Запуск новой корпоративной программы En+ Group для ординаторов - Валерий Савельев - Интервью - 2021-05-21

21.05.2021

Запуск новой корпоративной программы En+ Group для ординаторов - Валерий Савельев - Интервью - 2021-05-21 Скачать

М. Ставнийчук

―

Добрый день, в эфире Маргарита Ставнийчук, и со мной на связи по телефону Валерий Савельев, генеральный директор ООО «РУСАЛ Медицинский центр». Валерий Васильевич, добрый день.

В. Савельев

―

Добрый день.

М. Ставнийчук

―

Мы сегодня с вами будем говорить о запуске новой корпоративной программы «En + group» для ординаторов. Но, прежде чем мы начнем, давайте расскажем нашим слушателям о том, чем занимается «РУСАЛ Медицинский центр».

В. Савельев

―

«РУСАЛ Медицинский центр», это корпоративный медицинский центр, который с 2005 года осуществляет медицинское сопровождение всех работающих на предприятиях компаний «En + Group» и компании «РУСАЛ» соответственно. Это медицинский провайдер, который включает в себя на текущий период времени 11 филиалов и 8 обособленных подразделений. Мы находимся в семи субъектах на территории РФ: Красноярский край, республика Хакассия, Кемеровская область, Иркутская область, Свердловская область, Мурманская, и Волгоградская область. Где-то порядка 55 тысяч сотрудников предприятий компаний мы на текущий период времени обслуживаем, то есть основная цель, конечно, это медицинский скрининг и сопровождение, сохранение трудового долголетия. Как можно на дольше оставить наших сотрудников, чей труд важен и ценен, да? Металлургов и энергетиков в профессии, конечно же.

М. Ставнийчук

―

А какие конкретно услуги оказывает «РМЦ»?

В. Савельев

―

Знаете, это весь спектр амбулаторно-поликлинических услуг. То есть, вообще наши филиалы состоят из полноценных поликлиник, или из медсанчастей, врачебных амбулаторий, либо из фельдшерских пунктов. Оказываем весь спектр амбулаторно-поликлинических услуг, это неотложная помощь, приёмы специалистов, вакцинация, обучение навыкам в неотложной помощи, ну и, собственно говоря, все вспомогательные лечебные диагностические кабинеты, и приём специалистов, которые в рамках амбулаторной помощи, это естественно амбулаторная диагностика, это функциональная диагностика. Осуществляем скрининг наших сотрудников.

М. Ставнийчук

―

Вы уже сказали, что центры расположены в городах, где есть предприятия «En +». А обращаться в эти центры могут только сотрудники предприятий, ну или жители регионов тоже?

В. Савельев

―

Мы работаем по территориальной программе ОМС, и в рамках государственной гарантии к нам может прикрепиться абсолютно любой желающий, проживающий на территории. Конечно, преимущественно это сотрудники компании, члены их семей, их совершеннолетние дети. Во-первых, мы находимся и на определенной удаленности, да? Это не сильно далеко, как правило, от площадок наших промышленных, чтобы это было удобно. Чтобы сотрудники и в рамках рабочего перерыва, и до работы, и после работы могли посещать с какими-то проблемами, вопросами наши медицинские учреждения. А также на прилегающих территориях проживающие люди, к нам в непосредственной близости, могут прикрепиться к нам и абсолютно бесплатно, в рамках действующей программы государственной гарантии, получать у нас помощь.

М. Ставнийчук

―

Мы все знаем о том, что вот чем дальше от Москвы, обычно есть проблемы как с оборудованием, так и с медицинским персоналом. Ну, в смысле… В плане нехватки медицинского персонала. Как вы оцениваете ситуацию с медицинскими кадрами вот именно в тех городах, где присутствует компания.

В. Савельев

―

Знаете, мы достаточно вдумчиво и системно подходим к этому вопросу, поскольку обеспечение, собственно говоря, кадрами всех подразделений «РУСАЛ Мед.центра», в том числе и высококвалифицированными кадрами, конечно же является для нас ну, скажем, одной из приоритетных задач, и мы на регулярной основе планируем потребность наших подразделений. Заблаговременно подбираем специалистов, которые, конечно же, в будущем будут обучаться и работать в нашей компании. Да, подтверждаю, что, к сожалению, имеется дефицит медицинского персонала в стране в целом, да? И Естественно «РУСАЛ Мед.центр» не исключение, поскольку мы находимся в регионах и работаем в социуме, и на жителей регионов. Если говорить, допустим, применимо к крупным городам, конечно же нехватка кадров там не так ощущается. Если мы говорим про города… Моногорода, Города сателлиты, то есть небольшие города, кончено же нехватка медицинского персонала стоит там достаточно остро. И плюс, хочу ещё отметить, что в данных локациях достаточно большое количество медицинских работников и со средним образованием, и с высшим, находится уже либо в пенсионном возрасте, либо в предпенсионном возрасте. И понимая, собственно говоря, всю эту проблематику, и что в ближайшие годы, конечно же, эти все ценные сотрудники уйдут на заслуженный отдых, компания приняла решение о запуске такого проекта, как ординатура.

М. Ставнийчук

―

А вот давайте тогда перейдем к ординатуре. На прошлой неделе в «En + group», «РУСАЛ» объявили о запуске вот этой корпоративной программы, которая будет помогать молодым ординаторам. В связи с чем она была запущена, и в чём уникальность этой программы?

В. Савельев

―

Знаете, для нас это действительно программа уникальная, потому что она у нас стартует впервые, к участию мы приглашаем всех выпускников медицинских ВУЗов, которые в 2021 году будут поступать на определенные востребованные специальности ординатуры. То есть, к участию мы будем привлекать ординаторов в трёх субъектах, это Красноярский край, это Иркутская область, и Урал, это Государственные медицинские академии и университеты.

М. Ставнийчук

―

А если более подробно остановиться на кадрах, и поговорить о том, кого больше не хватает, и кого бы вы хотели привлекать.

В. Савельев

―

Вы знаете, проблема, она в принципе в регионах четко обозначена, нам, конечно же, не хватает в первую очередь узко профильных специалистов. Я не буду много перечислять, постараюсь основные специальности назвать. Это терапия, офтальмология, рентгенология, хирургия, акушерство-гинекология, функциональная диагностика, стоматология, психиатрия. Ну, одним словом, это все те специальности, которые на текущий период времени востребованы в «РУСАЛ Мед.центре», и которые будут, естественно, востребованы в будущем.

М. Ставнийчук

―

Ну, понятно, что для того, чтобы привлечь туда молодых специалистов, нужно что-то делать. Вряд ли они сами захотят ехать в какие-то небольшие города, а тем более в промышленные города. Что вы для этого делаете, как вы собираетесь привлекать их туда?

В. Савельев

―

У нас утверждена определенная программа привлечения и адаптации наших специалистов. Единственное, что требуется от них, это пройти, кончено же, конкурсный отбор определенный, приехать в регионы. Мы полностью оплачиваем эти два года обучения ординатуры, но наши выпускники, уже в данном случае ординаторы, которые приезжают на работу на территории, обязаны 5 лет отработать в подразделениях «РУСАЛ Медицинского центра». Что касается социально-адаптационных инструментов, то полностью возмещается переезд к месту работы, и в течение их обучения выплачивается минимальная оплата труда ежемесячно. Собственно говоря, МРОТ мы выплачиваем на протяжении всего обучения. Что касается их работы уже на территориях непосредственно, то это аренда жилья на весь период их работы. Плюс, конечно же, мы предлагаем им поддержку опытных наставников. Естественно, мы с вами понимаем, что вчерашний ординатор и сегодняшний выпускник, это абсолютно разные вещи, это переход от теоретической подготовки к практической деятельности. Также мы организуем повышение квалификации данных сотрудников, естественно, всё это происходит за счет средств работодателя. Кроме того… Кроме вышеперечисленного, мы выплачиваем им дотацию на питание, даём им возможность участия в программе ипотечного кредитования, которая активно стартовала в нашей компании с 2020 года. А также, как говорилось ранее, мы в рамках программы Ординатура будем компенсировать затраты на переезд, ежемесячно затраты на аренду жилья.

М. Ставнийчук

―

Ну, вот все эти льготы, они будут распространяться на период обучения, или вот в течении всех этих пяти лет, что они там будут находиться?

В. Савельев

―

В течение пяти лет, аренда жилья будет им обеспечена в полном объеме. В данном случае, или компенсация, или аренда, разные условия рассматриваются. А пока они будут учиться в ординатуре 2 года, им будет выплачиваться стипендия, в размере одного МРОТа.

М. Ставнийчук

―

И на какой результат вы рассчитываете, вот сколько молодых специалистов вы рассчитывает привлечь таким способом?

В. Савельев

―

Вы знаете, мы уже видим, что достаточно большой интерес сейчас испытывают, собственно говоря, наши ординаторы, которые планируют поступать, и мы их активно консультируем, рассказываем им об условиях самой программы. Потому, что главная задача для всех потенциальных участников программы, это естественно, сдать вступительные экзамены в ординатуру, да? И впоследствии, на протяжении двух лет, показать и доказать, насколько они эффективны, насколько они желают работать, показать определенные результаты их деятельности, успешно сдать экзамены, и уже, собственно говоря, приехать, и работать на территории. Если говорить про цифры, то на текущий период времени, у нас порядка более 30-ти желающих, поступить в такую ординатуру от компании. Естественно, мы проводим определенный отбор, мы понимаем, что те люди, которые остались за рамками бюджетного зачисления, скажем так, в ординатуру, могут на определенных условиях конкурса претендовать поступить в платную ординатуру, за полную оплату посредством компании.

М. Ставнийчук

―

Ну, я так понимаю, что конечная цель то всё равно, чтобы они не в течении только этих пяти лет там были, но чтобы они остались, и продолжили работать.

В. Савельев

―

Да, конечная цель, она кончено такая. Я надеюсь, что наши ординаторы, которые успешно закончат ординатуру, и приедут в регионы, что они станут всё-таки для них привлекательными, что они прирастут как профессионально, так и собственно говоря, войдут в общественную жизнь регионов, вольются в коллективы, и конечно мы надеемся, что эти люди в будущем все-таки пополнят ряды тех недостающих медицинских работников, особенно в малых городах, о чем мы с вами говорили. И всё-таки останутся там работать, и будут нести свой опыт, свои знания, свои умения, и станут достойным продолжением тех людей, которые там работали. И достойными наставниками, конечно же, для молодежи.

М. Ставнийчук

―

Ну вы сказали, что интерес уже проявляется, а как вы его отслеживаете, как понимаете, что люди готовы?

В. Савельев

―

Знаете, есть определенные условия информирования в рамках нашей программы, я как уже сказал, работаем с тремя ВУЗами. Это получается Уральский медицинский университет, Иркутский, Красноярский. То есть, у нас есть определенная система информирования о том, куда нужно обращаться, с какими вопросами, с каким пакетом документов. Для оценки, собственно говоря, их возможности участия в данном проекте. От «РУСАЛ Мед.центра» назначены ответственные лица, которые фактически в ежедневном формате осуществляют консультацию, приглашают их для интервью, дают дополнительные разъяснения, и помогают им, собственно говоря, собрать необходимый информационный пакет для предоставления представителям ВУЗов, с которыми у нас имеются договоренности, в подобного рода проекте.

М. Ставнийчук

―

Скажите, а какой вот портрет человека, которого вы ищите? Какие критерии, которые лично для вас важны?

В. Савельев

―

У нас вообще несколько критериев, так же как и для любого медицинского работника. Это человек чуткий к людским страданиям, человек, который пошел к профессию по призванию, человек, который четко определился, кем он хочет стать, видит, собственно, свою траекторию развития, который готов безгранично помогать людям, собственно говоря, и самоутверждаться, и развиваться в профессии. То есть, это целеустремленные, ответственные люди, которые, собственно говоря, и достойны носить белый халат.

М. Ставнийчук

―

А много ли возможности вообще у студентов, которые сейчас заканчивают… А если мы не берем, например, вот эту ординатуру, которую вы предлагаете, какие у них есть другие варианты? Для них это привлекательная ординатура, или у них широкий выбор всего?

В. Савельев

―

Вы знаете, в условиях сложившейся такой жесткой конкуренции, наверное, это хорошо, то есть мы отправим лучших из лучших. Конечно, количество бюджетных мест в ординатуре, оно очень ограничено, если говорить о местах на платной основе, да? То, наверное, не каждая семья, не каждый абитуриент может себе позволить, собственно говоря, обучение в платной ординатуре. Поэтому, вот этот вот целевой поиск наших ординаторов, это выход из сложившейся ситуации, когда ты не вошел, собственно говоря в пул тех выпускников, которые будут ординаторами на бюджетной основе, когда ты не можешь себе позволить, но имеешь большое желание, и имеешь не плохой балл, учиться, собственно говоря на возмездной основе… Ну, тут появляются такие крупные компании, с достаточно интересными, пилотными, собственно говоря, социально значимыми проектами, которые тебе готовы предложить, и протянуть руку помощи, собственно говоря, приблизить тебя к той профессии, к тому желанию, да? Которое ты испытываешь, и, собственно, помочь тебе стать тем, кем ты хочешь, и кем ты планировал стать.

М. Ставнийчук

―

Ну, получается здесь все в выигрыше выходит, вин-вин.

В. Савельев

―

Да, абсолютно верно. И если мы говорим о том, что не попасть в ординатуру, то медицинские работники, которые заканчивают, в данном случае это первичное звено, которые идут работать в амбулаторно-поликлиническое звено, а для того, чтобы им стать, собственно говоря, медицинскими работниками определенных направлений, нужно пройти специалитет. То есть, это как раз те два года ординатуры, которые из них делают уже специалистов определенного направления.

М. Ставнийчук

―

Ну да, в любом случае у выпускников не так много вариантов. Но, как правило, вот выпускники медицинских ВУЗов, они выбирают между районной поликлиникой, либо каким-то частным медицинским учреждением, куда тоже не так просто попасть.

В. Савельев

―

Да, конечно, и надо не забывать, что у нас есть целевые направления от отдельных Минздравов на территориях, от медицинских университетов. Но вы абсолютно верно подчеркнули, что не каждый абитуриент захочет ехать работать там на село, либо поселок, либо поселок городского типа. К сожалению, увы и ах, для того чтобы их туда привлечь на работу, а возвращаясь к вопросу острого дефицита кадров именно в этих локациях, конечно надо использовать достаточно эффективные социальные инструменты для привлечения молодых специалистов. Есть разные программы: «Доктор на селе», «Подъемные», «Стипендиальные», которые сейчас выплачиваются, но на мой взгляд, всё происходящее, которое и мы сейчас как компания наблюдаем, и, медицинское сообщество, эти инструменты, конечно, недостаточно эффективны.

М. Ставнийчук

―

Ну, понятно, что студенты, которые туда переедут, они захотят работать в каких-то ну, приятных условиях. Помимо того, что вы оплачиваете им переезд, аренду жилья и другие льготы даете, ну хотелось бы, наверное, работать в каких-то приятных условиях. Вот как бы вы оценили уровня оснащения «РУСАЛ Медицинский центр»? Там есть всё для того, чтобы работать комфортно?

В. Савельев

―

Хочу отметить, что у нас достаточно высокий уровень оснащенности, материально-техническую базу мы обновляем ежегодно, и в принципе, начиная, наверное, с 2018 года, у нас закуплено достаточно большое количество единиц оборудования, начиная от цифровых рентгеновских комплексов, и заканчивая лабораторным оборудованием, оборудованием функциональной диагностики, закуплены аппараты ультразвуковой диагностики, у нас ведутся регулярные ремонты, реконструкции зданий, помещений. То есть мы ещё повышаем уровень сервисной составляющей, стараемся его оснащать по последнему слову техники именно по тому стандарту, который нам необходим в рамках оказания амбулаторно-поликлинической помощи, нашим сотрудникам.

М. Ставнийчук

―

То есть, смогут получить ещё и хороший опыт работы с таким оборудованием.

В. Савельев

―

Да, конечно. Наша комплектация, собственно говоря, наших базовых подразделений, она нисколько не уступает комплектации территориальных поликлиник и крупных больниц. Но, ещё раз подчеркну, только в объеме лабораторно- поликлинического звена, поскольку комплектование и порядок оснащения стационарных медицинских организаций амбулаторно-поликлинического типа, оно кончено разное. Но, собственно говоря, никто не забирает возможность реализоваться дальше, можно брать дежурства, можно брать подработки в региональных, территориальных медицинских организациях, и развиваться в профессии, и позволить себе заработать дополнительные деньги.

М. Ставнийчук

―

У нас ещё есть время до конца, я бы хотела посвятить его пандемии. Конечно, у нас сейчас ни одна программа не проходит без того, чтобы поговорить об этом, поэтому расскажите, как медицинские центры ваши пережили пандемию, точнее переживают и сейчас, какая была нагрузка?

В. Савельев

―

Вы знаете, конечно, по сравнению с прошлым годом, который нам бросил вызов, да? Пандемия коронавируса, и вторая волна, которая в том числе случилась в прошлом году. Если оценивать с годом текущим, то конечно нагрузка несколько уменьшилась, и можно сказать, что мы перешли в штатный режим работы. Но предполагать, что пандемия закончилась, конечно же преждевременно, и мы с вами это видим, да?

М. Ставнийчук

―

Да, конечно.

В. Савельев

―

И в России, и в мире ситуация в целом, она остается достаточно напряженной, и эксперты, академики, и научное сообщество нам говорят о том, что возможна третья волна, и конечно же, врачи РМЦ находятся, по сути, в повседневной боевой готовности, потому что разворачиваться события могут по-разному.

М. Ставнийчук

―

Ну, эти центры, они достаточно новые, они были как раз ну, приблизительно к пандемии и построены, да?

В. Савельев

―

Вы знаете, по инициативе основателя «En+ Group» Олега Дерипаски, в семи городах… То есть, Сибирь, Урал. Всего буквально за полгода были построены семь медицинских центров помощи и спасения. Это Краснотурьинск, Ачинск, Богучаны, Шелехов, Братск, Тайшет и Саяногорск. То есть, это получается четыре территории присутствия предприятий компаний. На эти цели было потрачено более 4 миллиардов рублей, после открытия, конечно же, местные жители имеют определенную возможность получать в полном объеме медицинскую помощь, потому что те медицинские центры, которые вы абсолютно верно заметили, они боролись с ковидом, они были открыты под ковид, они были оснащены по последнему слову техники. Это комплектация компьютерными томографами, современными аппаратами УЗИ, другим вспомогательным, достаточно высокоточным оборудованием. Ну как я уже сказал, мы с вами обсудили, что немножечко накал по ковиду у нас спал, и эти центры, они кончено могут стать центрами действительно помощи и спасения, и помощью во всех смыслах этого слова. В них можно пройти высокоточные виды исследования, пройти приёмы узких специалистов, пройти амбулаторное исследование, я имею в виду, в рамках лабораторной диагностики, в рамках функциональной диагностики. Вот, одним словом, эти центры, они, конечно же, в постковидном периоде, когда, я надеюсь, мы победим пандемию ковида, они могут быть использованы как многофункциональные центры помощи и спасения, именно для детального высокоточного медицинского скрининга, в режиме работы одного окна. То есть то, чего не хватает в принципе регионам, и никогда не хватало. Чтобы все методы обследования, все специалисты были в одном месте. Конечно же, это интересно и предприятиям компании, и жителям, проживающим на территории, которые так же, подчеркну, имеют возможность получить абсолютно бесплатно медицинскую помощь в любом из перечисленных мною центрах.

М. Ставнийчук

―

Ну, это успокаивает. Значит, после ковида их никто закрывать не будет.

В. Савельев

―

Нет конечно, они продолжат свою работу, и как я уже сказал, их назначение немножко изменится.

М. Ставнийчук

―

Да.

В. Савельев

―

Мы, скажем так, переходим в штатный режим работы. Вот, по-разному, в разных регионах будет решаться вопрос назначения этих центров, исходя из той проблемы, которая существует.

М. Ставнийчук

―

Да, последний у меня вопрос, это ещё одно новшество, которое внесла пандемия в нашу жизнь, это онлайн формат обучения. Вы как считаете, это повлияло на подготовку медиков? Не боитесь брать медиков с удаленки?

В. Савельев

―

Ну, хороший вопрос. На самом деле, «РУСАЛ Мед.центр» уже не первый год практикует обучение в онлайн формате, на самом деле уже многие медицинские организации перешли именно на такой формат обучения, и он нам, конечно же, хорошо знаком. И несмотря на те приказы и распоряжения, которые вышли в прошлом году из пера Минздрава РФ, которые, разрешают на время пандемии продлять сертификаты, удостоверения, дающие право на осуществление медицинской деятельности, в нашей компании в полном объеме все те мероприятия, которые мы планировали на этот непростой год, к счастью, были реализованы в полном объеме. Всё, что касается профессиональной переподготовки, которая проводится в очном формате, была перенесена ВУЗами на 21-й год. Собственно, и сейчас уже наши сотрудники учатся очно, активно проходят подготовку и осваивают новую специальность, или совершенствуются уже по имеющимся.

М. Ставнийчук

―

Спасибо большое. Наше время уже вышло, я напомню нашим слушателям, что мы говорили с Валерием Савельевым, генеральным директором ООО «РУСАЛ Медицинский центр». Наша тема была: «Запуск новой корпоративной программы «En + Group» для ординаторов. Валерий Васильевич, спасибо вам большое.

В. Савельев

―

Спасибо большое, всего доброго.

М. Ставнийчук

―

До свидания, эфир провела Маргарита Ставнийчук.