климатической повестке уже не уйти. И мы одними из первых в России начали выпускать зеленые сертификаты. Что это такое? Если простым языком сказать. Это когда компания-клиент наша может купить у нас такой сертификат, подтверждая свою заботу об экологии и компенсируя воздействие на природу. Это пока еще довольно новая тема для нас и нашего рынка, но за этим, безусловно, будущее. Оно очень быстро развивается. Вы слышали, наверное, президент недавно заявил, что Россия должна перейти к углеродной нейтральности уже к 2060 году. Вот у En+ есть четкий план перехода к Net Zero к 2050, это, собственно, и есть углеродная нейтральность. Этот план включает в себя достаточно много пунктов, достаточно больших и тяжелых.Это и наша программа «Новая энергия», когда ГЭС получают современное и более производительное оборудование. Это и перестройка части наших сибирских алюминиевых заводов по самым современным технологиям. Это развитие водородной энергетики и многое другое. И сейчас все ресурсы компании в ближайшие десятилетия будут сосредоточены именно на этом. Тем более, тут речь идет про сохранение конкурентоспособности российского бизнеса. Это и достаточно быстрое сейчас развитие климатических проектов. У «РУСАЛа» есть очень большой опыт. Первый лесоклиматический проект был реализован именно компанией «РУСАЛ» в 2019 году. И сейчас En+ Group разрабатывает новую стратегию в отношении вот этих проектов.
М.Ставнийчук
―
Я предлагаю вернуться немного к российским регионам. Мы начали с того, что как раз в Сибири не так много таких масштабных проектов реализуется, в отличие от Москвы. Вот как сделать так, чтобы жизнь в Сибири, в Иркутске, в Красноярске, Усть-Илимске, Братске была такой же, как в Москве? И как остановить отток населения?
А.Бутманов
―
Маргарита, мы все понимаем, что это сложная задача довольно. И для этого требуются и политические решения, которые, кстати, между прочим, уже сегодня есть. Мы внутри компании сейчас подошли к запуску проекта, который мы называем «Возрождение». У En+ Group очень много программ развития, которые охватывают экологию, медицину, инфраструктуру, транспорт, это и доступное современное жилье, качественное образование. Конечно, будут рабочие места на предприятиях с достойной заработной платой. И все это делалось и делается многие годы. Если вы прочитаете наш отчет по устойчивому развитию, мы его ежегодно издаем, вы это все увидите достаточно системно.Наша задача – с местными властями, с жителями менять ситуацию в регионах, чтобы комфортно жить было не только в столице или Санкт-Петербурге, но и в других регионах, в Сибири, повышалось бы качество самой жизни. И компания планомерно, системно по инициативе нашего основателя это реализует. Например, мы построили 7 медицинских центров по борьбе с коронавирусом. Ну где вы еще увидите, где частный бизнес на свои средства построил центры, которые после пандемии… А мы надеемся, что она когда-нибудь закончится… Будут работать долгие годы для жителей региона. Медицина в регионах остро нуждается в развитии. Программа «Возрождение» как раз охватывает все сферы жизни. У нас есть удачные примеры развития территорий, которыми мы вот сегодня готовы делиться и с другими бизнесами и местными властями. И цель программы, конечно, обобщить и найти новые точки роста.
Что еще можно сделать? Приведу несколько конкретных примеров из последних.
М.Ставнийчук
―
Да, очень коротко. У нас буквально полминуты.
А.Бутманов
―
У нас запущена жилищная программа для сотрудников. Первоначальный взнос там по ипотеке платить не нужно, 50% ежемесячного платежа компенсирует компания, причем – на протяжении всего срока действия кредитного договора. Мы стали спонсорами лыжной сборной России. После реконструкции открыли несколько лыжных баз в Сибири. Открываем различные детские площадки во всех городах. Это и Ангарск, Усть-Илимск, Дивногорск… Это очень большая комплексная работа и программа для того, чтобы поднимать уровень жизни.
М.Ставнийчук
―
Спасибо большое, это был Антон Бутманов, директор по устойчивому развитию En+ Group. Говорили мы о проектах развития компании En+ Group в регионах. Эфир провела Маргарита Ставнийчук, спасибо большое. Спасибо, Антон.