Внешнеэкономическая деятельность корпорации "Ростех". Проблемы импортозамещения - Дмитрий Шугаев - Арсенал - 2015-02-16
А.Нарышкин
―
Добрый вечер, программа «Арсенал», сегодня ее ведут Анатолий Ермолин, Александр Куренной и Алексей Нарышкин, наш гость сегодня Дмитрий Шугаев, заместитель генерального директора корпорации «Ростех» по внешнеэкономическому сотрудничеству. Говорим мы о внешнеэкономической деятельности корпорации «Ростех», а также о проблемах импортозамещения.
А.Куренной
―
Скажите, почему именно «Ростех» занимается у нас внешнеторговой деятельностью в оборонке, если брать в целом. Для чего это сделано, и как происходит процесс?
Д.Шугаев
―
Прежде всего, хотел поблагодарить за приглашение в вашу программу, и, пользуясь случаем, поздравить всех с наступающим Днем защитника отечества, это национальный праздник, очень светлый, важный для нашей страны, и мы в «Ростехе» его отмечаем всегда очень достойно.По вашему вопросу, наверное, нужно сказать пару слово, что такое вообще «Ростех». На сегодня это 660 предприятий, объединенных в 15 холдингов, причем, холдинги работают по линии, как ВПК, так и по гражданской тематике. Это вертикально интегрированные структуры, которые объединяют предприятия по отраслевому принципу, и в известной степени, образуют целые сектора российской промышленности.
Д.Шугаев: Вряд ли вы сможете из запчастей собрать автомобиль полностью
Например, «Вертолеты России» холдинг, который объединяет всех производителей российской вертолетной техники, Объединенная двигателестроительная корпорация – объединение всех производителей двигателестроения. Почему «Ростех» занимается изначально вопросами военно-технического сотрудничества, вопросами гособоронзаказ - прежде всего потому, что основная масса предприятий это предприятия ОПК. Изначально структура складывалась таким образом, что по конкретным отраслям мы формировал холдинги в зависимости от направления их изначальной деятельности. И эти предприятия, которые вошли в холдинги, основу ОПК нашего и составляют.
На сегодняшний день наша жемчужина по военно-техническому сотрудничеству. «Рособоронэкспорт», это наша составная часть, наше дочернее предприятие, и к слову, у нас еще присутствуют 14 субъектов военно-технического сотрудничества, включая недавно получивший право ПДК и «Вертолеты России».
Понятно, что изначально предприятия могли бы, как это в свое время было - у нас было несколько субъектов, которые занимались продажей финальной продукции – могли бы существовать и далее. Но жизнь показала, что абсолютно ненужная конкуренция, которая присутствовала внутри страны, делала наши предприятия на внешнем рынке тоже неконкурентоспособными.
А.Куренной
―
Мешались друг другу?
Д.Шугаев
―
Да, в свое время было принято совершенно правильное решение объединить в одном предприятие, таким образом появился «Рособоронэкспорт», который стал единственным государственным посредником в области экспорта, импорта продукции военного назначения – финального. И сегодня у нас выстроена четкая вертикаль в этой области. У нас существует государственная монополия, у нас президентская вертикаль в отношении политики по отношению военно-технического сотрудничества, и все, что мы сегодня делаем, на самом деле и жизнью доказано, что мы делаем правильно. Сегодняшние объемы доказывают цифрами сами за себя, что то решение, которое в свое время было принято в отношении этой вертикали, создание четкой структуры, оно себя оправдало.
А.Куренной
―
Есть ли подтверждающие это вещи?
Д.Шугаев
―
Конечно. У нас из года в год экспорт вооружений увеличивался, - в 2000-х гг. это было порядка 2 млрд. долларов, сегодня пока мы можем говорить о цифрах 2013 г., только по объему «Рособоронэкспорт» это было 13 с лишним млрд. долларов.
А.Нарышкин
―
А почему нет 2014 года?
Д.Шугаев
―
Сейчас подводим итоги.
А.Нарышкин
―
А в нынешних условиях это самое интересное.
Д.Шугаев
―
Интересное, но существуют процедуры, когда подводят итоги, в том числе, финансовые. И мы можем говорить только о цифре, которая сопоставима с цифрой прошлого года, она явно будет не меньше. Думаю, будет больше. Поэтому цифры сами за себя говорят.Одновременно с этим жизнь не стоит на месте, мы сами инициировали. В том числе в последнее время, в связи с тем, что были определенные негативные тенденции, инициировали предоставление право холдинговым структурам на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения. Но не финальной продукции, а комплектующих, запчастей.
Е.; Это минуя «Рособоронэкспорт», или координируясь?
Д.Шугаев
―
На сегодня мы пришли к выводу, что должна существовать двухступенчатая структура. Первый уровень - «Рособоронэкспорт» как контрактодержатель финальной продукции и холдинговая структура, по согласованию с ней и по желанию заказчика, мы предлагаем долгосрочную программу комплексного сервисного обслуживания.На втором уровне уже холдинговая структура, будучи обладателем права ВТС, осуществляет комплексное сервисное обслуживание на основе долгосрочной программы при участии «Рособоронэкспорта», и эта холдинговая структура будет вписана также в контракт, и таким образом будет осуществлять уже абсолютно на законных основаниях гарантийное и постгарантийное обслуживание.
А.Ермолин
―
Это сделано, потому что такая система более гибкая?
Д.Шугаев
―
Конечно. Во-первых, многие наши конкуренты давно перешли к такой схеме работы, и мы сами чувствовали, что «Рособоронэкспорт» не всегда справляется в связи большим объемом с заказами, которые существуют на комплектующие – обычно это не очень большого объема заказы, а работы много.
А.Ермолин
―
Что вы называете финальной продукцией?
Д.Шугаев
―
Это конечное изделие. Конкретный истребитель или эсминец, подлодка, или система ПВО. Все, что связано с их обслуживанием, комплектующими, запчастями. Этим занимаются предприятия, которые имеют на это право.
А.Ермолин
―
Не получится так, как в гражданском секторе – все комплектующие поставляются, и остается только сборка – вот и финальная продукция?
Д.Шугаев
―
Нет, такого быть не может. Комплектующие не для того, чтобы создать конечный продукт, это обслуживание. Вряд ли вы сможете из запчастей собрать автомобиль полностью.Д.Шугаев: У нас сегодня вопроса, чем нам заняться в 2015-2016 гг. вообще не стоит
А.Нарышкин
―
Вы сказали, что 2014 г. Будет не хуже, чем 2013 г. А что вы ждете от 2015 г.? Мне представляется, что для всей нашей промышленности это тревожные времена. Расскажите, может, чего-то боитесь?
Д.Шугаев
―
Ну, мы явно ничего не боимся, слава богу. У нас есть уверенность в том, что мы будем исполнять те контракты, которые существуют на сегодня и тот портфель заказов, который превышает 38 млрд. долларов, в частности, по "Рособоронэкспорту", который рассчитан на достаточно долгую деятельность.
А.Нарышкин
―
Заказы будете выполнять и Минобороны и зарубежные?
Д.Шугаев
―
Я имею в виду по линии военно-технического сотрудничества. 38 млрд. и даже больше это то, что составляет портфель заказов. Это именно те заказы, которые существуют от инозаказчиков на перспективу. Это обычно 5-6-летинй период. Поэтому у нас сегодня вопроса, чем нам заняться в 2015-2016 гг. вообще не стоит. Во-первых, мы не стоим на месте и у нас постоянно проводятся маркетинговые работы, мы работаем с нашими заказчиками, традиционными и ищем новые рынки, особенно в нынешних условиях.Поэтому эта работа постоянная.
Говорить о конкретных цифрах по объемам в 2015-16 гг. сейчас преждевременно, хотя бы из суеверия. Но в любом случае, во-первых, это не может продолжаться бесконечно, и, в конце концов, у нас промышленность должна тоже работать и внутри страны, для собственных ВС, для Минобороны. Поэтому здесь нельзя все мощности, все силы пускать только на экспортные контракты. Поэтому у нас явно будет продолжаться все в том же темпе, в том же тренде, но мы не стремимся просто к искусственному наращиванию объемов по линии военно-технического сотрудничества.
А.Нарышкин
―
Правильно я понял, что, несмотря на сложности последних месяцев, "Рособоронэкспорт" и другие субъекты выполнит все контракты? Д.ШУГАЕВ: Мы можем гарантировать исполнение контрактов, которые заключены, и мы приложим все усилия для того, чтобы исполнить будущие контракты, которые несомненно, будут. Вообще на сегодняшний день существует тренд роста объемов закупок, Сегодня так называемые развивающиеся страны, если взять весь объем мировой поставок вооружений и военной техники, они на себя берут 80% примерно. Поэтому вряд ли будет снижение уровня закупок. Вряд ли будет существенное изменение.Единственное, что мы наблюдаем сегодня, что инозаказчик перестал закупать оружие невысокотехнологичное. Наоборот, сегодня тренд следующий: все хотят современное оружие, оружие нового поколения, обязательно технологии.
А.Нарышкин
―
Тренд общемировой?
Д.Шугаев
―
Общемировой тренд. Сегодня совершенно очевидно наблюдается принцип, который провозгласила Индия: делай в Индии, покупай индийское. Это означает, что сегодня просто продать то или иное изделие в Индию весьма проблематично. Сегодня речь уже идет о создании совместных производств, о создании совместных лабораторий, потому что они хотят, наши традиционные заказчики и вообще в мире это наблюдается – создание своих собственных образцов. Это предполагает и лицензионное производство, создание совместных предприятий за рубежом, создание собственного продукта, в том числе для того, чтобы его продвигать в третьи страны.
А.Куренной
―
А для нас выгоден такой вариант сотрудничества, или нам деваться некуда, поэтому мы на это идем?
Д.Шугаев
―
Самый яркий пример - как раз сейчас объявили наши индийские коллеги о том, что не будут закупать французский «Рафаэль», и главная причина – французы не хотят передавать технологии. Мало того, что увеличение контракт серьезное. Вот и все. И либо ты приспосабливаешься, адаптируешься к ситуации, либо будешь проигрывать.Сегодня невозможно просто прийти со своей продукцией, сделать ей презентацию, показать, как это все стреляет, или наоборот, противодействует стрельбе, на этом заверишь. Диктовать сегодня инозаказчику ничего невозможно.
А.Нарышкин
―
Кто наш главный партнер сейчас, кто проявляет наибольший интерес к нам?
Д.Шугаев
―
У нас есть традиционные партнеры – Индия. Китай, Вьетнам. У нас серьезные взаимоотношения с Латинской Америкой. Если вообще разделить рынок, взять за 100% - 55,5% это Юго-Восточная Азия и Азиатско-Тихоокеанский регион, 18% - арабский мир, Северная Африка, 15% - Латинская Америка. 7,9% - СНГ, и 2,2 – Европа.
А.Нарышкин
―
В Юго-Восточной Азии спрос на что? Что нужно китайцам, странам Латинской Америки, если это не супер-государственная тайна.
Д.Шугаев
―
Нет, это не супер-государственная тайна. Индийский рынок в основе своей - мало того, что в свое время мы поставили достаточное количество танков Т-90, одновременно с этим они развивают свою авиационную промышленность. У нас серьезные взаимоотношения по линии вертолетов, долгосрочные взаимоотношения по боевой авиации, военно-морским силам.Китай – двигателестроение, авиационная техника, вертолетная, системы ПВО. В общем, этот регион в этом смысле мало чем отличается от арабского мира. Там так же заинтересованы в системах ПВО, вертолетной технике.
Кстати сказать, наша авиационная составляющая в экспорте главенствующая, особенно вертолетная и продукция Авиастроительной корпорации – «Сухие», МИГи всегда пользуются спросом, они очень конкурентоспособны.
Латинская Америка - в Венесуэлу мы поставили в свое время достаточно большую палитру сухопутной техники, но и вертолетная составляющая была очень серьезной в наших контрактах. В Бразилию вертолеты поставляли.
А.Нарышкин
―
В декабре вы были с Рогозиным на Кубе – они чем-нибудь заинтересовались?
Д.Шугаев
―
На сегодня у Кубы не очень прочное финансовое положение. Но, кстати, там давно работает наш вертолетный центр по техническому обслуживанию вертолетов. Поэтому сказать, что у нас вообще нет никакого военно-технического сотрудничества с Кубой нет, неправильно. Просто в силу разных обстоятельств военно-техническое сотрудничество с Кубой сейчас, наверное, будет переживать новый этап. Потому что до сегодняшнего дня эти объемы были незначительны.
А.Ермолин
―
Вы говорите, что партнёры начинают настаивать на поставке технологий - каких? Индия достаточно высокотехнологичная страна, что их интересует и что мы готовы продавать?
Д.Шугаев
―
Мы не готовы просто продавать. Технологии это тоже товар. Мы готовы, и этим занимаемся, и развиваем этот опыт - к совместному производству, к передаче технологий, которые необходимы для производства той или иной продукции с определёнными гарантиями. Я не могу вам сейчас, в силу разных обстоятельств, назвать конкретные направления, но они связаны с авиационной техникой, двигателестроением.В частности, в Индии большой интерес к производству тяжёлого вертолета. Там не одна технология используется для производства, и это будет совместное производство. Или бортовое оборудование для широкофюзеляжного гражданского самолета в Китае. Это конкретный пример, о каких технологиях идет речь. Это оптика, различные системы радиоэлектронной борьбы, системы подавления, создания помех противоракетных. Кстати, очень передовые технологии, все это признают и большой интерес проявляют. И кстати, не только Индия и Китай, но и другие страны. Кстати, надо сказать, что у нас скоро две выставки, первая начинается 18 – в Бангалоре выставка космических технологий, различного оборудования, включая наземное оборудование для аэродромов. У нас большая делегация поедет, порядка 30 организаций будут представлены.
А.Куренной
―
А вторая?
Д.Шугаев
―
Вторая – «Айдекс», которая начнется 22 февраля. Это вообще такой «Уимблдон» от сухопутья. На нее приезжает самое большое количество предприятий в мире и организаций, которые стремятся попасть туда. Думаю, в этом году это будет порядка тысячи различных компаний из 60 стран минимум.
А.Нарышкин
―
Сделаем сейчас небольшой перерыв и вернемся в студию.НОВОСТИ.
А.Нарышкин
―
Продолжаем программу. В новостях говорят про рост цен - на книги, продукты, слышим про инфляцию, - «Ростех» в этом году собирается поднимать цены на свою продукцию?
Д.Шугаев
―
Вы какую имеете в виду продукцию?
А.Нарышкин
―
И на внутренний рынок и за рубеж?
Д.Шугаев
―
Есть четкий показатель по «Рособоронзаказу» - наши предприятия участвуют в реализации гособоронзаказа, или в реализации федеральных целевых программ, тех или иных. Там есть фиксированные цены, они индексируются, в зависимости от инфляции. У нас нет никакого искусственного повышения только из-за того, что, - мы же не компания, которая пытается внутри страны искусственно на чем-то заработать. Но и в убыток, естественно, предприятия не могут работать. Особенно это касалось недавнего повышения процентных ставок, тяжело в таких условиях работать и добиться такой рентабельности практически действительно невозможно.Что касается внешних поставок, по лини военно-технического сотрудничества, обычно это тендерные поставки, на условиях тендеров, это абсолютно нормальная практика. Если бы все соглашения заключались на основе межправ соглашений, это было бы просто идеально, тогда можно было бы фиксировать и хорошо себя чувствовать. Обычно это серьезная работа по подготовке к тендерам, там четко фиксируются цены, по каким готовы закупать.
А.Нарышкин
―
ваша продукция будет дорожать в этом году?
А.Куренной
―
Ты имеешь в виду повышается ли себестоимость?
Д.Шугаев
―
если у нее будет повышаться себестоимость, то и продукцию будет дорожать.Д.Шугаев: Диктовать сегодня инозаказчику ничего невозможно
А.Нарышкин
―
А есть какие-то прогнозы?
Д.Шугаев
―
Мне тяжело ответить на вопрос, на сколько процентов будет повышена та или иная продукция.
А.Нарышкин
―
Но в любом случае будет повышена.
Д.Шугаев
―
Как все повышается – в зависимости от инфляции, курсовой разницы.
А.Нарышкин
―
Ну мало ли, а вдруг будет понижаться?
Д.Шугаев
―
Будет понижаться – мы вам сообщим.
А.Нарышкин
―
На внутреннем рынке цены будут повышаться в зависимости инфляции, не выше?
А.Ермолин
―
Зато это доходы в валюте.
Д.Шугаев
―
Вы имеете в виду курсовую разницу
А.Ермолин
―
Некоторые руководители говорили, что те, кто продает за рубеж, имеют выручку и для них это только хорошо, - то, что происходит.
Д.Шугаев
―
У нас предприятия всегда, во все, даже в самые лучшие времена, работали не с очень высокой рентабельностью. Это вообще характерно для военного производства, это не та продукция, которая дает сверхприбыли.Другое дело, что и в убыток себе никто делать не будет. Особенно при экспортных контрактах. Еще можно зафиксировать какие-то показатели внутри страны, понимая, что ты работаешь на благо родины, но и то, здесь надо многие факторы тоже учитывать, это всегда палка о двух концах.
А.Куренной
―
Как вы находите своего покупателя? Это происходит на форумах, выставках, в интернете?
Д.Шугаев
―
У нас маркетинговой работе посвящена большая часть нашей работы. Даже если взять наше название - Государственная корпорация по содействию разработке, производству и продвижению высокотехнологичной продукции, прежде всего, на экспорт. Это подразумевает серьёзную маркетинговую работу. К высокотехнологичной продукции относится и военная техника, естественно. Мы используем все доступные маркетинговые способы для продвижения нашей продукции.Мало того, что у нас существуют традиционные заказчики, у нас, конечно же, не стоит на месте работа по поиску новых рынков. Мы широко используем институт наших загранпредставителей. Об этом я бы хотел сказать отдельно – это наша гордость, у нас 53 представительства за рубежом, хотя работает не так много людей, всего 155 человек, тем не менее, мы представлены практически во всем мире, потому что многие представительства за рубежом работают на несколько стран, являются региональными. Таким образом, у нас охват порядка 90 стран.
Эти люди на местах проводят очень серьёзную маркетинговую работу и предконтрактную работу. И что немаловажно, они много делают впоследствии, когда заключаются контракты. Их работа неоценима, потому что они находятся там, на острие событий. И когда осуществляются поставки, и когда осуществляется прием продукции, они на связи с заказчиком, прежде всего, это министерства обороны национальные, осуществляют очень серьёзную работу за рубежом, это очень серьёзные институты.
Кроме того мы используем такой доступный метод, как участие в выставках. «Ростех» на сегодня является организатором российских экспозиций за рубежом. В этом году будет 17 выставок за рубежом.
А.Куренной
―
То есть, приезжают не отдельные корпорации?
Д.Шугаев
―
Это выглядит так: у нас должен быть один организатор российской экспозиции, а едут все, представляя себя. Обычно мы делаем так называемый «Российский остров», под российским флагом, а там уже представлены отдельные предприятия со своей продукцией. Мы постоянно совершенствуем эту работу, стремимся делать ее современной, уходим от привычных постеров или невзрачных моделей. Сейчас очень много интерактива. И естественно, всегда ценятся натурные образцы.Кстати, на индийскую выставку поступит СуперДжет, - не военный, правда, - он будет представлен во всей красе. А на «Айдексе» наш концерн представит новейший ПЗРК, самоходный, очень грозное оружие противотанковое.
А.Нарышкин
―
Это что-то новое?
Д.Шугаев
―
Модернизированная система с дальностью стрельбы до 6 километров, причем, в условиях практически отсутствия какой-либо видимости или при полном задымлении. То есть, практически укрыться от него невозможно.
А.Нарышкин
―
Вы это повезете хвастаться, или с прицелом заключения контрактов?
Д.Шугаев
―
Это как в анекдоте: я не просто так звоню, я хвастаюсь. Нет, конечно, мы и хвастаемся, как вы выражаетесь, но на самом деле это очень важный маркетинговый ход – когда ты привозишь продукцию в виде натурного образца, это всегда вызывает большой интерес.
А.Нарышкин
―
То есть, западные партнеры смогут заключить контракт?
Д.Шугаев
―
Конечно. Это всегда вызывает очень большой интерес, это действует намного сильнее, чем любой макет. Просто не всегда есть возможность привезти натурные образцы – во-первых, это недешево, а во-вторых, не всегда есть возможность техническая.
А.Нарышкин
―
Почему недешево?
Д.Шугаев
―
Многотонную технику не разберешь так просто, это специализированный груз, не просто так. Это натурный образец, как он выглядит в жизни, реально существующий, за исключением того, что он без оружия.
А.Ермолин
―
Бывает такое, что рядом с выставкой бывает полигон, где образцы можно не просто посмотреть, но и пострелять?
Д.Шугаев
―
Пострелять можно только в одном месте – на выставке. Которые проводит «Уралвагонзавод», это единственная выставка, где можно стрелять. Кстати, на «Айдексе» есть полигон, на «Аэроиндия» будет летная программа, но не сравнить, конечно, с нашим «Максом», хотя все признают, и я не без гордости скажу, что наш «Макс», который в этом году будет проходит в последние недели августа в Жуковском традиционно, имеет самую лучшую летную программу – самую зрелищную, самую интересную и самую насыщенную.Все дело в том, что выставка не предназначена для того, чтобы проводить те или иные испытания. Прежде всего, товар показывают лицом. Специалисты рассказывают о тактико-технических характеристиках, обычно заинтересованных лиц серьезно, погружают в эту тему. Я уже не говорю об элементарных способах предоставления информации, которые существуют.
Но естественно, после этого, если есть заинтересованность, то уже проводятся специальные полигонные испытания или показы – но это уже в совершенно других условиях, не на выставках. У нас на полигоне ЦНИИ Точмаш, где часто бывают наши инозаказчики, делегации, вот там стрелковое вооружение показывают в действие.
А.Куренной
―
Был у нас на программе Семизоров, наш большой друг.
А.Нарышкин
―
Несколько СМС от слушателей, от Тани: «Есть страны, которым мы не продадим ни за что?»Д.Шугаев: Санкции сыграли свою роль, и программы импортозамещения существуют
Д.Шугаев
―
У нас существует список разрешенных вооружений к экспорту. Есть страны, которые к экспорту вооружений не допускаются.
А.Нарышкин
―
Например, в этом списке есть США?
Д.Шугаев
―
Кстати, нет. Ничего подобного.
А.Нарышкин
―
Как эти списки выглядят? Например, Китаю мы можем истребители продавать, а США нет, или?
Д.Шугаев
―
Ну, США его не просят, для начала. У нас вообще военно-техническое сотрудничество с США осуществляется, на моей памяти, последнее - это афганский контракт по поставке наших вертолетов для армии Афганистана.
А.Нарышкин
―
Но это давно было.
Д.Шугаев
―
Не так давно. Вертолеты, которые вызывают страшную аллергию у наших американских конкурентов, которые всячески препятствуют тому, чтобы эти вертолеты были поставлены в Афганистан, несмотря на то, что заказчик – армия Афганистана как раз настаивает именно на наших вертолетах. Потому что умеют ими пользоваться, знают их. Вот, кстати, пример ярчайший недобросовестной конкуренции.И если можно, к вопросу о недобросовестной конкуренции. Английская выставка DSEI в этом году присылает, несмотря на нашу заявку, отказ. Наши английские партнеры, - как принято говорить, - вас на этой выставке видеть не хотим Вопиющий совершенно случай, но тем не менее.
А.Нарышкин
―
А вы что им в ответ?
Д.Шугаев
―
Да ничего. Не хотите – не надо.
А.Нарышкин
―
А могли бы запретить что-нибудь.
А.Ермолин
―
В СМИ была информация, что США могут попросить целый ряд своих торговых партнёров не закупать у нас традиционные для нас товары. Вы чувствуете, уже кого-то попросили/?
Д.Шугаев
―
Все дело в том, что, сколько существует военно-техническое сотрудничество, российское, или советское, с зарубежными странами, столько существует конкуренция. Столько и существуют соответствующее давление, которое оказывается всегда, в том или ином виде – для того, чтобы либо не допустить нас на рынки, либо убрать нас с традиционных рынков. Это мы наблюдаем постоянно, и нас нисколько это не удивляет – это жизнь, ничего с этим не сделаешь, и мы прекрасно знаем и методы, какие используются, и честно говоря, нас это уже давно не удивляет. Поэтому мы просто делаем свое дело, и продолжаем осуществлять наше сотрудничество с теми странами, с которыми мы привыкли работать и где мы зарекомендовали себя с лучшей стороны, и искать новые рынки, развивать сотрудничество, в частности, с латинской Америкой в более широком масштабе.
А.Нарышкин
―
Как западные санкции сказываются?
Д.Шугаев
―
Сказать, что нас вообще санкции не коснулись, было бы неправильно. Особенно это касается финансовых институтов. Санкции подразумевают отражение кредитных средств автоматически. Санкции, к сожалению, коснулись и тех платежей, которые мы осуществляем, или в адрес наших заказчиков при импорте, или которые осуществляют инозаказчики в наш адрес. То есть, ставят препоны различного рода, но мы с этим боремся.
А.Куренной
―
А поставки оборудования, это же тоже частично попало под санкции?
Д.Шугаев
―
Ярчайший пример – «Мистраль», правда, он заключен в рамках межправсоглашений, и это поднимает уровень этого контракта на другую ступень, тем не менее, мы свидетели того, что на сегодня «Мистрали» не поставлены, хотя второй корабль в этом время строится. Это вселяет надежду на то, что проблема будет разрешена. Мы надеемся на положительный исход всей этой истории, нам крайне неприятной, думаю, и французской стороне он тоже малоприятен, потому что не с лучшей стороны, честно говоря, показывает наших французских товарищей.
А.Куренной
―
Говорят, что отказ Индии от контракта отчасти было причиной, почему индийцы решили повременить.
Д.Шугаев
―
Не исключено. Это все равно, что вы построите дом на деньги будущих жильцов, а потом скажете, - вы жить сюда не приезжайте.
А.Куренной
―
Ну, таких историй у нас масса в стране.
Д.Шугаев
―
Но здесь уже второй вопрос – к вам кто-нибудь потом обратится построить второй дом? Вряд ли.
А.Куренной
―
Это факт.
А.Ермолин
―
Капитан Колесников: «Какие инструменты господдержки могут помочь предприятиям корпорации уйти от зависимости от импортных комплектующих, принимается ли на предприятиях программа по импортозамещению, существует ли комплексная единая программа для всей корпорации?»
Д.Шугаев
―
Ярчайший пример - Объединенная двигателестроительная корпорация. Они разработали целый план, целую программу импортозамещения с тем, чтобы стать, во-первых, лидером в отрасли и для того, чтобы перенести центр компетенции внутри страны. Это очень важно, потому что в противном случае ты всегда будешь зависеть от тех или иных поставщиков – одни производят лопатки лучше, чем кто-либо, и ты привык их использовать в своих двигателях, и вроде как из-за того, что они сегодня обладают лучшим качеством, чем отечественные, тебе кажется, что ты уже никогда в жизни ничего подобного сделать не сможешь. Надо просто действительно прилагать все усилия, и сегодня, как ни странно это звучит, но санкции нас здорово взбодрили, особенно в плане импортозамещения.Конечно, может быть, при других прочих случаях мы бы не столько внимания на это обращали, жили бы по-старинке, сегодня санкции сыграли свою роль и программы импортозамещения, существуют. Они разрабатываются, мы уделяем этому большое внимание, особенно на тех предприятиях, которые занимаются продукцией военного назначения, которые завязаны на рособоронзаказ.
Нам необходимо действительно прилагать все усилия для этого, тем более что у предприятий в принципе компетенции есть. Многие просто или забыты, или утеряны, но как опыт показывает, и быстро восстанавливаемы. У нас есть немало примеров, когда людей просто жизнь заставила больше внимания уделять, больше думать, как выходить из ситуации, в которой они оказались. В том числе и из-за того, что кредитные средства стали дорогими, и цены повысились, и так далее.
А.Нарышкин
―
Спасибо большое. В следующий раз мы побольше поговорим про импортозамещение. Спасибо вам.