Александр Постников - Интервью - 2010-07-06

Т.ОЛЕВСКИЙ: Здравствуйте, Александр Николаевич. Скажите, пожалуйста, в чем заключается специфика задач, стоящих перед войсками Дальневосточного округа и какое значение играет для региона взаимодействие с пограничными войсками ФСБ?

А.ПОСТНИКОВ: В ходе оперативно-стратегических учений и практических розыгрышей одним из основных вопросов, которые должны в полной мере быть усвоены каждым командиром, является подготовка и проведение специальной операции по уничтожению бандформирований и регулярных формирований. То есть мы прогнозируем возможные изменения в обстановке и должны к этому войска готовить в любом регионе. Решение таких задач невозможно без тесного взаимодействия со всеми силовыми структурами, органами государственной, региональной власти. И для Дальневосточного военного округа эти задачи всегда были и остаются актуальными.

И я бы отметил, что, действительно, просматривается, во-первых, заинтересованность всех руководителей, руководителей всех органов управления в том, чтобы результат был положительный. Взаимопонимание, взаимоподдержка и слаженность в действиях. В конечном счете я предполагаю, что это положительно скажется на общем результате.

Т.ОЛЕВСКИЙ: Каким вы видите новый облик сержанта? Какие младшие офицеры необходимы современной армии?

А.ПОСТНИКОВ: Ну, мы как и в былые времена воспринимаем сержантов как цементирующее звено, основную опору командиров в работе с личным составом. Сержант ближе всего солдату, он больше и лучше знает всего проблемы, и в большей мере должен участвовать в подготовке каждого солдата. Поэтому сейчас в Вооруженных силах так много внимания уделяется именно этой категории военнослужащих. И я хочу сказать, что мы перед собой ставим целью, прежде всего, поднять уровень общей подготовки сержанта, профессиональной подготовки сержанта. И, вот, одно из направлений, которое определил министр обороны, создать такие социальные условия будущему сержанту, которые позволят ему на всю жизнь связать себя с профессиональной службой, ну и в конечном счете быть за это в полной мере материально обеспеченным. Вот к таким подходам мы сейчас стремимся и такого сержанта хотим иметь. Он в полной мере должен быть подготовлен выполнять задачи командного состава младшего звена. И в перспективе такого сержанта мы должны подготовить.

Т.ОЛЕВСКИЙ: Александр Николаевич, скажите пожалуйста, новая бригадная структура войск – как себя показала, какие задачи перед ней стоят в вашем регионе?

А.ПОСТНИКОВ: Ну, вы знаете, что формирование организационно-штатных структур и в Сухопутных войсках в том числе новых, ну, предполагало, прежде всего, повышение их управляемости, мобильности, компактности, способности выполнять задачи штатной численности мирного времени без дополнительных мероприятий по подготовке в любом регионе.

Конечно, в ходе этих оперативно-стратегических учений продолжается исследование возможностей этих бригад, исследование организационно-штатной структуры, потому что предела совершенству нет. В целом, они уже созданы. В целом, проявили себя положительно, в том числе и прежде всего в способности в достаточно короткие сроки подготовиться к любой задачи, которая будет возложена. И самое главное, проявили способность к мобильности, то есть способности перемещаться на большие расстояния любым видом транспорта и применяться в тех регионах, где в этом появилась необходимость.

Но работа по совершенствованию организационно-штатной структуры, естественно, продолжается и по завершению учений будут в дальнейшем продолжаться процессы развития, совершенствования, и в конечном счете мы будем иметь то, что и обязаны иметь с учетом требований сегодняшнего современного боя.

Т.ОЛЕВСКИЙ: А в нынешних учениях опробовалась, применялась ли новая система управления, взаимодействия с разными видами войск? Какие итоги вы могли бы подвести применению этой системы управления?

А.ПОСТНИКОВ: Да, я хотел бы отметить, что руководство учениями большое внимание уделяет и совершенствованию системы управления, и, естественно, технической составляющей системы управления. И в ходе учений на всех уровнях применялись новые средства управления, осваивали их параллельно с выполнением тех задач, которые определяли на каждом этапе, для каждого соединения. Ну и я хотел бы отметить, что, конечно, мы видим перспективы вот именно этих современных систем управления, понимаем, что от них мы ждем большего. И вот это развитие, естественно, предполагается. Мы отдаем себе отчет в том, что сейчас успех в современном бою гарантирован только тому, кто имеет превосходство в получении информации. И, вот, доступ к этому единому информационному полю, к единому информационному пространству – это, конечно, самое главное, к чему мы стремимся. И, вот, эти новые системы управления как раз являются первым, вторым, третьим шагом к тому, чтобы мы в полной мере эту возможность получили и самое главное, в итоге в полной мере использовали.

Т.ОЛЕВСКИЙ: И последний вопрос. Александр Николаевич, а если не сложно, как вам кажется, какие сроки можно назвать ближайшего окончания реформы армии? То есть когда мы можем сказать, что реформа армии, в принципе, состоялась?

А.ПОСТНИКОВ: Ну, я бы отметил, что, в целом, те направления, которые были определены руководством Вооруженных сил на начальном этапе военной реформы, они, в целом, уже достигнуты. В целом. Но естественно, требует развития, естественно, требует совершенствования. И я считаю, что по меньшей мере мы все понимаем, что находимся на правильном пути, знаем, к чему идти, как идти. Ну а в процессе, естественно, приходится какие-то довороты делать. Но повторяю, что временные рамки мне сложно определять – для этого существует руководство Министерства обороны – но я считаю, что основа уже есть. А сейчас остается только ее совершенствовать.

Т.ОЛЕВСКИЙ: Спасибо. Это был главком сухопутных войск Александр Николаевич Постников. У микрофона был Тимур Олевский.