Синергия: партнёрство каждому ребёнку - Людмила Сорокина - Интервью - 2021-04-09
09.04.2021
С. Агапитова
―
Добрый день! Вы замечали, как увеличивается польза от совместного труда, направленного на достижение одной цели? Это и есть синергия. Сегодня мы трудимся совместно с директором автономной некоммерческой организации с говорящим названием «Партнерство каждому ребенку» Людмилой Сорокиной. Здравствуйте!
Л. Сорокина
―
Здравствуйте, Светлана! Здравствуйте, уважаемые радиослушатели!Музыкальная отбивка
С. Агапитова
―
Первая часть программы «Синергия» традиционно посвящена небольшому блиц-представлению. Ответы на мои вопросы должны быть короткими и по существу. Как вы считаете, какова ваша с нами совместная цель.
Л. Сорокина
―
Сокращение числа детей без попечения родителей в Санкт-Петербурге и в Российской Федерации в целом.
С. Агапитова
―
Это очень важно. А есть ли у вашей организации некая миссия? Как вы её понимаете?
Л. Сорокина
―
Миссия нашей организации состоит в том, чтобы каждый ребенок жил в любящей семье, а семья получала бы поддержку для удовлетворения его потребностей и развития его способностей.
С. Агапитова
―
А «партнерство» в названии вашей организации это с кем?
Л. Сорокина
―
Партнерство – это отношения равных. Это наши отношения с детьми, с семьями, с родителями, со специалистами, с людьми, которые принимают решения.
С. Агапитова
―
Услуги, которые вы оказываете в семье в кризисной ситуации платные?
Л. Сорокина
―
Нет, все услуги, которые мы оказываем семьям – это бесплатные услуги.
С. Агапитова
―
Вы уверены в профессионализме своих сотрудников?
Л. Сорокина
―
Абсолютно!
С. Агапитова
―
А у вас есть мечта? Да. Мне бы хотелось, чтобы в нашей стране было ликвидировано такое понятие как социальное сиротство, и чтобы никогда дети не оказывались в стационарных учреждениях, ни в доме ребенка, ни в детских домах, и чтобы каждый ребенок жил в семье.Музыкальная отбивка
С. Агапитова
―
Вы слушаете программу «Синергия» со Светланой Агапитовой. Сегодня на мои вопрсы отвечает директор некоммерческой организации «Партнерство каждому ребенку» Людмила Сорокина. На вашем сайте приведены просто устрашающие цифры. Каждый день в России отказываются от 12 детей и из них буквально единицы потом возвращаются домой. Почему это происходит?
Л. Сорокина
―
Потому что родители часто не могут самостоятельно справиться с теми проблемами, с которыми они постоянно сталкиваются. И это не только бедность. Это может быть какая-то сложная ситуация, может быть это внезапное кризисное событие, которое произошло в семье, может быть это неготовность каких-то родителей быть родителями.
С. Агапитова
―
А чем по-вашему так страшна эта сиротская система? Эти стационарные учреждения? Сейчас детские дома перестроились. Дети живут по-семейному принципу, ходят в обычные школы, и ДДИ кстати тоже, ходят в обычные школы, волонтеры с ними работают, не говоря уже о том, что в учреждениях условия гораздо лучше, чем в какой-то семье, кровных или приемных родителей?
Л. Сорокина
―
Проблема заключается в том, что индивидуальные потребности ребенка не удовлетворяются. Особенно пагубно это для детей младшего возраста, потому что индивидуальный контакт, привязанность – это ключевые элементы в развитии ребенка. И этого не обеспечивает никакая система. И даже концепция, которая была принята и очень широко распространена «Как дома», это все равно не удовлетворяет запросы ребенка. Давайте все-таки говорить «Как в семье».
С. Агапитова
―
Ваша организация создала службу активной семейной поддержки, которая оказывает неотложную социальную помощь детям, находящимся в риске разлучения или уже разлученными со своей семьей.
Л. Сорокина
―
Мы назвали эту программу «Активная семейная поддержка» поскольку этот комплекс мер по быстрому и эффективному преодолению кризисной ситуации в семье, где есть риск разлучения с ребенком. Проводится комплексная оценка ситуации вместе с родителями. Родители активно участвуют. Устанавливается контакт специалиста с родителями. В процессе этого родители мотивированы на изменения и все это способствует достижению результата. Как правило это три, максимально – три-четыре месяца работы.И еще один важный подход, который мы применяем, это опора на сильные стороны семьи. Всегда в любой ситуации у любого родителя в любой семье есть какие-то сильные стороны и задача специалиста их определить, что называется – вытащить их на свет и показать родителям, что изменения возможны. Даже когда ребенок был временно изъят и помещен в учреждение нужно работать. И самое главное – возможно вернуть ребенка и быть уверенным в том, что ребенок будет находиться в безопасности в своей семье.
Какие это услуги? Это и консультирование, и сопровождение, то есть это практически ежедневные визиты в семью. Это совместный поиск решений. И здесь очень важно, что услуги работы специалистов направлены на решение проблем этой конкретной семьи и этого конкретного родителя, и этого конкретного ребенка. И это очень важно в работе с такими семьями.
С. Агапитова
―
Но мы-то с вами знаем случаи, когда ребенка отбирают, а мама и папа, или отчим в пьяном угаре не обращают на это никакого внимания и хотелось бы спросить, а все ли родители или опекуны действительно готовы сотрудничать? Или бывает и так, что вы готовы им помочь, а они не готовы принять вашу помощь и семья все-таки распадается?
Л. Сорокина
―
В нашей практике таких случаев не было. И здесь тоже определенные методики и технологии. Я не говорю о том, что все случаи, с которыми работают, прямо все благополучно заканчиваются. Но могу привести цифры: 80%, а это, повторю, сложные случаи, когда есть реальная угроза разлучению ребенка или ребенок уже был разлучен – 80% успешных случаев работы! И здесь нам очень помогает небольшая услуга, такая как профессиональная семья. В том случае, когда родитель, в силу разных причин, по болезни ли, отправился ли на лечение, но временно не может ухаживать и заботиться о своем ребенке, вместо того, чтобы размещать ребенка в учреждении, мы предлагаем этого ребенка временно разместить в профессиональной семье. И я считаю, что эта услуга, «профессиональная семья», подготовленная, отобранная, обученная, которая возьмет на себя заботу и уход за этим ребенком, это должно стать альтернативой стационарным размещениям.
С. Агапитова
―
О профессиональных семьях. Вы стали пионерами в создании этого института. А в чем коренное отличие профессиональной семьи, от приемной семьи?
Л. Сорокина
―
В чем принципиальное отличие? Отличие заключается в том, что приемная семья – это юридический термин. Туда размещаются дети, признанные по суду оставшимися без попечения родителей, то есть со статусом «ребенок, без родительского попечения». И это – форма жизнеустройства ребенка. Наша профессиональная семья – это вид социальной услуги. В рамках действующего законодательства, когда заключается договор на предоставление социальных, назовем их «стационарных услуг семейного типа». Это договор между профессиональной семьей и мамой, которая не лишена родительских прав. Она имеет согласно семейному кодексу доверить нотариально, прежде всего по договору, временный уход и присмотр за своим ребенком другой семье. И одна из задач, которая стоит перед нами – это донести до людей, принимающих решения, необходимость широкого использования такой формы размещения детей.
С. Агапитова
―
Закон о профессиональных семьях уже много раз поступал в Госдуму, и каждый раз отклонялся. В свое время он был одобрен Минобром, а теперь в министерствах вообще всё поменялось, теперь оно стало Минпросвещения. И постоянно у закона находились противники, у которых главный аргумент, что нельзя платить за воспитание детей, что если ты воспитываешь детей, то это должно быть бесплатно, бескорыстно. Есть ли перспективы, чтобы на законодательном уровне было внедрено понятие «профессиональная семья», вы их видите?
Л. Сорокина
―
Да, я вижу такие перспективы. Приемная семья же получает вознаграждение за свою работу по воспитанию детей? А в чем отличие? Специалисты, которые работают в детском доме, воспитатели и целый штат сотрудников, они же получают зарплату за свою работу? По сути, это такая же работа, только она ведется дома.
С. Агапитова
―
И возвращаясь к «Синергии», когда люди взаимодействуют друг с другом, и создают определенную систему, в которой отдельные участники усиливают друг друга, а в вашей работе можно говорить о некой системе? В борьбе с социальным сиротством.
Л. Сорокина
―
Да, я уверена, что можно говорить об этом, потому что мы не работаем в одиночку. Мы объединяем усилия вокруг семьи всей существующей системы. Мы хорошо знаем ресурсы, которые доступны для семей детей в городе и у нас мы никогда не дублируем работу других организаций. Мы их привлекаем как партнеров. Это и государственные учреждения, и учреждения органов опеки и попечительства, и другие некоммерческие организации. Это важно для того, чтобы наиболее эффективно и качественно помочь семье.
С. Агапитова
―
«Партнерство каждому ребенку» – это организация, которая известна своим научным подходом к работе. Почему, на ваш взгляд, нужно не только помогать какой-то конкретной семье в каком-то конкретном случае, но и обобщать этот опыт? Он ведь потом может куму-то пригодиться?
Л. Сорокина
―
Безусловно, наш научный подход заключается в изучении причин, анализе ситуации и анализе ситуации, что происходит вокруг семьи, каковы доступные ресурсы в данной территории, какие формы помощи существуют, что нужно еще сделать. И в этом плану у организации – 25 лет практической работы в этой области, она обладает большими знаниями и опытом. Мы синтезируем лучший российский и международный опыт. Сейчас у нас создан ресурсный центр, у нас образовательные программы, основанные на нашем практическом опыте, и это доступно для специалистов самого широкого профиля, для практиков, для специалистов органов опеки, для людей, которые принимают решения. У нас есть программы разного уровня.
С. Агапитова
―
Сейчас в Петербурге задумана реформа органов опеки, перевод их из муниципальных образований в исполнительные органы власти. А как по вашему, в связи с этим к ним будет меньше претензий? И во-вторых, будете ли вы занимать обучением этих новых, потенциально работающих в исполнительных органах власти специалистов, потому что согласно профстандарту они постоянно должны проходить повышение квалификации. И хотелось бы понять, а можно ли всех? И социальных работников и сотрудников органов опеки действовать действительно в интересах ребенка? Этому можно научить?
Л. Сорокина
―
По моему опыту и по моему убеждению слишком много претензий к специалистам органов опеки и очень часто эти претензии не обоснованы. И как ни странно, когда публично обсуждается какая-то сложная ситуация с какой-то семьей, то все шишки прилетают специалистам органов опеки. Изъяли, не досмотрели… То есть люди совершенно забывают о том, что в функции этих специалистов нет задачи оказывать семье поддерживающие услуги. А это функция социальных служб. Это первое.Можно и нужно ли повышать их квалификацию? Нужно! Эта работа очень ответственная, она требует высокой квалификации и специального образования.
Музыкальная отбивка
С. Агапитова
―
В заключительной части программы к нам, ведущей программы Светлане Агапитовой и директору некоммерческой организации «Партнерство каждому ребенку» Людмиле Сорокиной должен присоединиться кто-то третий, ведь формула синергии 1+1=3. Поскольку вы, Людмила, заранее заказа на какого-то определенного человека не сделали, то я предлагаю вам выбрать либо сюрприз – мнение о работе вашей организации, или вопрос, заданный радиослушателем в телеграм-канале «Эхо Петербурга».
Л. Сорокина
―
Сюрприз!
С. Агапитова
―
Я попросила высказать мнение заместителя председателя Комитета по социальной политике Елену Фидрикову. Она как раз курирует учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.
Е. Фидрикова
―
Хотелось бы отметить следующее, что конечно государство много делает для того, чтобы преодолеть кризисы на ранних стадиях в семьях и профилактировать социальное сиротство, однако ресурсов государства на сегодняшний день недостаточно. Любые диалоги с негосударственным сектором имеют только положительные результаты. И здорово, когда такая организация, как «Партнерство каждому ребенку» создает такую программу, которая позволяет индивидуально и адресно доходить до каждой семьи и своевременно оказывать необходимую помощь. Еще хорошо, когда эта организация работает в тесном диалоге и с органами исполнительной власти. Получается, что мы можем делать свою историю в рамках тех возможностей, которые предоставляет государство, а то, что не может закрыть государство за счет бюджетных или иных своих оснований, на себя берет негосударственный сектор. И тем самым семья получает комплексную адресную помощь, и мне кажется, что выход из кризиса здесь будет более успешен, чем если каждый орган исполнительной власти или негосударственного учреждения будет работать в одиночку. И поэтому мы двумя руками за такие программы. Они действительно востребованы, и чем ранее придет система помощи в кризисные семьи, тем более успешной будет эта работа. И мы понимает, что если в данной ситуации избежать кризиса в семье, то не будет сиротства, а стало быть – все меньше и меньше детей будет подлежать учету в банке данных для дальнейшего их устройства в новую семью. И нам кажется, что это приоритетная и значимая для нашего города программа.
С. Агапитова
―
Ну что скажете, Людмила?
Л. Сорокина
―
Мне очень понравился комментарий. Спасибо, Елена Николаевна! Честно говоря, я даже не ожидала такой высокой оценки работы нашей организации. Спасибо большое!
С. Агапитова
―
Я надеюсь, что благодаря сегодняшней программе «Синергия» наша общая цель, сокращение количества детей в социальных учреждениях, стала бы немного ближе. Спасибо вам большое, Людмила!
Л. Сорокина
―
Спасибо!
С. Агапитова
―
А наших слушателей я прошу подумать о своих детях, о своей семье. Несмотря на существование таких замечательных организаций как «Партнерство каждому ребенку» до критической ситуации лучше не доводить. До свидания! До встречи в следующую пятницу на радио «Эхо Петербурга».