Елена Бунина - Интервью - 2018-05-24
А.Соломин
―
У микрофона Алексей Соломин. Всем здравствуйте. Мы работаем на Петербургском экономическом форуме, и прямо сейчас рядом со мной Елена Бунина, генеральный директор Яндекс в России. Здравствуйте.
Е.Бунина
―
Здравствуйте.
А.Соломин
―
Я начну сходу с вопроса. Какой для вас сейчас приоритет? Развитие на внутреннем рынке или развитие на внешних рынках, завоевание новых рынков? Потому что для меня Яндекс – это уже давно международная компания. Но где вы видите сейчас основной ключ, да? Где компания сама видит дальнейший путь?
Е.Бунина
―
Ну, мы недавно, несколько лет назад поняли, что Яндекс – это уже далеко не онлайн и что очень много оффлайновых вещей мы можем сделать. И довольно активно пошли вот в этот самый оффлайн. То есть вот у нас появилось Такси, потом Маркет стал больше развиваться.
А.Соломин
―
То есть речь не о географии, а о вообще?..
Е.Бунина
―
Да. О таком, как бы, внутренней ситуации, да? То, что у нас стало гораздо больше сервисов и, главное, они стали другими.Раньше мы говорили про себя «Ну, вот, если это связано с реальной жизнью, то это, как бы, не к нам». Ну, так было 5 лет назад. Последние года 3 мы уже совершенно так не думаем – наоборот, когда что-то связано с реальной жизнью, мы радуемся, потому что у нас стало получаться, мы поняли, что машинное обучение, то, что мы умеем (НЕРАЗБОРЧИВО) на больших данных, их можно применять в повседневной жизни совершенно, вот, непрерывно.
И поэтому в первую очередь мы именно думаем о том, какие сервисы развивать и как можно физически помочь людям, как можно облегчить им жизнь, развивая эти сервисы?
То, какой это рынок, российский или не российский, мы решаем в зависимости от того, что за сервис. Ну то есть, например, вот Яндекс.Такси сейчас выходит в очень много городов и стран. Не только городов российских. Мы появились, например, в Риге. Ну, то есть у нас много планов, так сказать, завоевывать соседние страны, по крайней мере. Когда это получается, мы, конечно, это делаем.
Если какие-то сервисы... Ну, понятно, что в первую очередь надо развивать в России. Ну, мы, конечно же, начинаем с России. Потом уже будем думать о международном участии. То есть это очень зависит от конкретных сервисов.
А.Соломин
―
А, вот, например, если мы говорим о развитии Яндекс.Такси, вы видите это как типичного такого конкурента нынешних сервисов, там, Uber, (НЕРАЗБОРЧИВО) в США, по-моему, GetTaxi? То есть это схожие функции или для вас это, все-таки, какой-то новый продукт?
Е.Бунина
―
Конечно, Яндекс.Такси похоже на Uber или на другие сервисы в других странах. Ну, то есть нельзя сказать, что это прямо продукт, который, вот, совсем не похож ни на один, да? Естественно, мы стараемся придумать что-то, чем мы отличаемся. Ну, как бы... То есть, конечно, это конкурент, ну, (НЕРАЗБОРЧИВО), Uber’у.У нас гораздо больше локальной точной картографии, в этом смысле мы выигрываем. Ну, у нас сразу к Такси пристыкован Навигатор, мы можем дополнительные наши Яндекс.Сервисы туда вставлять, встраивать в Такси, и это уже Такси будет отличаться.
Потому что, вот, ну как бы, что такое Яндекс? Это целая большая экосистема. У нас есть поиск, у нас есть карты, у нас вот сейчас появляется персональный помощник Алиса, умный помощник, в который можно встраивать какую-то умность. Распознавание голоса. То есть всё это вместе совокупно – оно сильнее, чем просто отдельно сервис Такси.
А.Соломин
―
Этим всем занимаются разработчики в России, правильно? Или есть у вас?..
Е.Бунина
―
У нас есть разработка в России – это самая основная, конечно, разработка. У нас довольно большой офис разработки в Белоруссии, в Минске. Ну, там очень хорошие разработчики, действительно. У нас есть небольшой офис в Берлине. Ну и сейчас в данный момент более-менее всё. Ну, как бы, когда мы понимаем, что в каком-то городе, в какой-то стране нам нужно набрать хороших разработчиков, мы туда всегда бежим, потому что у нас дикая нехватка разработчиков.
А.Соломин
―
В стране?
Е.Бунина
―
Ну, вообще, да.
А.Соломин
―
Да?
Е.Бунина
―
Вообще для Яндекса не хватает разработчиков. Это же проблема и Facebook, и Google: всем не хватает разработчиков. Всем. Это общая проблема всех IT-компаний.
А.Соломин
―
А здесь, смотрите, вы как-то можете влиять на этот процесс? Потому что, вот, вы говорите «У нас есть потребности определенные. Рынок, дай нам эти потребности».
Е.Бунина
―
Конечно. Мы постоянно влияем. То есть что мы делаем? Во-первых, мы их сами обучаем. Мы, вот, 11 лет назад открыли Школу анализа данных, которая нам на данный момент дала уже 650 выпускников, ну и в этом году еще где-то 150 появится, то есть, грубо говоря, это 800 получается. Половина из которых в данный момент работает в Яндексе. И это, вот, ровно те самые крутые разработчики, которые нам нужны.
А.Соломин
―
То есть вы их сами подготовили, по сути?
Е.Бунина
―
Да, мы их сами готовим. То есть мы 2 года готовим очень серьезно, там, по несколько дней в неделю по вечерам.Е.Бунина: Руками мы новости в топе не подкручиваем – это наша принципиальная позиция
Плюс к этому мы сотрудничаем с вузами, помогаем открывать факультеты, помогаем программить на факультетах. Сейчас мы пошли в школьные программы, в старшей школе учим программистов. Мы постоянно стараемся вот эти вот обучения, образование, потому что иначе ни нам не хватит, ни соседям не хватит.
А.Соломин
―
Насколько я знаю, вы в регионы пошли с этой как раз инициативой, да? Я имею в виду, внедрение в школы, открытие собственных школ.
Е.Бунина
―
Да. Вот, Яндекс.Лицей – наша программа, где мы старшеклассников обучаем профессии программиста, мы начали 2 года назад с 4-х городов... Причем, Москву не открывали. Специально.
А.Соломин
―
Сознательно, да?
Е.Бунина
―
Сознательно. Хотели попробовать, что происходит в небольших городах. То есть мы взяли, например, Калугу. Небольшой же город, да? Хотели проверить, можно ли?На второй год мы уже, конечно, в Москве открылись, ну, вот, у нас появилось 22 города. В этом городу в сентябре мы еще сильнее расширимся, и вообще наш план – он там, как бы, за сотню точно городов перейти.
А.Соломин
―
А что это за обучение? Смотрите, это своего рода, там, послешкольная вот эта деятельность вроде кружков? Или это полноценный курс общеобразовательный с учетом потребностей?
Е.Бунина
―
Есть двух типов. Зависит от того, где мы находимся, ну как бы, какая у нас ситуация с детьми. Это может быть как кружок, ну, то есть на базе какого-то то, что называется Дворцом пионеров (как раньше говорили), кружок, в который дети ходят 2 раза в неделю достаточно на много часов. И дома довольно много занимаются. И вот они 2 года... Сначала они просто обучаются языку Питон, потом у них промышленное программирование, проекты, которые они реализуют. Ну, то есть довольно серьезно. Через 2 года, вот, они, как бы, получают такой сертификат и могут быть... Ну, представьте себе, что они могут уже быть такими, самыми младшими разработчиками, да? При том, что эта программа для 8-9-х, для 10-х классов. То есть они еще даже школу к этому моменту не заканчивают.Например, в Москве мы экспериментировали и прямо в школьном образовании. Если школа с хорошими инженерными классами, с математическими классами, ну, то есть в школе есть, все-таки, какие-то (НЕРАЗБОРЧИВО), мы прямо это встраиваем в обычное образование. Ну, и это тоже, вот, сейчас идет хорошо довольно-таки.
А.Соломин
―
Смотрите, про работу с подрастающим поколением еще поговорим, тем более что есть хороший повод – у вас подписано соглашение с Сириусом. Это звездный такой центр теперь уже по подготовке молодежи в Сочи (мы к этому вернемся). Я сейчас хотел немного поговорить о проблемах, связанных с развитием сервисов Яндекса. В первую очередь с развитием на глобальном рынке.Яндекс, опять же, в моем понимании международная компания, но сейчас ко всем компаниям, развивающимся на иностранных рынках из России или связанных с Россией, существует определенное, ну не знаю, предубеждение.
Е.Бунина
―
Есть такое.
А.Соломин
―
Вы сталкиваетесь с этим?
Е.Бунина
―
Ну, немного сталкиваемся. Ну, конечно, немного сталкиваемся.
А.Соломин
―
А в каких странах, вот, у вас возникают сложности, связанные с тем, что вы российская компания?
Е.Бунина
―
Ну, скорее мы пытаемся обсуждать выходы куда-то на международные рынки, а нам говорят «Ну... Не сейчас».
А.Соломин
―
«Не сейчас», да?
Е.Бунина
―
Ну, вот, скорее так, да. То есть там, где уже мы работаем, ну, не считая ситуации с Украиной, которая у нас была год назад, там, где мы уже работаем, мы, конечно, работаем. Ну, в смысле если хороший сервис, ну, не будет никто его закрывать.
А.Соломин
―
Это именно?.. С вашей точки зрения, это именно политические причины или это защита ваших конкурентов там, на тех рынках? Вот такая агрессивная позиция по...
Е.Бунина
―
Тут сложно сказать. Мне кажется, там может быть и микс.
А.Соломин
―
Да. А если говорить об Украине? Вот, уже, в принципе, сколько лет прошло? Кстати, Яндекс (НЕРАЗБОРЧИВО) работает, да? Поисковик работает?
Е.Бунина
―
Нет, нас закрыли год назад просто.
А.Соломин
―
А я пользуюсь им иногда, представляете? То есть по домену...
Е.Бунина
―
(НЕРАЗБОРЧИВО).
А.Соломин
―
А, то есть из России можно пользоваться, а украинцы сами ограничены?
Е.Бунина
―
Да, да. Нас запретили там, конечно, закрыли в один день.
А.Соломин
―
Как это сегодня влияет на ваш бизнес?
Е.Бунина
―
Ну, на наш бизнес прям как бизнес закрытие Яндекс.Украина не повлияло особенно. Это был довольно маленький процент нашего (НЕРАЗБОРЧИВО), и ничего страшного не случилось. Ну, то есть, как бы, ну, чуть-чуть было, но ничего особенного. Но и национально это было тяжело и... Они же (НЕРАЗБОРЧИВО), да?
А.Соломин
―
А если говорить о положительных сторонах, да? Где, вот, наибольшие успехи в плане продвижения бренда на зарубежных рынках? Вы сказали, Германия?
Е.Бунина
―
В Германии у нас просто небольшой офис разработки. А, вот, например, у нас есть такая интересная история: мы сейчас открываем Школу анализа данных в Тель-Авиве. И надеемся на некое развитие дальше в Тель-Авиве.Е.Бунина: Яндекс - целая большая экосистема. У нас есть поиск, у нас есть карты
А.Соломин
―
Так.
Е.Бунина
―
Это, как бы, мы посмотрим, что будет в сентябре, когда мы откроемся, сколько к нам придет студентов. Ну, вот, может быть, мы там будем открывать офис, и тогда, может быть, (НЕРАЗБОРЧИВО).
А.Соломин
―
На международном рынке вы, все-таки, занимаетесь сейчас, в основном, онлайн, да? Оффлайновые сервисы кроме Яндекс.Такси?..
Е.Бунина
―
Ну, кроме Яндекс.Такси нет. Но Яндекс.Такси у нас самый большой, серьезный, наш такой, быстрорастущий игрок оффлайновый.
А.Соломин
―
Понятно. Хорошо. А тогда о проблемах в России. Вот, в основном, как мне показалось, когда анализировал ситуацию с Яндексом, у публики она связана с одним из ваших сервисов – с Яндекс.Новости. Ну, во всяком случае, в паблике. Нет?Ну вот смотрите. Например... Вот, я анализировал Twitter и появился вопрос к тому, как агрегатором Яндекс.Новости подавался сюжет о работе следовательской группы в Нидерландах, которая представила результаты, там, расследования по «Боингу» MH-17, сбитому над Донецком. И в первом варианте этот сюжет был озаглавлен как «Почему сенсации о «Буке» никто не поверит», да? И тут же поднялась волна, люди стали обсуждать, что на Яндексе политическая цензура, что специально всё это идет. Потом заголовок поменяли, изменился, и тут же стали говорить, ну, естественно, что «Вот доказательство того, что это вот человеческий фактор».
Насколько я помню, у вас позиция была, что это не человеческий фактор.
Е.Бунина
―
Смотрите, как это устроено. Ну, во-первых, то, что было Яндекс.Новостями, теперь называется «Сегодня в СМИ», специально называется, чтобы было понятно, что это агрегация того, что сейчас находится в СМИ. То есть там на главной странице это так и написано.Это автоматическая агрегация новостей, которые есть в тех СМИ, которые мы можем индексировать. Понятно, что какая-то новость может появляться в «Топе» и автоматически называться одним способом. Когда появляются другие, похожие публикации с другими названиями, робот соединяет их вместе и меняет название этой новости, ну, то есть автоматически. Руками мы это не подкручиваем – это наша принципиальная позиция. Потому что как только мы начнем и если мы начнем что-то делать руками, ну, тогда, действительно, это будет политическая история.
А.Соломин
―
То есть я правильно понимаю: даже исправление заголовка – это не было уже человеческим фактором, когда заголовок поменялся?
Е.Бунина
―
Нет, заголовки меняются очень часто. Заголовки меняются очень часто, они автоматически меняются. Ну, я сама не разработчик новостей, но примерно я вам, как бы, это вот так опишу.Вот смотрите, есть много новостей на одну тему. Робот должен соединить все эти новости и увидеть, что это одна и та же тема. Потому что если он считает, что это разные темы, а при этом популярны, он напишет одну и ту же новость разными словами 3 раза (ну, как бы, это плохо).
Вот, этот робот соединяет всё в одну тему. Дальше он должен, робот же должен выбрать заголовок для этой темы. Ну, вот, у него есть некий алгоритм, как он из всего, что написано, выбирает заголовок. Ну, грубо говоря, очень много СМИ написали примерно в таком стиле, как был первый заголовок...
А.Соломин
―
Ну, он достаточно индивидуальный. То есть я бы не сказал, что это заголовок...
Е.Бунина
―
Конечно. Он берет самые популярные. Ну, то есть, есть специальный алгоритм, который это делает. Дальше, когда добавляется еще новость, когда они приклеиваются к той же тематике, заголовок может меняться, это не стабильно. Это вот такая автоматическая история.
А.Соломин
―
Хорошо, я тогда по-другому немножко спрошу. Если говорить о работе Яндекса в России, перед вами ставят какие-либо ограничения (власти, я имею в виду, да?), ограничения или какие-то условия, по которым вы, вот, должны делать то, а не делать этого?
Е.Бунина
―
Ну, есть законы просто, которые принимаются.
А.Соломин
―
А такие внезаконные, я имею в виду, какие-то кулуарные?
Е.Бунина
―
Нет, нет, нет, конечно. Внезаконного нет. Есть просто законы, которые принимает власть и мы должны им следовать. То есть если мы не можем агрегировать какие-то новостные источники, ну, значит, мы не можем их агрегировать. Правильно? Ну, вы понимаете. Вот эта часть понятна.
А.Соломин
―
Вот, Александр Плющев, мой коллега, с одной стороны, с другой стороны, известный человек в сети, эксперт, к мнению которого прислушиваются, он назвал сервис Яндекс.Новости дискредитировавшим себя и сказал, что давно пора сделать то же самое с ним – закрыть, как был закрыт рейтинг «Топ блогов» после того, как была нагрузка ботами, кремлевскими людьми. Как вы относитесь к подобного рода заявлениям?
Е.Бунина
―
Вы знаете, ну, мне кажется, что жалко закрывать этот сервис. Потому что, все-таки, человек может выйти на главную страницу и увидеть, что сегодня в СМИ пишут чаще всего. Даже если эта агрегация произошла не очень хорошо (ну, бывает – у нас тоже не идеальный робот). Но, все-таки, вы увидите более-менее картину дня. Картину дня, как она отражена в СМИ. И, вот, мне кажется, это очень важно.Понятно, что если, например, произошла какая-то ошибка, какие-то новости расклеились, склеились неправильно, ну, можно видеть чуть искаженную картину (так у нас бывает). Мы считаем это сбоями и мы их лечим. Но всё же... Я, вот, считаю, что это полезно. Просто я лично пользуюсь этой самой страничкой новостей, потому что, ну вот, мне важно понимать, а что ж произошло? И я не знаю, что может быть удобней.
Ну, то есть, вот, зайти в Facebook и посмотреть, что пишут друзья, ну, это, как бы, не есть страница, что пишут в СМИ, да? Как бы, свое какое-то любимое издание читать – это тоже очень однобоко.
А.Соломин
―
Ну, на аудитории это не сказалось Яндекс.Новостей?
Е.Бунина
―
Нет.
А.Соломин
―
Вы не потеряли аудиторию?
Е.Бунина
―
Мы не потеряли аудиторию.
А.Соломин
―
Хорошо. Если говорить о вот этом подписании с Сириусом, я слышал в новостях, во всяком случае, что вы открыли свой офис в этом центре. А что значит?.. Открыть офис – для меня это всегда было развитие бизнеса, да? Это бизнес-вопросы. Открыть офис в образовательном центре – что это значит?
Е.Бунина
―
Ну, на самом деле, что значит открыть (НЕРАЗБОРЧИВО)? Мы же не внутри, вот, того места, где школьники занимаются, мы рядом, конечно, открываем офис. Но это, вот, на территории, которая близко к Сириусу и в очень большом контакте с Сириусом.Офис в Сочи – он будет... Ну, мы его называем «Офис в Сочи», хотя это там не совсем Сочи, да? Это там долина. Но я так буду говорить, что это офис в Сочи.
Он у нас будет особенный немножко. Потому что обычно мы открываем офис и набираем разработчиков, ну вот, из региона, в котором открыли офис. То есть мы смотрим, где есть хороший вуз, хорошие компании, из которых можно нанимать, и открываемся.
А здесь другая история: здесь у нас будет офис, в котором мы разрешили релоцировать. То есть мы сказали нашим сотрудникам всем абсолютно, что они могут подать заявки на переезд туда. Ну, естественно, мы не все заявки одобряем. То есть если какая-то команда из 3-х, 5-ти, лучше 7-ми человек, все в этой команде захотели много людей переехать, то мы разрешаем. То есть это будет такой офис, куда ребята релоцируются, но с одним условием. Мы поставили условие релокации такое – чтобы каждый из них раз, там, в месяц, два раза в месяц занимался с талантливыми ребятами из Сириуса, когда там будут студенты, со студентами, сейчас со школьниками. Читал бы лекции. Ну, чтобы, вот, было такое образовательное...
А.Соломин
―
Что получает Сириус, я понимаю. Что получаете от этого вы?Е.Бунина: Сейчас мы пошли в школьные программы, в старшей школе учим программистов
Е.Бунина
―
Что получаем от этого мы? Там очень талантливые дети.
А.Соломин
―
А. То есть это, все-таки, именно расчет на профессионалов?
Е.Бунина
―
Ну, конечно. Конечно. Там талантливые дети, там будут сейчас студенческие программы, студентов уже можно брать на стажировки. То есть это очень интересное, может быть, взаимодействие, в котором мы получим со временем новые кадры, что-то новое сделаем с ними. Они безумно заинтересованные ребята с горящими глазами. То есть там даже школьники могут делать какие-то проекты, которые, возможно, и не все наши разработчики способны. То есть это, мне кажется, очень интересная вещь.Конечно же, это в каком-то смысле эксперимент, то есть мы ни разу не делали такого, чтобы прям, вот, взяли и 50 человек разрешили релоцироваться туда. Но с другой стороны, Сочи, море, многие хотят, теплый климат. Наши ребята из Яндекса...
А.Соломин
―
Не опустеют ваши офисы в Москве?
Е.Бунина
―
Ну, наши ребята очень хотят туда хотя бы приезжать в командировки двухнедельные и всё прочее, все записываются. Но, в принципе, мы это разрешаем. Потому что, вот, бывает, команда, например, хочет какой-то новый продукт придумать или запуск какого-то сервиса, там, ну, небольшого пускай, но прям сделать запуск у них 2 недели. Вот, мы берем команду, команда без семей просто приезжает на 2 недели и работает в каком-то отдельном месте.Очень хорошее место, чтобы, вот, они могли целый день работать, но не переживать, там, вечером искупаться. Ну, потом в выходной покататься на лыжах, если это зима. Ну, то есть, как бы, чтобы тоже было приятно.
То есть у нас план такой, что сколько-то людей будут там постоянно. Ну, вот, сейчас около 50-ти. И, например, всё время 50 человек будут там, ну, в командировке. Посмотрим, как это будет действовать. Довольно интересно.
А.Соломин
―
Я когда слушал, по-моему, с президентом была встреча вот этих ребят из Сириуса, они очень многие заточены на какие-то совершенно новые технологии. Ну, то есть очень много говорят про беспилотники, например, про эти квадрокоптеры, которые там доставляют пиццу условно. Для вас, вот там не знаю, это тоже определенный стимул перейти в оффлайн, как вы говорите, то есть заниматься проектами, которые не связаны абсолютно? И если да, то какие для вас проекты сейчас в приоритете?
Е.Бунина
―
На территории вокруг Сириуса можно сделать некоторую уникальную зону, в которой могли бы ездить беспилотники, в которой в магазинах можно было бы покупать продукты, там, дистанционно и они бы сами куда-нибудь падали в тележку и приезжали. В смысле там можно очень интересно экспериментировать. И дети могли бы это сами придумать... Ну, мы в этом заинтересованы. Мы на основе этого могли бы делать или улучшать наши сервисы. Ну вот, как бы, этого мне прям хотелось бы.
А.Соломин
―
А вы не планируете заниматься чем-то таким? Я имею в виду, вот, недавно испытывали... Ну, такой, комический, конечно, случай, по-моему, по-моему, с дроном «Почты России» был, да? Наверное, слышали, как он в стену врезался. Но тем не менее, это же говорит о том, что люди испытывают это как сервис.
Е.Бунина
―
В том-то и дело. У нас есть беспилотник. Мы его развиваем.
А.Соломин
―
Он работает? Ну, в смысле, в какой он стадии? Когда он полетит?
Е.Бунина
―
Нет, он ездит. Он способен ездить по городу. Ну, как бы, тяжело сейчас испытывать. Поэтому...
А.Соломин
―
Вы имеете в виду дорожный беспилотник?
Е.Бунина
―
Да.
А.Соломин
―
Да. Но здесь всё упирается в законодательство, потому что у нас пока это...
Е.Бунина
―
Конечно. Но, возможно, сейчас будут созданы некие зоны, в которых, все-таки, можно будет пускать беспилотники. Нам не подходит просто полигон для беспилотника, потому что у нас тогда данные не накапливаются. Нам нужны живые данные, чтобы, вот...
А.Соломин
―
Понятно. Уличные.
Е.Бунина
―
Кто-то перешел дорогу, чтобы 2 машины ехали навстречу. Ну, то есть какие-то такие вещи.
А.Соломин
―
То есть пока даже тесты нельзя проводить в таком режиме. Правильно?
Е.Бунина
―
Нельзя, но я думаю, что в ближайшее время это будет сделано.
А.Соломин
―
А если говорить о дронах, которые используются для доставки, у вас есть какие-то?..
Е.Бунина
―
Вы знаете, у нас нет разработок по дронам. Но, во-первых, почему бы и не сделать? Во-вторых, почему бы не делать с кем-нибудь? Поэтому я думаю, что понадобятся... Ну, как бы, как понадобятся, так появятся.
А.Соломин
―
Как вы планируете развивать свои видеосервисы? Сейчас очень многие люди, потребители видеоконтента... На Яндексе есть видеосервис, но... Там не знаю, все-таки, философия его, мне кажется, немного иная, чем, например, у YouTube гугловского, да?
Е.Бунина
―
Мы сейчас на главной странице будем показывать фильмы, показывать сериалы. То есть мы, ну, начинаем тоже быть таким новым каналом телевизора, что ли (может быть, так сказать?), программой телевидения. Это, вот, то, что нам интересно.Представьте себе, что будет такой, типа, канал индивидуальный, конечно, с персонализацией, Яндекс-канал. Вот это будет то, к чему можно прийти.
А.Соломин
―
Стриминговый сервис, по-моему, называется, да? Это типа Нетфликса, нет? В таком духе.
Е.Бунина
―
Да, это похоже.
А.Соломин
―
Видеоконтент просто, да?
Е.Бунина
―
Да, да.
А.Соломин
―
Понятно. И еще я хотел у вас тоже спросить. Ну, просто я не знаю, когда в следующий раз с вами увидимся (кто знает, как будет развиваться ситуация?). Тут в рамках борьбы с Телеграмом многие сервисы столкнулись с ограничением доступа к своим сервисам, ни разу себя не запятнавшим перед законом. Что касается Яндекса, были ли у вас какие-то проблемы? фиксировали ли вы их? И какой ущерб вам нанесли, если вам нанесли какой-то ущерб?
Е.Бунина
―
Одной ночью чуть-чуть у нас начались какие-то сбои, но пофиксили очень быстро и реального ущерба не было, все-таки. Ну, у нас, все-таки, всё свое же, да? Поэтому у нас, конечно, минимальный (НЕРАЗБОРЧИВО).
А.Соломин
―
То есть вы не пользуетесь вот этим облачным распределением? Или как это называется?
Е.Бунина
―
Ну, у нас всё свое.
А.Соломин
―
Понятно. Хорошо. Спасибо вам большое.
Е.Бунина
―
Спасибо.
А.Соломин
―
Елена Бунина, Генеральный директор Яндекс в России. Меня зовут Алексей Соломин. Спасибо, что слушали наше интервью. Спасибо.