Владимир Шемякин - Интервью - 2020-01-23
М.Ставнийчук
―
В российской государственной цирковой компании началась глобальная перезагрузка. В сентябре прошлого года Росгосцирк возглавил Владимир Шемякин. И запустил изменения на всех уровнях. Это и повышение качества программ, и строительство новых цирков в Петербурге и Москве, реконструкция здания цирка по всей стране, подготовка новых квалифицированных кадров, выстраивание единой маркетинговой и сервисной стратегии. Подробнее об изменениях в Росгосцирке рассказал Эху сам Шемякин, генеральный директор Российской государственной цирковой компании.
В.Шемякин
―
Мы разрабатываем сейчас так называемый многофункциональный цирк, который будет трансформироваться в концертный зал, в театр. Технологически он будет очень современным.Мы хотим вообще сделать новое в цирковой индустрии, с точки зрения инфраструктуры. Люди приходят в цирк, хотят видеть хорошие программы, чистые туалеты, хотят покушать. И зачастую в цирках очень странные бутерброды, странные напитки и продаются очень странные сувениры. Поэтому мы меняем сам подход, саму концепцию сервисной функции цирка. И будем делать полезные сэндвичи, будем делать полезные чипсы. И родилась идея сделать общий бренд Росгосцирка, чтобы люди видели какой-то предмет, сувенир, майку-кепку, которые бы ассоциировались с цирком.
С этого года мы перешли на централизованную закупку рекламы. Во-первых, это дает единый стандарт рекламы. Мы сделали бренд Росгосцирка, он будет выноситься на все рекламные носители. Это экономит деньги, потому что когда ты покупаешь оптом, тебе дают большие скидки продавцы рекламы. И качество роликов мы теперь тоже контролируем. До этого каждый цирк покупал рекламу на месте. Зачастую это было дорого и не очень качественно.
Дефицит кадров не только проблема Росгосцирка. Проблема остро стоит во всех областях российской экономики. Но в цирке в частности. Что мы сейчас сделали конкретно: училище цирковое работало, но связи с Росгосцирком тесной не было. С нашей точки зрения, с точки зрения Министерства, училище должно выполнять функцию кузницы кадров для цирка, потому что училище уникальное. Мы договорились, что цирковое училище станет частью ГИТИСа. Помимо колледжа, мы хотим, чтобы цирковые артисты получали высшее образование. Уже со второго курса хотим совмещать теорию обучения с практикой репетиционной. И будем сразу гарантировать, что мы их заберем в систему Росгосцирка.
Мы делаем цифровую платформу Росгосцира, хотим уже весной ее доделать. Одна из задач - билетный сервис. Мы хотим сделать билет вариативным. Хотим сделать программу лояльности. Хотим сделать семейный билет.
Еще мы возрождаем зарубежную деятельность. Для нас это очень важно. Мы видим большой потенциал, потому что кроме углеводорода, Россия может еще экспортировать цирковое искусство.
М.Ставнийчук
―
Учитывая изношенный имущественный фонд Росгосцирка, процесс, запущенный Шемякиным, займет немало времени. Однако основные реформы должны быть осуществлены до 2024 года.