Михаил Соркин - Интервью - 1999-11-29

М.КОРОЛЕВА: Надо, наверное, пояснить, что "Золотое кольцо" это одно из подразделений гостиничного комплекса Управделами президента, а сама гостиница располагается в центре Москвы, на Смоленской.

М.СОРКИН: Да, улица Смоленская, 5.

М.КОРОЛЕВА: Напротив гостиницы "Белград", как я понимаю. Отель открылся после реконструкции примерно год назад. Поскольку речь идет о подразделении Управделами президента, то, естественно, мой первый вопрос связан с финансированием реконструкции гостиницы. Об этом много говорят в последнее время. Видимо, нужно напомнить нашим слушателям еще раз, что дело в том, что швейцарская фирма "Мабетекс" заключала в свое время договор о финансировании реконструкции гостиницы с Управделами президента. Теперь речь идет о том, что Беджет Паколли, глава фирмы "Мабетекс", собирается подавать в суд на Управделами президента. Он считает, что ему недоплатили крупную сумму. Как финансировалось строительство гостиницы, реконструкция, и как вы собираетесь выходить из этой ситуации?

М.СОРКИН: Прежде всего, я хотел бы сказать, что инвестиционный климат в России не очень благоприятный, мягко скажем. Поэтому Управление делами вместе с нами не один год подыскивало инвестора, который бы смог вложить средства на реконструкцию гостиницы "Белград-1" (если Вы помните, до реконструкции эта гостиница так называлась). В 1995 году, в соответствии с решением правительства, подписанным Виктором Степановичем Черномырдиным, Управлению делами было разрешено было взять кредит у фирмы "Мабетекс" на реконструкцию гостиницы "Золотое кольцо", что и было сделано. Был заключен контракт, в котором предусматривалась полная реконструкция отеля с заменой всех инженерных коммуникаций, с заменой мебели, инвентаря в общем, всего, что было внутри. По существу, оставались только стены.

М.КОРОЛЕВА: Я хочу уточнить. Все это полностью должна была оплатить своими кредитами фирма "Мабетекс"?

М.СОРКИН: Да, фирма "Мабетекс". Но это не собственные ресурсы фирмы "Мабетекс", это, в основном, заемные средства. Т.е. они выступали тоже в роли генерального контрактора, который брал кредит в швейцарских банках.

М.КОРОЛЕВА: Сколько это денег? Сколько на это требовалось?

М.СОРКИН: На это требовалось немало средств, порядка шестидесяти миллионов долларов.

М.КОРОЛЕВА: Оговаривались ли в контракте сроки погашения этого кредита?

М.СОРКИН: Да, эти сроки были оговорены не только в контракте и постановлении правительства. Нам разрешено пользоваться этим кредитом в течение 10 лет, и по истечении этого срока мы должны в полном объеме вернуть, плюс проценты за пользование кредитом.

М.КОРОЛЕВА: Т.е. к 2005 году.

М.СОРКИН: Да. Но я скажу, что ситуация сегодня, в связи с тем, что на рынке господствует очень жесткая конкуренция, складывается так, что, действительно, мы не рассчитываемся в те графики, согласованные с фирмой "Мабетекс", которые в качестве приложения к контракту есть.

М.КОРОЛЕВА: Т.е. вы сейчас не платите Беджету Паколли?

М.СОРКИН: Мы платим, но совсем не в том объеме, в котором предусмотрен график. Это намного меньше.

М.КОРОЛЕВА: Я хотела бы уточнить. Кто должен платить: ваш гостиничный комплекс "Золотое кольцо" или Управделами президента, которое заключало договор?

М.СОРКИН: Управделами президента это не хозяйствующий субъект, поэтому возврат кредита лежит полностью на гостинице. Мы с момента открытия прилагаем все силы, для того, чтобы заработать деньги и возвращать, как это предусмотрено контрактом, графиками погашения кредита. Но, как я уже сказал, ситуация складывается не очень благоприятно для нас, и мы возмещаем кредит с большим отставанием. Поэтому негодование Беджета Паколли можно понять по этому поводу.

М.КОРОЛЕВА: Чем чреваты невыплаты? Если этот график и дальше будет нарушаться? Он подает в суд. Что дальше?

М.СОРКИН: Наверное, это не самое оптимальное решение подавать в суд. Может быть, есть и другие варианты, связанные с усилением менеджмента. Лучше бы нам договориться о том, чтобы усилить менеджмент, усилить загрузку отеля, повысить его доходность и, таким образом, рассчитаться, наверстать ту задолженность, которая сегодня есть. А чем чревато? Чревато только теми штрафными санкциями, которые предусмотрены тоже контрактом, за несвоевременную выплату плановых платежей.

М.КОРОЛЕВА: А штраф-то кто будет платить?

М.СОРКИН: Это вопрос интересный. Штраф, конечно, будет платить виновник, т.е. гостиничный комплекс.

М.КОРОЛЕВА: А могут продать гостиницу в результате всего этого?

М.СОРКИН: Нет. К счастью, продать федеральную собственность никто не имеет права.

М.КОРОЛЕВА: Т.е. это не акционерное общество?

М.СОРКИН: Это государственное унитарное предприятие, которое занесено в список федеральной собственности. Этот список утвержден в качестве приложения к Указу президента. Федеральная собственность не подлежит никаким видам разгосударствления, или приватизации, или акционирования. Поэтому статус государственный она будет сохранять в любой ситуации.

М.КОРОЛЕВА: Т.е. гостиницу, грубо говоря, из Москвы никто не вывезет.

М.СОРКИН: Да, это, к счастью, те средства, которые вложены, их можно смотреть, ими пользуются уже немало гостей. Это то, что остается в России. Хотя это совсем не означает, что мы не должны вернуть средства, вложенные на реконструкцию.

М.КОРОЛЕВА: А вы вели по этому поводу какие-то переговоры, во-первых, со швейцарской стороной, во-вторых, с руководителем Управделами президента, с Павлом Бородиным?

М.СОРКИН: Я не вел переговоры, а я отчитывался перед управляющим делами за то, что так слабо разворачиваемся в смысле загрузки гостиницы. Его этот вопрос беспокоит. Наши усилия сейчас не проходят даром. В последние месяцы коэффициент загрузки отеля составляет примерно 53 процента. Это на уровне ведущих высокоразрядных отелей города Москвы, таких, как "Балчуг", "Метрополь".

М.КОРОЛЕВА: А если сравнивать с другими странами?

М.СОРКИН: В других странах гостиницы такого уровня довольствуются и 50-тью процентами загрузки. Это считается нормальным.

М.КОРОЛЕВА: И все равно приносят прибыль?

М.СОРКИН: Да, это рентабельная работа. Там другие издержки просто, в других отелях Европы, когда обслуживание, в том числе и техническое, производится по договорам с фирмами, а не содержанием многочисленного аппарата, который у нас, допустим, обслуживает. Там, конечно, издержки намного меньше, чем у нас. Т.е. себестоимость "продукта", который мы готовим, у нас намного дороже.

М.КОРОЛЕВА: Кстати, Вы говорите "высокоразрядный отель". Это что, если смотреть по мировым стандартам? Это пять звезд, четыре?

М.СОРКИН: Это 4-5 звезд.

М.КОРОЛЕВА: Все-таки пять или четыре?

М.СОРКИН: И та, и другая категория относятся к высокоразрядным. Еще есть категория "де люкс" это супергостиницы с немыслимым набором услуг.

М.КОРОЛЕВА: Кто у вас останавливается в гостинице? Это, прежде всего, иностранцы, это люди из регионов, может быть, москвичи даже заглядывают к вам?

М.СОРКИН: У нас география гостей довольно обширна. Начиная с Соединенных Штатов, кончая Саудовской Аравией. Как ни странно, анализ, который мы провели совсем недавно, показывает, что все-таки большая часть гостей - это российские граждане: бизнесмены, деловые люди, туристы.

М.КОРОЛЕВА: Даже туристы?

М.СОРКИН: Да, есть туристы, которые останавливаются на одну-две ночи. К счастью, мы принимали уже молодоженов, которые на субботние и воскресные дни снимают номер и празднуют свою свадьбу.

М.КОРОЛЕВА: Сколько стоит у вас остановиться в гостинице? Я понимаю, что разброс цен

М.СОРКИН: Да, разный уровень цен, в зависимости от категории номера, начиная от 160 долларов в сутки до 1200.

М.КОРОЛЕВА: 1200 это что?

М.СОРКИН: Это президентские апартаменты.

М.КОРОЛЕВА: Я знаю, что ваш гостиничный комплекс является спонсором Большого театра, выступал спонсором премии "Театрал". При этом Вы говорите, что с доходами плохо, не можете по кредитам выплатить какие-то деньги. Немного несоответствие тут есть, Вы не находите?

М.СОРКИН: Никакого несоответствия здесь нет. Просто, может быть, "спонсор" это громко сказано. Мы спонсируем только рекламную деятельность Большого театра. Это совсем не большие затраты. И я бы не сказал, что они бескорыстны, потому что в этих буклетах, которые выпускает к каждому спектаклю театр, обязательно присутствует реклама наших ресторанов, потому что мы рассчитываем на элитарную публику, которая может себе позволить прийти к нам в ресторан отужинать или отобедать.

М.КОРОЛЕВА: Я знаю, что москвичи редко бывают в гостиницах, во всяком случае, раньше было так. Может человек, который предполагает остановиться в вашей гостинице, зайти с улицы и попросить показать ему номер? Вы покажете?

М.СОРКИН: Не только покажем, а сделаем всё, чтобы появилось желание у гостя остановиться в нашей гостинице. Мы будем рады принять любого москвича и гостя столицы. Пожалуйста. Тем более что к новогодним праздникам мы готовим много интересных программ. В каждом ресторане будут концерты, будет праздничное меню, будет наше новое фирменное блюдо мусс из куропатки.

М.КОРОЛЕВА: Боже мой!

М.СОРКИН: Да. Там будет 32 ингредиента присутствовать. 33-й, может быть, самый главный ингредиент, - это то, что у нас зав. производством прекрасная Марина Веникова, которая своим искусством покорила уже немало.

М.КОРОЛЕВА: Сами пробовали уже мусс?

М.СОРКИН: Пока нет. Это будет с 25 декабря.

М.КОРОЛЕВА: Ну, все впереди.

В прямом эфире радиостанции "Эхо Москвы" был Михаил Соркин, генеральный директор гостиничного комплекса "Золотое кольцо".