Александр Дрозденко - Интервью - 2021-06-04
Виталий Дымарский― У микрофона Виталий Дымарский, и мы продолжаем серию интервью, как сейчас принято говорить, на полях Петербургского экономического форума. Александр Дрозденко, губернатор Ленинградской области у нас в гостях.
Александр Дрозденко― Здравствуйте.
Виталий Дымарский― Здравствуйте. Неожиданный вопрос первый, здесь все обсуждают контракты и т.д. а я бы хотел задать вам вопрос, который еще не успел задать, после вашего одного решения – это перебраться из столицы Ленинградской области в Гатчину. Это с позиции управленческой есть же какая-то идея в этом? Или это чисто символика. Потому что, мне кажется, что это серьезно с точки зрения управления и городом, и областью.
Александр Дрозденко― Вы знаете, это совокупность факторов и в том числе историческая необходимость, если можно так сказать. Ленинградская область стала серьезным таким экономическим субъектом. Мы по всем экономическим, социальным показателям, входим в первую десятку. Где-то мы третьи, где-то мы пятые, шестые, седьмые, но нигде ниже 10 места нет. И мы входим в десятку доноров российского бюджета. То есть, мы самодостаточный субъект, но без столицы. Поэтому, конечно, хотелось бы, чтобы столица была. Почему Гатчина? Логистика.
Виталий Дымарский― Не потому, что там Павел был?
Александр Дрозденко― Нет. Много говорили про столицу, я несколько раз говорил, но пока не появилась объездная дорога, которая позволяет до Гатчины доехать за 20 минут от Пулково, пока не появилось соглашение с РЖД, которое гарантирует скоростную электричку, или скоростной поезд, который без остановок будет ходить Санкт-Петербург-Гатчина, мы это решение не принимали. Мы приняли решение и по логистике спокойно можно добраться. Следующий момент: это конечно же необходимость вдохнуть новую жизнь в Гатчину. Гатчина хорошее место, с хорошей историей, но к сожалению, немножко подзапущенное. Улица Чкалова, там стоят старые деревянные особняки, еще после революции сделали коммунальные квартиры, потом квартиры, мы их все расселили сейчас. А что с ними делать, сносить? Поэтому мы приняли решение сделать такое старые особнячки будем отдавать нашим комитетам, которые будут в них заходить, ремонтировать, реставрировать и работать, т.е. у нас получится такая правительственная улица. И причем мы это будем делать по уму. Например, мы будем в Гатчину переводить Комитет по культуре и туризму, комитет по культурному наследию, комитет по делам молодежи, комитет по спорту и т.д. т.е. прикладные комитеты. А например, самый большой комитет финансов, 200 человек, мы оставим в Петербурге. Зачем? Их невидно, они работают у компьютеров, у них дата-центры, у них свое оборудование специальное, защищенные каналы связи, но те кто работает с людьми, те кто работает с общественностью, те кто работает со всеми возрастами, начиная от детей, заканчивая стариками, они конечно должны работать на ленинградской земле. Поэтому мы решаем сразу несколько вопросов, а самое главное, у нас очень такой осторожный подход, мы не хотим тратить прямые бюджетные деньги, у нас есть своя недвижимость в Санкт-Петербурге, и мы будем через сдачу в аренду или через продажу части имущества, обеспечивать перемещение в Гатчину.
А.Дрозденко: Гатчина хорошее место, с хорошей историей, но к сожалению, немножко подзапущенное
Виталий Дымарский― Ставится ли таким образом точка в разговорах, которым я уже не знаю, сколько лет, о том, что якобы грядет объединение города и области?
Александр Дрозденко― Ну вы же слышали позицию губернатора, мы за единение, но не объединение, мы за агломерацию, и это правильно. Есть такая поговорка русская: Гуртом легче и батьку бить. Все-таки когда у субъекта один голос – это один голос, а когда у субъектов с общими интересами экономическими, социальными, и политическими – два голоса, к нам уже будут прислушиваться лучше.
Виталий Дымарский― В общем, вы хотите обхитрить федеральный центр, я чувствую.
Александр Дрозденко― Мы хотим использовать возможности двух субъектов в синергии для совместного развития.
Виталий Дымарский― Хорошо. Важный вопрос, который мы здесь практически всем задаем: форум не состоялся в прошлом году, двухлетний перерыв и сейчас нужно спрашивать всех, как вы пережили почти 1.5 года этой пандемии. Все регионы, как я понял, пережили по-разному. Как пережила Ленинградская область?
А.Дрозденко: Мы за единение, но не объединение, мы за агломерацию, и это правильно
Александр Дрозденко― Наверное, против тренда. Я сегодня уже говорил о том, что когда мы оцениваем регионы по рейтингу России, а мы остались в десятке лучших регионов, Ленинградская область, все-таки мы должны оценивать, а прошло уже 8 лет, не только оценивать, как мы готовим документы и как мы создаем условия для бизнеса, а что это дало региону? Сколько появилось новых рабочих мест, инвестиций, уровень заработной платы, качество труда и многое другое. И вот Ленинградская область сработала против тренда. У нас увеличилось количество малых и средних предприятий, у нас вырос на 6.5% товарооборот малого и среднего бизнеса, на 5.6% выросли инвестиции, и даже выросло против тренда реальная заработная плата. Поэтому, те меры, видимо, которые мы применяли, они дали результат.
Виталий Дымарский― Вы имеете ввиду, экономические?
Александр Дрозденко― Экономические, да. Конечно, мы не обошлись без потерь. Понятно, что все регионы, а сегодня находится в тренде рост смертности, причем не только от ковида. Чудес не бывает, отвлекая врачей на борьбу с ковидом, у нас увеличилась в Ленинградской области, но это во всех регионах, смертность, например, от сердечно-сосудистых заболеваний. Увеличилась смертность от онкологических заболеваний. Но сейчас ситуация выправляется, потому что мы в Ленинградской области на пике имели 2850 коек, которые были заняты ковидными больными. На вчерашний день это 650 коек, и я надеюсь, тренд будет на уменьшение.
Виталий Дымарский― Уроки какие-то извлекли из пандемии? Что-то помогло понять лучше, что-то перестроить, что-то делать по-другому? На поверхности лежащий переход образования в онлайн и т.д. мы с вами последнее интервью делали не очное, я помню, а по зуму. Шутки шутками, а люди требуют переосмысления какого-то? Что-то ускорилось, что-то замедлилось, какие-то процессы.
А.Дрозденко: Увеличилось количество малых и средних предприятий, вырос на 6.5% товарооборот малого и среднего бизнеса
Александр Дрозденко― Вы знаете, пандемия заставила нас крутиться. Вот в этом слове «крутиться» очень многие вещи, которые мы откладывали внедрение, думая вдруг не сработает, вдруг люди не оценят, вдруг что-то пойдет не так, мы вынуждены были быстро и эффективно внедрять. Например, мы стали работать более открыто, мы стали работать более быстро, мы сократили бюрократию, потому что по некоторым нашим решениям, от момента принятия решения до выхода нормативного документа, проходило всего 3 дня, а некоторые документы мы принимали за сутки. Утром принимая решения, ночью работали там до часу-двух ночи, в 3 часа утра я подписывал постановление. Раньше на такой документ уходило бы от 30 до 50, а то и до 60 дней, до 2 месяцев. Мы стали более открыты, мы стали работать более быстро, мы стали применять современные сервисы, у нас заработала такая технология, как цифровые государственные услуги, услуги онлайн, услуги, когда можно не приходить в мфц, а можно через личный кабинет получить многие услуги, включая даже паспорт, назначение социальных выплат и т.д. Другое дело, что и обнаружились наши недочеты. Мы сразу увидели, а кто умеет работать с жителями открыто, а кто не готов, а кто даже не может перестроиться, потому что он остался вот в том прошлом веке. Это конечно дает нам возможность переосмыслить в том числе свои сервисы государственного управления, и внедрить новые сервисы. Например, мы внедряли бережливую экономику и новые средства производительности труда совместно с федералами, на Всеволжском респираторном заводе. Мы пришли и говорим: вот вы производите условно говоря 30 тысяч масок в день. Вы можете сто тысяч производить? Они говорят: ну как? У нас оборудование, у нас станки, у нас люди. Да нет, как мы в 3 раза увеличим объемы производства? Сто тысяч выпускали. И я подумал, а почему эти же технологии мы не можем внедрить во власти? В муниципальных предприятиях, в государственных предприятиях, в учреждениях, ту же бережливую экономию, ту же повышение производительности труда, ту же оптимизацию рабочего процесса и сейчас мы создали целый штаб по сервисам внедрение эффективного и бережливого управления в бюджете и во власти. Вот это уроки пандемии. И конечно, бережное отношение к людям. Самое главное, мы начали ценить человека. Не случайно, у нас появился новый лозунг в условиях пандемии: от инвестиций в экономику к инвестициям в человека. Вот человек должен стоять во главе всего.
Виталий Дымарский― Вот, меня уже просят вас поберечь, по-человечески. Поскольку, я так понимаю, что программа тяжелая, все время расписано. Спасибо большое за интервью, я надеюсь, на будущие встречи уже обязательно очные.